- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The cultural perspectiveTraditional
The cultural perspective
Traditionally, strategy has been viewed as the planned response of the organisation to
its environment. However, the strategies an organisation follows can also be attributed
to cultural factors. Organisations faced with similar environments will respond differently. The strategies they choose to pursue will not result solely from a precise planned approach to the environment, but under influence from the attitudes, values, and perceptions which are common among the members and stakeholders of that organisation. Further, management cannot be conceived of simply in terms of the
manipulation of techniques or tools of analysis. Management is also about the application of managerial experience built up over many years; and often within the same
organisation or industry. Nor do managers typically work in isolation; they interact
with others. Their experience is not only rooted in individual experience, but on
group and organisational experience built up over time. It is important therefore to
recognise the significance of cultural aspects of management.
By ‘organisational culture’ is meant the ‘deeper level of basic assumptions and
beliefs that are shared by members of an organisation, that operate unconsciously
and define in a basic “taken for granted” fashion an organisation’s view of its self
and its environment’.30 A cultural perspective suggests, then, that managerial experience is likely to be based on ‘taken-for-granted’ frames of reference which are brought to bear by a manager - or group of managers — and which will affect how a given
situation is perceived and how it is responded to. Over time this taken for grantedness
is likely to be handed on — or ‘inherited’ — within a group. That group might be, for
example, a managerial function such as marketing or finance; a professional grouping,
such as accountants; an organisation as a whole; and more widely an industry sector,
or even a national culture. just as these frames exist at the organisational and subunit level they also exist on an industry wide basis,“ or indeed at a national level.
Managers, then, are influenced by many cultural frames when making a decision.
However, especially important for the strategic management of most organisations is
the organisational frame of reference, which we call the ‘organisational paradigm’.
The paradigm is likely to contain within it the beliefs which managers talk about in
their day to day lives: but it is also likely that it will contain assumptions which are
rarely talked about, are not considered problematic, and about which managers are
unlikely to be consciously explicit. Examples might include the deep rooted assumption that banks are about secure lending; local newspapers about purveying news
(i.e. as more their raison d’étre than advertising); that universities are about doing
research and so on. As such, these deep rooted assumptions can play an important
part in strategy development.
An organisati0n’s paradigm is, then, built up from different influences such as history and past experience (both personal and organisational) and may also reflect the
desires of particular stakeholders.” The strength of these influences will depend on a
number of factors. For example an organisation with a relatively stable management
and a long-term momentum of strategy is likely to have a more homogeneous paradigm than one in which there has been rapid turnover of management and significant
change forced upon it.
Of course for any organisation to operate efficiently it must, to some extent, have a
generally accepted set of beliefs and assumptions. These may not be a static set of
beliefs, although it is quite likely that they will evolve gradually rather than change
suddenly. What this represents is a collective experience without which managers
would have to ‘reinvent their world’ afresh for all circumstances they face or decisions
they need to take; as such it enables new situations to be perceived in a way which is
not unique.“ The paradigm allows the experience gathered over years to be applied
to a given situation so that managers can decide upon relevant information by which
to assess the need for change, a likely course of action, and the likelihood of success
of that course of action.An organisation’s strategies, then, develop in accord and within the confines of its culture and dominant paradigm. The cognitive and perceptual processes operate to orientate the definition and solution of a strategic problem internally ensuring a strategic response is based within the domain of the organisation“ and the history of its members.“
Traditionally, strategy has been viewed as the planned response of the organisation to
its environment. However, the strategies an organisation follows can also be attributed
to cultural factors. Organisations faced with similar environments will respond differently. The strategies they choose to pursue will not result solely from a precise planned approach to the environment, but under influence from the attitudes, values, and perceptions which are common among the members and stakeholders of that organisation. Further, management cannot be conceived of simply in terms of the
manipulation of techniques or tools of analysis. Management is also about the application of managerial experience built up over many years; and often within the same
organisation or industry. Nor do managers typically work in isolation; they interact
with others. Their experience is not only rooted in individual experience, but on
group and organisational experience built up over time. It is important therefore to
recognise the significance of cultural aspects of management.
By ‘organisational culture’ is meant the ‘deeper level of basic assumptions and
beliefs that are shared by members of an organisation, that operate unconsciously
and define in a basic “taken for granted” fashion an organisation’s view of its self
and its environment’.30 A cultural perspective suggests, then, that managerial experience is likely to be based on ‘taken-for-granted’ frames of reference which are brought to bear by a manager - or group of managers — and which will affect how a given
situation is perceived and how it is responded to. Over time this taken for grantedness
is likely to be handed on — or ‘inherited’ — within a group. That group might be, for
example, a managerial function such as marketing or finance; a professional grouping,
such as accountants; an organisation as a whole; and more widely an industry sector,
or even a national culture. just as these frames exist at the organisational and subunit level they also exist on an industry wide basis,“ or indeed at a national level.
Managers, then, are influenced by many cultural frames when making a decision.
However, especially important for the strategic management of most organisations is
the organisational frame of reference, which we call the ‘organisational paradigm’.
The paradigm is likely to contain within it the beliefs which managers talk about in
their day to day lives: but it is also likely that it will contain assumptions which are
rarely talked about, are not considered problematic, and about which managers are
unlikely to be consciously explicit. Examples might include the deep rooted assumption that banks are about secure lending; local newspapers about purveying news
(i.e. as more their raison d’étre than advertising); that universities are about doing
research and so on. As such, these deep rooted assumptions can play an important
part in strategy development.
