DB has found that having independen

DB has found that having independently verified management systems in place has bolstered client confidence in works being completed right first time. Long term benefits are already obvious and include greater client satisfaction, more projects for the organisation and a happy workforce that are secure in the knowledge that the company strives always to be better, for all stakeholders. “The point that I don’t think can be stressed too strongly is the worth of having assessors who intimately know the industry you work in,” states Bowie.“BSI evidently understands how our business works and can therefore see the benefit that is to be derived from the standards for us. By managing our business more effectively we have significantly improved our market access at both subcontractor level and more importantly principal contractor and been able to maintain a challenging annual growth target of 34%. This is particularly impressive in light of the current economic climate. Certification gives us a clear competitive advantage,” he continues. “We have reduced costs by approximately 5-10% and by striving for continuous improvements we have been able to innovate and use new technology such as our Hand-epix system. This investment allows us to work in a unique way in terms of logging and recording information of works and communication channels with clients. We believe we are the only private SME in the area to be operating this system.” “Implementing management systems has allowed us to better document the processes and procedures we already had in place but that isn’t enough,” concludes Bowie. “If you achieve all your targets in 12 months then they were either wrong or not progressive enough. In my mind it is important for a company to always be nearly there and never quite there – this is the philosophy of continual improvement in my eyes.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DB ได้พบมีรายงานตรวจสอบระบบการจัดการที่มีนั้นสนับสนุนความมั่นใจลูกค้าในงานเสร็จครั้งแรกขวาว่า ผลประโยชน์ระยะยาวชัดเจน และมีความพึงพอใจลูกค้ามากขึ้น เพิ่มเติมโครงการสำหรับองค์กรและบุคลากรที่มีความสุขที่ปลอดภัยในความรู้ว่า บริษัทที่มุ่งมั่นเสมอจะดีกว่า สำหรับทุกกลุ่ม "จุดที่ผมไม่คิดว่า จะเน้นเกินไปขอเป็นของมีประเมินที่จึงรู้ว่าอุตสาหกรรมที่ทำงานใน อเมริกาโบวี" BSI เข้าใจวิธีการทำงานของธุรกิจของเราอย่างเห็นได้ชัด และดังนั้นจึงเห็นประโยชน์ที่ได้มาจากมาตรฐานที่เรา โดยการจัดการธุรกิจของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราอย่างมีนัยสำคัญได้ปรับปรุงการเข้าถึงตลาดของเราระดับรับเหมารายย่อยและผู้รับเหมาหลักที่สำคัญ และได้รักษาเป้าหมายเติบโตปีท้าทาย 34% นี่คือความประทับใจโดยเฉพาะเมื่อสภาพเศรษฐกิจปัจจุบัน รับรองให้เราเปรียบชัดเจน เขาดำเนินต่อไป "เราได้ลดต้นทุนโดยประมาณ 5-10% และ ด้วยความมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เราได้สามารถพัฒนา และใช้เทคโนโลยีใหม่เช่นระบบ epix มือของเรา ทุนนี้ช่วยให้เราสามารถทำงานในลักษณะเฉพาะบันทึกและบันทึกข้อมูลของงานและช่องทางการสื่อสารกับลูกค้า เราเชื่อว่า เราเป็น SME เท่านั้นส่วนในพื้นที่ให้สามารถทำงานระบบนี้" "การปฏิบัติตามระบบการจัดการให้เราได้ดีเอกสารกระบวนการและขั้นตอนที่เราอยู่ได้ในสถานที่ไม่เพียงพอ สรุปโบวี "ถ้าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายทั้งหมดใน 12 เดือน แล้วพวกเขาผิด หรือไม่ก้าวหน้าพอ ในใจของฉัน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทสามารถเกือบมี และไม่เคยค่อนข้าง – นี่คือปรัชญาของกฏหมายในตาของฉัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฐานข้อมูลพบว่ามีการตรวจสอบระบบการจัดการในสถานที่ที่มีการหนุนความเชื่อมั่นของลูกค้าในการทำงานจะเสร็จสมบูรณ์ครั้งแรกขวา