Hoshin is not the traditional comma

Hoshin is not the traditional command
and control plan where (often unattainable)
goals are set by managers for their underlings.
The hoshin process includes at each
level timely and detailed "catch-ball" steps
whereby the people required to achieve the
results are very much involved in the planning
and goal-setting for their own areas of
responsibility. Hoshin is a cooperative and
empowering business transformation
process. Hoshin plans are typically developed
annually and reviewed monthly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hoshin ไม่สั่งดั้งเดิมและควบคุมแผนที่ (มักจะนั้น)มีตั้งเป้าหมาย โดยตัวจัดการสำหรับ underlings ของพวกเขาการ hoshin รวมในแต่ละขั้นตอนระดับรายละเอียด และทันเวลา "จับลูก"โดยคนจำเป็นเพื่อให้บรรลุการผลมีส่วนร่วมมากในการวางแผนและการตั้ง ค่าเป้าหมายสำหรับพื้นที่ของตนเองความรับผิดชอบ Hoshin จะเป็นสหกรณ์ และการเปลี่ยนแปลงศักยภาพของธุรกิจกระบวนการ โดยทั่วไปมีพัฒนาแผน Hoshinเป็นประจำทุกปี และตรวจสอบรายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hoshin ไม่ได้เป็นคำสั่งแบบดั้งเดิม
และการวางแผนการควบคุมที่ (มักจะไม่สามารถบรรลุได้)
เป้าหมายที่กำหนดโดยผู้จัดการลูกน้องของพวกเขา.
กระบวนการ Hoshin รวมถึงในแต่ละ
ระดับในเวลาที่เหมาะสมและมีรายละเอียด "จับลูก" ขั้นตอน
โดยคนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ
ผลเป็นอย่างมาก มีส่วนร่วมในการวางแผน
และเป้าหมายของการตั้งค่าสำหรับพื้นที่ของตัวเอง
รับผิดชอบ Hoshin เป็นสหกรณ์และ
เพิ่มขีดความสามารถการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
กระบวนการ แผน Hoshin ได้รับการพัฒนาโดยทั่วไป
เป็นประจำทุกปีและมีการทบทวนรายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบไม่ได้วางแผน
สั่งแบบดั้งเดิมและการควบคุมที่ ( มักจะเอื้อมไม่ถึง )
เป้าหมายที่ถูกกำหนดโดยผู้จัดการกับลูกน้องของตน ซึ่งในแต่ละกระบวนการแบบ

ระดับทันเวลาและรายละเอียด " จับบอล " ขั้นตอน
ซึ่งประชาชนต้องบรรลุ
ผลมีมากที่เกี่ยวข้องในการวางแผนและการตั้งเป้าหมายสำหรับ
พื้นที่ของตัวเอง
รับผิดชอบ แบบคือแบบ
เสริมสร้างศักยภาพของกระบวนการเปลี่ยนแปลง
ธุรกิจ แผนแบบโดยทั่วไปจะพัฒนา
เป็นรายปี และตรวจสอบรายเดือน