An organisati0n’s paradigm is, then, built up from different influences such as history and past experience (both personal and organisational) and may also reflect the
desires of particular stakeholders.” The strength of these influences will depend on a
number of factors. For example an organisation with a relatively stable management
and a long-term momentum of strategy is likely to have a more homogeneous paradigm than one in which there has been rapid turnover of management and significant
change forced upon it.
Of course for any organisation to operate efficiently it must, to some extent, have a
generally accepted set of beliefs and assumptions. These may not be a static set of
beliefs, although it is quite likely that they will evolve gradually rather than change
suddenly. What this represents is a collective experience without which managers
would have to ‘reinvent their world’ afresh for all circumstances they face or decisions
they need to take; as such it enables new situations to be perceived in a way which is
not unique.“ The paradigm allows the experience gathered over years to be applied
to a given situation so that managers can decide upon relevant information by which
to assess the need for change, a likely course of action, and the likelihood of success
of that course of action.An organisation’s strategies, then, develop in accord and within the confines of its culture and dominant paradigm. The cognitive and perceptual processes operate to orientate the definition and solution of a strategic problem internally ensuring a strategic response is based within the domain of the organisation“ and the history of its members.“
0/5000
มุมมองทางวัฒนธรรมประเพณี กลยุทธ์มีการดูตอบรับแผนขององค์กรเพื่อสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์องค์การดังต่อไปนี้สามารถยังสามารถเกิดจากกับปัจจัยทางวัฒนธรรม องค์กรที่ประสบกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันจะตอบสนองแตกต่างกัน กลยุทธ์ที่พวกเขาเลือกที่จะติดตามจะไม่เกิดแต่เพียงผู้เดียวจากวิธีการแบบแผนชัดเจน เพื่อสิ่งแวดล้อม แต่ภาย ใต้อิทธิพลจากทัศนคติ ค่านิยม และภาพลักษณ์ที่ใช้กันทั่วไปในหมู่สมาชิกและมีส่วนได้เสียขององค์กรที่ ต่อไป จัดการไม่ได้รู้สึกของเพียงในแง่ของการการจัดการเทคนิคหรือเครื่องมือวิเคราะห์ จัดการยังมีเกี่ยวกับแอพลิเคชันสร้างขึ้นปี ประสบการณ์บริหารจัดการ และบ่อยครั้งเหมือนกันองค์กรหรืออุตสาหกรรม ไม่ทำผู้จัดการมักจะทำแยก พวกเขาโต้ตอบกับผู้อื่น ประสบการณ์ของพวกเขาจะไม่เฉพาะรากในแต่ละประสบการณ์ แต่ในกลุ่มและประสบการณ์ organisational สร้างขึ้นช่วงเวลา มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นการรู้ความสำคัญของการจัดการด้านวัฒนธรรมโดย 'organisational วัฒนธรรม' ตั้งใจ ' ระดับลึกของสมมติฐานพื้นฐาน และความเชื่อที่มีร่วมกัน โดยสมาชิกขององค์การ ที่ทำงานโดยไม่รู้ตัวและ define ในการพื้นฐาน "ดำเนินสิทธิ์สำหรับ" แฟชั่นมุมมองขององค์การของตนเองและสภาพแวดล้อม ' 30 มุมมองวัฒนธรรมแนะนำ แล้ว ที่ จะ 'นำสำหรับรับ' กรอบของการอ้างอิงที่นำมาเพื่อการจัดการ - หรือกลุ่มของผู้จัดการ ตามประสบการณ์บริหาร — และที่จะมีผลต่อวิธีที่กำหนดเป็นการรับรู้สถานการณ์ และวิธีมันจะตอบสนอง ช่วงเวลานี้ใช้สำหรับ grantednessมีแนวโน้มที่จะมอบใน — หรือ 'สืบทอด' กันภายในกลุ่ม กลุ่มที่อาจสามารถ สำหรับตัวอย่าง ฟังก์ชันจัดการเช่นการตลาดหรือ finance กลุ่มอาชีพเช่นบัญชี องค์การทั้งหมด และขวางการอุตสาหกรรม ภาคหรือแม้แต่วัฒนธรรมแห่งชาติ เพียงเป็นเฟรมเหล่านี้อยู่ที่ระดับ organisational และย่อยที่พวกเขาอยู่บนพื้นฐานความหลากหลายอุตสาหกรรม หรือระดับชาติที่แท้จริงผู้จัดการ แล้ว ได้รับอิทธิพลจากเฟรมหลายวัฒนธรรมเมื่อตัดสินใจอย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการบริหารเชิงกลยุทธ์ขององค์กรมากที่สุดคือorganisational กรอบของการอ้างอิง ซึ่งเราเรียก 'กระบวนทัศน์ organisational'กระบวนทัศน์มีแนวโน้มที่ประกอบด้วยอยู่ภายในความเชื่อที่ผู้จัดการพูดในชีวิตวันต่อวัน: แต่ก็ยังมีแนวโน้มว่า จะประกอบด้วยสมมติฐานที่จะไม่ค่อยได้พูดคุยเกี่ยวกับ ไม่ถือเป็นปัญหา และเกี่ยวกับผู้จัดการที่มีไม่น่าจะมีสติชัดแจ้ง ตัวอย่างอาจมีสมมติฐานลึก