ผลประโยชน์ระยะยาวที่มีอยู่แล้วอย่างเห็นได้ชัดและรวมถึงความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้นโครงการมากขึ้นสำหรับองค์กรและพนักงานที่มีความสุขที่มีความปลอดภัยในความรู้ที่ บริษัท มุ่งมั่นที่จะเป็นดีกว่าสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด "จุดที่ฉันไม่คิดว่าสามารถเน้นอย่างมากเกินไปเป็นมูลค่าของผู้ประเมินที่มีความใกล้ชิดที่รู้อุตสาหกรรมที่คุณทำงานในที่" โบวี่กล่าว. "BSI เห็นได้ชัดว่ามีความเข้าใจในวิธีการทำงานของธุรกิจของเราและดังนั้นจึงสามารถเห็นประโยชน์ที่จะ จะมาจากมาตรฐานสำหรับเรา ด้วยการจัดการธุรกิจของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นเรามีการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญการเข้าถึงตลาดของเราทั้งในระดับผู้รับเหมาช่วงและอื่น ๆ ผู้รับเหมาหลักที่สำคัญและได้รับการสามารถที่จะรักษาเป้าหมายการเติบโตปีที่ท้าทายของ 34% นี้เป็นที่น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน รับรองจะช่วยให้เราได้เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจน "เขากล่าวต่อ "เรามีค่าใช้จ่ายลดลงประมาณ 5-10% และมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเราได้รับสามารถที่จะพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นระบบมือ EPIX ของเรา การลงทุนครั้งนี้ช่วยให้เราสามารถทำงานในทางที่ไม่ซ้ำในแง่ของการเข้าสู่ระบบและข้อมูลการบันทึกผลงานและช่องทางการสื่อสารกับลูกค้า เราเชื่อว่าเราเป็นเพียง SME ภาคเอกชนในพื้นที่ที่จะมีการดำเนินงานระบบนี้. "" การใช้ระบบการจัดการที่มีให้เราดีกว่าเอกสารกระบวนการและวิธีการที่เรามีอยู่แล้วในสถานที่ที่มี แต่ที่ไม่พอ "โบวี่สรุป "ถ้าคุณบรรลุเป้าหมายของคุณทั้งหมดใน 12 เดือนแล้วพวกเขาก็มีทั้งที่ไม่ถูกต้องหรือไม่ก้าวหน้าพอ ในใจของฉันมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะเสมอเกือบมีและไม่เคยค่อนข้างมี - นี่คือปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในสายตาของฉัน ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบว่า มีการตรวจสอบอย่างอิสระจากระบบการจัดการในสถานที่ได้หนุนลูกค้ามั่นใจในผลงานจะเสร็จสมบูรณ์เป็นครั้งแรกครับ ประโยชน์ในระยะยาวได้ชัดเจน รวมถึงความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้น โครงการเพิ่มเติมสำหรับองค์กรและพนักงานมีความสุขที่ปลอดภัยในความรู้ที่ บริษัท ฯมุ่งมั่นเสมอที่จะดีกว่าสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ." จุดที่ผมไม่คิดว่าจะเครียดอย่างมากด้วยมูลค่าของการมีผู้ประเมินกันเองใครทราบว่าอุตสาหกรรมที่คุณทำงาน รัฐ " โบวี่ " BSI กระจ่าง เข้าใจวิธีการ ธุรกิจงานของเราและดังนั้นจึงสามารถมองเห็นประโยชน์ที่จะได้รับจากมาตรฐานสําหรับเราโดยการจัดการธุรกิจของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นเราได้เพิ่มขึ้นการเข้าถึงตลาดของเราทั้งในระดับพอเหมาะและที่สำคัญหลักผู้รับเหมาและสามารถที่จะรักษาความท้าทายเป้าหมายของปีเติบโต 34 เปอร์เซ็นต์ นี้เป็นที่น่าประทับใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของสภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจปัจจุบัน รับรองจะช่วยให้เราได้เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจน " เขาอย่างต่อเนื่อง" เราต้องลดต้นทุน ประมาณ 5-10% และมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเราได้รับสามารถที่จะพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ระบบการผลิตมือของเรา การลงทุนนี้จะช่วยให้เราสามารถทำงานในวิธีที่ไม่ซ้ำกันในแง่ของการบันทึกและบันทึกข้อมูลการทำงานและช่องทางการสื่อสารกับลูกค้าเราเชื่อว่าเราเป็นเพียงเอกชน SME ในพื้นที่ปฏิบัติการระบบนี้ . " " การประยุกต์ใช้การจัดการระบบได้อนุญาติให้เราดีกว่าเอกสารกระบวนการและขั้นตอนที่เราได้มีในสถานที่ แต่ที่ไม่เพียงพอ , " สรุป โบวี่ . " ถ้าคุณบรรลุเป้าหมายของคุณทั้งหมดใน 12 เดือนแล้วเค้าให้ผิดหรือก้าวหน้าไม่พอในความคิดของผม มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะเสมอจะเกือบมีและไม่เคยค่อนข้างมี–นี้คือปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในสายตาของฉัน " .