Relative performance (or relative i

Relative performance (or relative improvement) contracts essentially reward managers for
how their business units perform relative to some appropriate benchmark performance, not
a fixed budget target. For example, an operating unit or division might be evaluated on the
basis of its return on investment (ROI) for a period relative to the market or to best-in-class performance. Some organizations benchmark actual performance to the top quartile of their peer group. This change in incentive, at least conceptually, avoids much of the dysfunctional consequences associated with traditional budgeting systems. Units and managers are motivated to achieve to their highest level because their compensation/reward is tied to how they
performed relative to a prespecified (external or internal) benchmark. In essence, this represents radical decentralization and significant reliance on self-regulation. Employees and operating managers in this model are vested with significant decision authority and are asked to use their own best judgment to achieve superior results, without being constrained by the plan embodied in a budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพสัมพัทธ์ (หรือปรับปรุงแบบสัมพัทธ์) สัญญาหลักรางวัลผู้จัดการหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ทำงานสัมพันธ์กับประสิทธิภาพบางมาตรฐานที่เหมาะสม ไม่เป้าหมายงบประมาณคงที่ เช่น การหน่วยปฏิบัติการหรือฝ่ายอาจถูกประเมินในการพื้นฐานของตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สำหรับรอบระยะเวลาสัมพันธ์ กับตลาด หรือประสิทธิภาพในสุด บางองค์กรมาตรฐานประสิทธิภาพที่แท้จริงกับควอไทล์ด้านบนของกลุ่มของพวกเขา โดยหลักการน้อย จูงใจ เปลี่ยนแปลงเพื่อหลีกเลี่ยงผลผิดปกติที่เกี่ยวข้องกับระบบงบประมาณแบบดั้งเดิมมาก หน่วยและผู้บริหารมีแรงจูงใจเพื่อให้บรรลุระดับสูงสุดของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาชดเชยรางวัลจะเชื่อมโยงกับวิธีพวกเขาดำเนินการเมื่อเทียบกับเกณฑ์มาตรฐาน (ภายนอก หรือภายใน) prespecified ในสาระสำคัญ หมายถึงรุนแรงกระจายและควบคุมตนเองพึ่งสำคัญ พนักงานและผู้จัดการการดำเนินงานในรูปแบบนี้ถึง มีอำนาจในการตัดสินใจครั้งสำคัญ และจะต้องใช้วิจารณญาณของตนเองที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหนือกว่า โดยไม่ถูกจำกัดโดยแผนการรวบรวมไว้ในงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัมพัทธ์ ( หรือการปรับปรุงประสิทธิภาพสัมพัทธ์ ) สัญญาหลักรางวัลผู้จัดการสำหรับว่าหน่วยธุรกิจของพวกเขาแสดงความสัมพันธ์ที่ไม่ได้มาตรฐานการปฏิบัติงานถาวร งบประมาณ เป้าหมาย ตัวอย่าง หน่วยปฏิบัติการ หรืออาจถูกประเมินในกองพื้นฐานของผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) สำหรับระยะเวลาที่สัมพันธ์กับตลาด หรือการปฏิบัติที่ดีที่สุดในชั้นเรียน บางองค์กรมาตรฐานการปฏิบัติงานจริงเพื่อควอไทล์สูงสุดของกลุ่มเพื่อนของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงนี้ในแรงจูงใจ อย่างน้อยแนวคิดหลีกเลี่ยงมากของผลผิดปกติที่เกี่ยวข้องกับระบบงบประมาณแบบ หน่วยและผู้จัดการมีแรงจูงใจเพื่อให้บรรลุระดับของพวกเขาเนื่องจากการชดเชย / รางวัลของพวกเขาจะเชื่อมโยงกับวิธีที่พวกเขาการสัมพันธ์กับจร ( ภายนอกหรือภายใน ) มาตรฐาน . ในสาระสําคัญของการกระจายอำนาจที่รุนแรงและความเชื่อมั่นที่สำคัญในการกำกับตนเอง . พนักงานและผู้จัดการปฏิบัติการในรูปแบบนี้จะตกเป็นกับอำนาจการตัดสินใจสำคัญ และขอให้ใช้วิจารณญาณของตนเองที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุผลที่ดีกว่า โดยไม่มีการบังคับ โดยวางแผนไว้ในงบประมาณ