rooted ที่ธนาคารเกี่ยวกับสินเชื่อทาง หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเกี่ยวกับ purveying ข่าว(เช่นเป็นข้อมูลเพิ่มเติมของ raison d'étre กว่าโฆษณา); ที่มหาวิทยาลัยที่เกี่ยวกับการทำงานวิจัยและอื่น ๆ เช่น สมมติฐานเหล่านี้ลึก rooted สามารถเล่นเป็นสำคัญส่วนในการพัฒนากลยุทธ์กระบวนทัศน์การ organisati0n แล้ว สร้างจาก influences ต่าง ๆ เช่นประวัติศาสตร์และอดีต (ทั้งส่วนบุคคล และ organisational) และอาจสะท้อนถึงการความต้องการของเฉพาะเสีย" ความแข็งแรงของอิทธิพลเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการจำนวนของปัจจัยการ ตัวอย่างองค์การบริหารค่อนข้างมีเสถียรภาพและโมเมนตัมระยะยาวของกลยุทธ์จะต้องมีกระบวนทัศน์เหมือนมากกว่าหนึ่งที่มีการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วการจัดการและ significantเปลี่ยนแปลงบังคับมัน หลักสูตรสำหรับองค์กรใด ๆ มี efficiently มันต้อง บ้าง มีการโดยทั่วไปยอมรับชุดของความเชื่อและสมมติฐาน เหล่านี้อาจไม่สามารถตั้งค่าคงของความเชื่อ แต่เป็นไปได้มากว่า พวกเขาจะค่อย ๆ พัฒนา แทนที่เปลี่ยนก็ สิ่งนี้แสดงถึงเป็นประสบการณ์รวม โดยที่ผู้จัดการจะมี 'กลับโลกของพวกเขา ' แตงทั้งหมดพวกเขาเผชิญกับสถานการณ์หรือการตัดสินใจพวกเขาจำเป็นต้องใช้ เช่นช่วยให้สถานการณ์ใหม่การรับรู้ในลักษณะที่เป็นไม่เฉพาะการ" กระบวนทัศน์ให้ประสบการณ์รวบรวมปีที่จะใช้สถานการณ์ที่กำหนดให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจตามข้อมูลที่เกี่ยวข้องซึ่งการประเมินจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง หลักสูตรแนวโน้มของการดำเนินการ และความเป็นไปได้ของความสำเร็จที่หลักสูตรการดำเนินการกลยุทธ์ขององค์การ แล้ว พัฒนา ในแอคคอร์ด และ confines ของกระบวนทัศน์และวัฒนธรรมหลักของ มีกระบวนการรับรู้ และ perceptual การ orientate การ definition และโซลูชั่นของปัญหาเชิงกลยุทธ์ภายในใจการตอบสนองเชิงกลยุทธ์อยู่ภายในโดเมนขององค์กร" และประวัติของสมาชิก"
การแปล กรุณารอสักครู่..
มุมมองทางวัฒนธรรม
ประเพณีกลยุทธ์ได้รับการมองว่าเป็นการตอบสนองต่อการวางแผนขององค์กรเพื่อ
สิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตามกลยุทธ์องค์กรดังต่อไปนี้ยังสามารถนำมาประกอบ
กับปัจจัยทางวัฒนธรรม องค์กรต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันจะตอบสนองแตกต่าง กลยุทธ์ที่พวกเขาเลือกที่จะไล่ตามจะไม่ส่งผล แต่เพียงผู้เดียวจากวิธีการวางแผนที่ถูกต้องกับสภาพแวดล้อม แต่ภายใต้อิทธิพลจากทัศนคติค่านิยมและการรับรู้ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่สมาชิกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรที่ นอกจากนี้การจัดการไม่สามารถรู้สึกของเพียงแค่ในแง่ของ
การจัดการของเทคนิคหรือเครื่องมือในการวิเคราะห์ นอกจากนี้ยังมีการบริหารจัดการเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ประสบการณ์ในการบริหารจัดการสร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่าน; และมักจะภายในเดียวกัน
องค์กรหรืออุตสาหกรรม ไม่ทำผู้จัดการมักจะทำงานในการแยก; พวกเขามีปฏิสัมพันธ์
กับผู้อื่น ประสบการณ์ของพวกเขาไม่ได้ฝังรากเฉพาะในประสบการณ์ของแต่ละบุคคล แต่ใน
กลุ่มและประสบการณ์ขององค์กรสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป มันเป็นสิ่งสำคัญจึง
ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมของการจัดการ.
โดย 'วัฒนธรรมองค์กร' มีความหมาย 'ระดับลึกของสมมติฐานขั้นพื้นฐานและ
ความเชื่อที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรที่ดำเนินงานโดยไม่รู้ตัว
และภาคตะวันออกเฉียงเหนือเด Fi ในพื้นฐาน "ที่สำหรับ รับ "แฟชั่นมุมมองขององค์กรของตนเอง
และ environment'.30 ของมุมมองทางวัฒนธรรมที่แสดงให้เห็นแล้วว่าประสบการณ์ในการบริหารมีแนวโน้มที่จะอยู่บนพื้นฐานของ 'นำสำหรับรับ' กรอบอ้างอิงซึ่งจะถูกนำไปแบกโดยผู้จัดการ - หรือกลุ่มของผู้จัดการ - และที่จะส่งผลต่อการรับ
สถานการณ์ที่เป็นที่รับรู้และวิธีการที่จะตอบสนองต่อ เมื่อเวลาผ่านไปนี้ดำเนินการสำหรับ grantedness
มีแนวโน้มที่จะส่งมอบใน - หรือ 'สืบทอด' - ภายในกลุ่ม กลุ่มที่อาจจะมีสำหรับ
ตัวอย่างเช่นฟังก์ชั่นการบริหารจัดการเช่นการบำรุงตลาดหรือไฟ; การจัดกลุ่มมืออาชีพ
เช่นนักบัญชี; องค์กรโดยรวม; และอื่น ๆ อย่างกว้างขวางภาคอุตสาหกรรม
หรือแม้กระทั่งวัฒนธรรมของชาติ เช่นเดียวกับภาพเหล่านี้อยู่ในระดับองค์กรและหน่วยย่อยที่พวกเขายังมีชีวิตอยู่บนพื้นฐานกว้างอุตสาหกรรม "หรืออันที่จริงในระดับชาติ.
ผู้จัดการนั้นได้รับอิทธิพลจากกรอบทางวัฒนธรรมมากมายเมื่อการตัดสินใจ.
แต่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับยุทธศาสตร์ การจัดการขององค์กรมากที่สุดคือ
. กรอบขององค์กรของการอ้างอิงที่เราเรียกว่า 'กระบวนทัศน์ขององค์กร'
กระบวนทัศน์เป็นแนวโน้มที่จะมีอยู่ภายในความเชื่อที่ผู้จัดการพูดถึงใน
วันของพวกเขาที่จะมีชีวิตอยู่วัน แต่ก็ยังเป็นไปได้ว่ามันจะมี สมมติฐานซึ่งจะ
ไม่ค่อยพูดคุยเกี่ยวกับจะไม่ถือว่าเป็นปัญหาและเกี่ยวกับการที่ผู้จัดการ
ไม่น่าจะเป็นอย่างชัดเจนมีสติ ตัวอย่างอาจรวมถึงสมมติฐานที่หยั่งรากลึกลงไปว่าธนาคารจะเกี่ยวกับการให้กู้ยืมเงินที่เชื่อถือได้ หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเกี่ยวกับ purveying ข่าว
(เช่นเป็นมากกว่า raison d'êtreของพวกเขากว่าการโฆษณา); ว่ามหาวิทยาลัยมีเกี่ยวกับการทำ
วิจัยและอื่น ๆ เช่นเหล่านี้สมมติฐานที่หยั่งรากลึกสามารถเล่นสำคัญ
ส่วนหนึ่งในการพัฒนากลยุทธ์.
กระบวนทัศน์ organisati0n เป็นแล้วสร้างขึ้นมาจากความแตกต่างใน uences ชั้นเช่นประวัติศาสตร์และประสบการณ์ที่ผ่านมา (ทั้งส่วนบุคคลและองค์กร) และอาจจะสะท้อนให้เห็นถึง
ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ความแข็งแกร่งของอิทธิพลเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ
ปัจจัยหลายประการ ตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีการจัดการค่อนข้างมีเสถียรภาพ
และโมเมนตัมระยะยาวของกลยุทธ์การมีแนวโน้มที่จะมีกระบวนทัศน์ที่เป็นเนื้อเดียวกันมากกว่าหนึ่งในการที่ได้มีการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของการบริหารจัดการและนัยสำคัญ Fi ลาดเท
เปลี่ยนแปลงบังคับให้มัน.
แน่นอนสำหรับองค์กรที่จะดำเนินการใด ๆ ไฟ EF ciently ก็ต้องมีขอบเขตที่ได้
รับการยอมรับโดยทั่วไปชุดของความเชื่อและสมมติฐาน เหล่านี้อาจจะไม่คงที่ของชุด
ความเชื่อแม้ว่ามันจะเป็นไปได้มากที่พวกเขาจะมีวิวัฒนาการค่อยๆมากกว่าการเปลี่ยนแปลง
อย่างกระทันหัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงเป็นประสบการณ์ร่วมกันโดยที่ผู้จัดการ
จะต้อง 'บูรณาการทั่วโลกของพวกเขาอีกครั้งสำหรับทุกสถานการณ์ที่พวกเขาต้องเผชิญหรือการตัดสินใจ
ที่พวกเขาต้องการที่จะใช้; เช่นนี้จะช่วยให้สถานการณ์ใหม่ที่จะรับรู้ในทางที่เป็น
ไม่ได้ที่ไม่ซ้ำกัน. "กระบวนทัศน์ช่วยให้ประสบการณ์ที่รวบรวมในช่วงหลายปีที่จะถูกนำมาใช้
เพื่อสถานการณ์ที่กำหนดเพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจบนข้อมูลที่เกี่ยวข้องโดยที่
ในการประเมินความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง เป็นหลักสูตรที่มีแนวโน้มของการกระทำและโอกาสของความสำเร็จ
ที่แน่นอนของกลยุทธ์องค์กร action.An จากนั้นพัฒนาสอดคล้องและภายในแย้ง Fi Nes ของวัฒนธรรมและกระบวนทัศน์ที่โดดเด่น กระบวนการคิดและการรับรู้การดำเนินการไปท่องเที่ยว nition ไฟและแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ภายในเพื่อให้มั่นใจว่าการตอบสนองเชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่ภายในโดเมนขององค์กร "และประวัติของสมาชิก."
ประเพณีกลยุทธ์ได้รับการมองว่าเป็นการตอบสนองต่อการวางแผนขององค์กรเพื่อ
สิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตามกลยุทธ์องค์กรดังต่อไปนี้ยังสามารถนำมาประกอบ
กับปัจจัยทางวัฒนธรรม องค์กรต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันจะตอบสนองแตกต่าง กลยุทธ์ที่พวกเขาเลือกที่จะไล่ตามจะไม่ส่งผล แต่เพียงผู้เดียวจากวิธีการวางแผนที่ถูกต้องกับสภาพแวดล้อม แต่ภายใต้อิทธิพลจากทัศนคติค่านิยมและการรับรู้ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่สมาชิกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขององค์กรที่ นอกจากนี้การจัดการไม่สามารถรู้สึกของเพียงแค่ในแง่ของ
การจัดการของเทคนิคหรือเครื่องมือในการวิเคราะห์ นอกจากนี้ยังมีการบริหารจัดการเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ประสบการณ์ในการบริหารจัดการสร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่าน; และมักจะภายในเดียวกัน
องค์กรหรืออุตสาหกรรม ไม่ทำผู้จัดการมักจะทำงานในการแยก; พวกเขามีปฏิสัมพันธ์
กับผู้อื่น ประสบการณ์ของพวกเขาไม่ได้ฝังรากเฉพาะในประสบการณ์ของแต่ละบุคคล แต่ใน
กลุ่มและประสบการณ์ขององค์กรสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป มันเป็นสิ่งสำคัญจึง
ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมของการจัดการ.
โดย 'วัฒนธรรมองค์กร' มีความหมาย 'ระดับลึกของสมมติฐานขั้นพื้นฐานและ
ความเชื่อที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรที่ดำเนินงานโดยไม่รู้ตัว
และภาคตะวันออกเฉียงเหนือเด Fi ในพื้นฐาน "ที่สำหรับ รับ "แฟชั่นมุมมองขององค์กรของตนเอง
และ environment'.30 ของมุมมองทางวัฒนธรรมที่แสดงให้เห็นแล้วว่าประสบการณ์ในการบริหารมีแนวโน้มที่จะอยู่บนพื้นฐานของ 'นำสำหรับรับ' กรอบอ้างอิงซึ่งจะถูกนำไปแบกโดยผู้จัดการ - หรือกลุ่มของผู้จัดการ - และที่จะส่งผลต่อการรับ
สถานการณ์ที่เป็นที่รับรู้และวิธีการที่จะตอบสนองต่อ เมื่อเวลาผ่านไปนี้ดำเนินการสำหรับ grantedness
มีแนวโน้มที่จะส่งมอบใน - หรือ 'สืบทอด' - ภายในกลุ่ม กลุ่มที่อาจจะมีสำหรับ
ตัวอย่างเช่นฟังก์ชั่นการบริหารจัดการเช่นการบำรุงตลาดหรือไฟ; การจัดกลุ่มมืออาชีพ
เช่นนักบัญชี; องค์กรโดยรวม; และอื่น ๆ อย่างกว้างขวางภาคอุตสาหกรรม
หรือแม้กระทั่งวัฒนธรรมของชาติ เช่นเดียวกับภาพเหล่านี้อยู่ในระดับองค์กรและหน่วยย่อยที่พวกเขายังมีชีวิตอยู่บนพื้นฐานกว้างอุตสาหกรรม "หรืออันที่จริงในระดับชาติ.
ผู้จัดการนั้นได้รับอิทธิพลจากกรอบทางวัฒนธรรมมากมายเมื่อการตัดสินใจ.
แต่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับยุทธศาสตร์ การจัดการขององค์กรมากที่สุดคือ
. กรอบขององค์กรของการอ้างอิงที่เราเรียกว่า 'กระบวนทัศน์ขององค์กร'
กระบวนทัศน์เป็นแนวโน้มที่จะมีอยู่ภายในความเชื่อที่ผู้จัดการพูดถึงใน
วันของพวกเขาที่จะมีชีวิตอยู่วัน แต่ก็ยังเป็นไปได้ว่ามันจะมี สมมติฐานซึ่งจะ
ไม่ค่อยพูดคุยเกี่ยวกับจะไม่ถือว่าเป็นปัญหาและเกี่ยวกับการที่ผู้จัดการ
ไม่น่าจะเป็นอย่างชัดเจนมีสติ ตัวอย่างอาจรวมถึงสมมติฐานที่หยั่งรากลึกลงไปว่าธนาคารจะเกี่ยวกับการให้กู้ยืมเงินที่เชื่อถือได้ หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเกี่ยวกับ purveying ข่าว
(เช่นเป็นมากกว่า raison d'êtreของพวกเขากว่าการโฆษณา); ว่ามหาวิทยาลัยมีเกี่ยวกับการทำ
วิจัยและอื่น ๆ เช่นเหล่านี้สมมติฐานที่หยั่งรากลึกสามารถเล่นสำคัญ
ส่วนหนึ่งในการพัฒนากลยุทธ์.
กระบวนทัศน์ organisati0n เป็นแล้วสร้างขึ้นมาจากความแตกต่างใน uences ชั้นเช่นประวัติศาสตร์และประสบการณ์ที่ผ่านมา (ทั้งส่วนบุคคลและองค์กร) และอาจจะสะท้อนให้เห็นถึง
ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ความแข็งแกร่งของอิทธิพลเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ
ปัจจัยหลายประการ ตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีการจัดการค่อนข้างมีเสถียรภาพ
และโมเมนตัมระยะยาวของกลยุทธ์การมีแนวโน้มที่จะมีกระบวนทัศน์ที่เป็นเนื้อเดียวกันมากกว่าหนึ่งในการที่ได้มีการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของการบริหารจัดการและนัยสำคัญ Fi ลาดเท
เปลี่ยนแปลงบังคับให้มัน.
แน่นอนสำหรับองค์กรที่จะดำเนินการใด ๆ ไฟ EF ciently ก็ต้องมีขอบเขตที่ได้
รับการยอมรับโดยทั่วไปชุดของความเชื่อและสมมติฐาน เหล่านี้อาจจะไม่คงที่ของชุด
ความเชื่อแม้ว่ามันจะเป็นไปได้มากที่พวกเขาจะมีวิวัฒนาการค่อยๆมากกว่าการเปลี่ยนแปลง
อย่างกระทันหัน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงเป็นประสบการณ์ร่วมกันโดยที่ผู้จัดการ
จะต้อง 'บูรณาการทั่วโลกของพวกเขาอีกครั้งสำหรับทุกสถานการณ์ที่พวกเขาต้องเผชิญหรือการตัดสินใจ
ที่พวกเขาต้องการที่จะใช้; เช่นนี้จะช่วยให้สถานการณ์ใหม่ที่จะรับรู้ในทางที่เป็น
ไม่ได้ที่ไม่ซ้ำกัน. "กระบวนทัศน์ช่วยให้ประสบการณ์ที่รวบรวมในช่วงหลายปีที่จะถูกนำมาใช้
เพื่อสถานการณ์ที่กำหนดเพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจบนข้อมูลที่เกี่ยวข้องโดยที่
ในการประเมินความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง เป็นหลักสูตรที่มีแนวโน้มของการกระทำและโอกาสของความสำเร็จ
ที่แน่นอนของกลยุทธ์องค์กร action.An จากนั้นพัฒนาสอดคล้องและภายในแย้ง Fi Nes ของวัฒนธรรมและกระบวนทัศน์ที่โดดเด่น กระบวนการคิดและการรับรู้การดำเนินการไปท่องเที่ยว nition ไฟและแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ภายในเพื่อให้มั่นใจว่าการตอบสนองเชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่ภายในโดเมนขององค์กร "และประวัติของสมาชิก."
การแปล กรุณารอสักครู่..
วัฒนธรรมมุมมอง
ตามกลยุทธ์ได้ถูกมองว่าเป็นแผน การตอบสนองขององค์กร
สภาพแวดล้อมของมัน อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์องค์กร ดังนี้ยังสามารถประกอบ
ปัจจัยทางวัฒนธรรม องค์กรต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันจะตอบสนองแตกต่างกันกลยุทธ์ที่เขาเลือกที่จะไล่ตามจะไม่ส่งผล แต่เพียงผู้เดียวจากแม่นยำวิธีการวางแผนเพื่อสิ่งแวดล้อม แต่ภายใต้อิทธิพลจากทัศนคติ ค่านิยม และการรับรู้ที่พบโดยทั่วไปในหมู่สมาชิกและผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร เพิ่มเติม ไม่สามารถจัดการจะรู้สึกเพียงแค่ในแง่ของ
การจัดการของเทคนิคหรือเครื่องมือการวิเคราะห์การจัดการเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้การจัดการประสบการณ์สร้างผ่านหลายปี และมักจะภายในองค์กรเดียวกัน
หรืออุตสาหกรรม หรือผู้จัดการมักจะทำงานในการแยก ; พวกเขาโต้ตอบ
กับคนอื่น ๆ ประสบการณ์ของพวกเขาจะไม่เพียง แต่รากในประสบการณ์ของแต่ละบุคคล แต่ในกลุ่มและองค์กรประสบการณ์
ขึ้นตลอดเวลา มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น
ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมขององค์กรการจัดการ .
' วัฒนธรรม ' หมายถึง ' ลึกระดับสมมติฐานพื้นฐานและ
ความเชื่อที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรที่ใช้งานและถ่ายทอดโดยไม่รู้ตัว
เดอเน่ในเบื้องต้น " มองข้าม " แฟชั่นองค์กรมุมมองของตนเอง
และสภาพแวดล้อม . 30 มุมมองทางวัฒนธรรมที่แสดงให้เห็น แล้วที่บริหารประสบการณ์มีแนวโน้มที่จะยึด ' มองข้าม ' กรอบอ้างอิงซึ่งจะนำหมีโดยผู้จัดการหรือกลุ่มของผู้จัดการ - ซึ่งจะมีผลต่อวิธีการที่กำหนด
สถานการณ์เป็นที่รับรู้และวิธีการที่จะตอบสนอง ในช่วงเวลานี้ ถ่าย grantedness
น่าจะมอบหรือ ' มรดก ' - ภายในกลุ่ม กลุ่มที่อาจจะสำหรับ
ตัวอย่างฟังก์ชันการจัดการ เช่น การตลาด หรือถ่ายทอดแนนซี่ การจัดกลุ่ม เช่น นักบัญชีมืออาชีพ
; องค์กรโดยรวม และแพร่หลายมากกว่าภาคอุตสาหกรรม ,
หรือแม้แต่วัฒนธรรมแห่งชาติ แค่เป็นกรอบเหล่านี้มีอยู่ในระดับองค์กรและระดับย่อย พวกเขายังมีชีวิตอยู่ในอุตสาหกรรมกว้างพื้นฐาน " หรือแน่นอนในระดับชาติ .
ผู้จัดการแล้วได้รับอิทธิพลจากหลายวัฒนธรรมเฟรมเมื่อการตัดสินใจ .
แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรส่วนใหญ่เป็น
กรอบองค์กรอ้างอิงซึ่งเราเรียกว่า ' กระบวนทัศน์ขององค์กร .
กระบวนทัศน์มีแนวโน้มที่จะมี ภายใน ความเชื่อ ซึ่งผู้จัดการคุยกัน
วันเพื่อชีวิตวัน :แต่ก็ยังมีแนวโน้มว่า จะประกอบด้วยสมมติฐานซึ่ง
ไม่ค่อยจะคุยกัน ไม่ถือว่าเป็นปัญหา เรื่องที่ผู้จัดการ
ไม่น่าจะมีสติชัดเจน ตัวอย่างอาจรวมถึงการฝังรากลึกสมมติว่าธนาคารเกี่ยวกับความปลอดภัยให้ยืม หนังสือพิมพ์ท้องถิ่น purveying ข่าว
( คือเป็นเพิ่มเติมความเสียหาย d ' é Tre กว่าโฆษณา ) ที่มหาวิทยาลัยกำลัง
;วิจัยและ เช่น เหล่านี้ ฝังรากลึกสมมติฐานที่สามารถเล่นเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์
.
กระบวนทัศน์ของ organisati0n อยู่แล้ว ที่สร้างขึ้นจากที่แตกต่างกันในfl uences เช่นประวัติและประสบการณ์ที่ผ่านมา ( ทั้งส่วนตัวและองค์กร ) และอาจสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยเฉพาะ
" ความแข็งแรงของอิทธิพลเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ บน
จำนวนของปัจจัยตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีการจัดการที่ค่อนข้างมั่นคง และมีโมเมนตัมระยะยาว กลยุทธ์ มีแนวโน้มที่จะมีกระบวนทัศน์ที่เป็นเนื้อเดียวกันมากกว่าหนึ่งซึ่งมีการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของการจัดการและ signi จึงไม่สามารถ
เปลี่ยนบังคับมัน
หลักสูตรสำหรับองค์กรใด ๆที่จะใช้ EF จึง ciently มันต้องมีขอบเขต มี
ยอมรับโดยทั่วไปชุดของความเชื่อและสมมติฐานเหล่านี้อาจจะตั้งค่าคงที่ของ
ความเชื่อ แม้ว่ามันค่อนข้างมีแนวโน้มที่พวกเขาจะพัฒนาเรื่อย ๆแทนที่จะเปลี่ยน
กระทันหัน สิ่งนี้หมายถึงเป็นประสบการณ์ร่วมกันโดยที่ผู้จัดการ
จะต้อง ' พลิกโฉมโลกของพวกเขาใหม่สำหรับทุกสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญ หรือการตัดสินใจ
พวกเขาต้องใช้เวลา เช่น มันช่วยให้สถานการณ์ใหม่ที่จะรับรู้ในทางที่
ไม่ซ้ำกัน" กระบวนทัศน์ให้ประสบการณ์ที่รวบรวมกว่าปีเพื่อใช้ในสถานการณ์ที่กำหนด
เพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจบนข้อมูลที่เกี่ยวข้องซึ่ง
ประเมินต้องเปลี่ยนแปลงหลักสูตรมีแนวโน้มของการกระทำ และโอกาสของความสำเร็จ
ที่แน่นอนของการดําเนินการ กลยุทธ์ ขององค์กรแล้ว การพัฒนาที่สอดคล้องและ ภายในคอนจึง NES วัฒนธรรมและเด่น กระบวนทัศน์ของกระบวนการทางความคิด และการดำเนินงานเพื่อจัดวาง เดอ จึง nition และแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ภายในมั่นใจตอบสนองยุทธศาสตร์ตั้งอยู่ภายในโดเมนขององค์กร " และประวัติของสมาชิก . "
ตามกลยุทธ์ได้ถูกมองว่าเป็นแผน การตอบสนองขององค์กร
สภาพแวดล้อมของมัน อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์องค์กร ดังนี้ยังสามารถประกอบ
ปัจจัยทางวัฒนธรรม องค์กรต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกันจะตอบสนองแตกต่างกันกลยุทธ์ที่เขาเลือกที่จะไล่ตามจะไม่ส่งผล แต่เพียงผู้เดียวจากแม่นยำวิธีการวางแผนเพื่อสิ่งแวดล้อม แต่ภายใต้อิทธิพลจากทัศนคติ ค่านิยม และการรับรู้ที่พบโดยทั่วไปในหมู่สมาชิกและผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร เพิ่มเติม ไม่สามารถจัดการจะรู้สึกเพียงแค่ในแง่ของ
การจัดการของเทคนิคหรือเครื่องมือการวิเคราะห์การจัดการเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้การจัดการประสบการณ์สร้างผ่านหลายปี และมักจะภายในองค์กรเดียวกัน
หรืออุตสาหกรรม หรือผู้จัดการมักจะทำงานในการแยก ; พวกเขาโต้ตอบ
กับคนอื่น ๆ ประสบการณ์ของพวกเขาจะไม่เพียง แต่รากในประสบการณ์ของแต่ละบุคคล แต่ในกลุ่มและองค์กรประสบการณ์
ขึ้นตลอดเวลา มันเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น
ตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมขององค์กรการจัดการ .
' วัฒนธรรม ' หมายถึง ' ลึกระดับสมมติฐานพื้นฐานและ
ความเชื่อที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรที่ใช้งานและถ่ายทอดโดยไม่รู้ตัว
เดอเน่ในเบื้องต้น " มองข้าม " แฟชั่นองค์กรมุมมองของตนเอง
และสภาพแวดล้อม . 30 มุมมองทางวัฒนธรรมที่แสดงให้เห็น แล้วที่บริหารประสบการณ์มีแนวโน้มที่จะยึด ' มองข้าม ' กรอบอ้างอิงซึ่งจะนำหมีโดยผู้จัดการหรือกลุ่มของผู้จัดการ - ซึ่งจะมีผลต่อวิธีการที่กำหนด
สถานการณ์เป็นที่รับรู้และวิธีการที่จะตอบสนอง ในช่วงเวลานี้ ถ่าย grantedness
น่าจะมอบหรือ ' มรดก ' - ภายในกลุ่ม กลุ่มที่อาจจะสำหรับ
ตัวอย่างฟังก์ชันการจัดการ เช่น การตลาด หรือถ่ายทอดแนนซี่ การจัดกลุ่ม เช่น นักบัญชีมืออาชีพ
; องค์กรโดยรวม และแพร่หลายมากกว่าภาคอุตสาหกรรม ,
หรือแม้แต่วัฒนธรรมแห่งชาติ แค่เป็นกรอบเหล่านี้มีอยู่ในระดับองค์กรและระดับย่อย พวกเขายังมีชีวิตอยู่ในอุตสาหกรรมกว้างพื้นฐาน " หรือแน่นอนในระดับชาติ .
ผู้จัดการแล้วได้รับอิทธิพลจากหลายวัฒนธรรมเฟรมเมื่อการตัดสินใจ .
แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สำคัญสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรส่วนใหญ่เป็น
กรอบองค์กรอ้างอิงซึ่งเราเรียกว่า ' กระบวนทัศน์ขององค์กร .
กระบวนทัศน์มีแนวโน้มที่จะมี ภายใน ความเชื่อ ซึ่งผู้จัดการคุยกัน
วันเพื่อชีวิตวัน :แต่ก็ยังมีแนวโน้มว่า จะประกอบด้วยสมมติฐานซึ่ง
ไม่ค่อยจะคุยกัน ไม่ถือว่าเป็นปัญหา เรื่องที่ผู้จัดการ
ไม่น่าจะมีสติชัดเจน ตัวอย่างอาจรวมถึงการฝังรากลึกสมมติว่าธนาคารเกี่ยวกับความปลอดภัยให้ยืม หนังสือพิมพ์ท้องถิ่น purveying ข่าว
( คือเป็นเพิ่มเติมความเสียหาย d ' é Tre กว่าโฆษณา ) ที่มหาวิทยาลัยกำลัง
;วิจัยและ เช่น เหล่านี้ ฝังรากลึกสมมติฐานที่สามารถเล่นเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์
.
กระบวนทัศน์ของ organisati0n อยู่แล้ว ที่สร้างขึ้นจากที่แตกต่างกันในfl uences เช่นประวัติและประสบการณ์ที่ผ่านมา ( ทั้งส่วนตัวและองค์กร ) และอาจสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยเฉพาะ
" ความแข็งแรงของอิทธิพลเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับ บน
จำนวนของปัจจัยตัวอย่างเช่นองค์กรที่มีการจัดการที่ค่อนข้างมั่นคง และมีโมเมนตัมระยะยาว กลยุทธ์ มีแนวโน้มที่จะมีกระบวนทัศน์ที่เป็นเนื้อเดียวกันมากกว่าหนึ่งซึ่งมีการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของการจัดการและ signi จึงไม่สามารถ
เปลี่ยนบังคับมัน
หลักสูตรสำหรับองค์กรใด ๆที่จะใช้ EF จึง ciently มันต้องมีขอบเขต มี
ยอมรับโดยทั่วไปชุดของความเชื่อและสมมติฐานเหล่านี้อาจจะตั้งค่าคงที่ของ
ความเชื่อ แม้ว่ามันค่อนข้างมีแนวโน้มที่พวกเขาจะพัฒนาเรื่อย ๆแทนที่จะเปลี่ยน
กระทันหัน สิ่งนี้หมายถึงเป็นประสบการณ์ร่วมกันโดยที่ผู้จัดการ
จะต้อง ' พลิกโฉมโลกของพวกเขาใหม่สำหรับทุกสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญ หรือการตัดสินใจ
พวกเขาต้องใช้เวลา เช่น มันช่วยให้สถานการณ์ใหม่ที่จะรับรู้ในทางที่
ไม่ซ้ำกัน" กระบวนทัศน์ให้ประสบการณ์ที่รวบรวมกว่าปีเพื่อใช้ในสถานการณ์ที่กำหนด
เพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจบนข้อมูลที่เกี่ยวข้องซึ่ง
ประเมินต้องเปลี่ยนแปลงหลักสูตรมีแนวโน้มของการกระทำ และโอกาสของความสำเร็จ
ที่แน่นอนของการดําเนินการ กลยุทธ์ ขององค์กรแล้ว การพัฒนาที่สอดคล้องและ ภายในคอนจึง NES วัฒนธรรมและเด่น กระบวนทัศน์ของกระบวนการทางความคิด และการดำเนินงานเพื่อจัดวาง เดอ จึง nition และแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ภายในมั่นใจตอบสนองยุทธศาสตร์ตั้งอยู่ภายในโดเมนขององค์กร " และประวัติของสมาชิก . "
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Sarah Newbridge is the Classifiel Advert
- A criminal, Jim Hall escapes from the pr
- Hurry to go dorm.
- เพื่อนที่หนึ่ง
- ฉันยืนข้างถนนในขณะที่ฝนตก
- ขอบคุณสำหรับคำอวยพร
- undisciplined
- dance hungry
- โดนแย่งซีน
- มีผู้แสวงหาพุทธรูปบูชา และวัตถุมงคลของหล
- huh? what do you mean?
- The texture of a meat product, along wit
- วันทึ่ 13 เมษายน , ฉันและครอบครัวจะไปเที
- NatashaI love fashion! I often wear skir
- โต๊ะทำงาน
- คุณชอบอ่านหนังสือไหม
- sick
- gulite
- หน้าที่
- ที่รักฉันมีใหญ่กว่าคุณ
- รับการผ่าตัด
- drowsy
- เขาต้องการนำรถจากจังหวัดชัยภูมิไปจังหวัด
- ขอโทษฉัน
