The challenge for leaders goes beyo

The challenge for leaders goes beyond having strengths in all three kinds of focus. The key is finding qalance, and using the right one at the right time. The well-focused leader balances the data streams each offers, weaving these strands into seamless action. Putting to­ gether data on attention with that on emotional intelligence and per­ formance, this triple focus emerges as a hidden driver of excellence.

FINDING THE RIGHT BALANCE

Take any working group and ask the members, "Who is the leader?" and they'll be likely to name whoever has the fitting job title.
Now ask them, "Who is the most influential person in your group?" The answer to that identifies the informal leader, and tells you how that group actually operates.
These informal leaders are more self-aware than their team­mates: they tend to have the smalles•t gap between their own ratings of their abilities and those by others.7 University of New Hampshire psychologist Vanessa Druskat, who did this study, says, "Informal leaders often emerge in a temporary way, and switch in and out. For our research we ask, 'Who would you say is the infor­ mal leader most of the time?'"
If that informal leader has strengths in empathy in balance with other abilities, the research shows, the team's performance tends to be higher. "If the leader has low empathy," Druskat told me, "and a high level of achievement drive, the leader's goal-orientation drags down the team performance. But, importantly, if the leader has high levels of empathy and low levels of self-control, performance is
lso reduced-too much empathy gets in the way of calling people on their misbehaving."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายสำหรับผู้นำนอกเหนือไปจากการมีจุดแข็งในทั้งสามชนิดของโฟกัส ที่สำคัญคือการหา qalance และการใช้ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ผู้นำที่ดีที่มุ่งเน้นความสมดุลกระแสข้อมูลข้อเสนอแต่ละทอเส้นเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติที่ไร้รอยต่อ ใส่เพื่อ gether ข้อมูลเกี่ยวกับความสนใจกับที่ในความฉลาดทางอารมณ์และต่อน้ำานี้มุ่งเน้นที่สามโผล่ออกมาเป็นคนขับรถที่ซ่อนอยู่ของความเป็นเลิศ. หาสมดุลที่เหมาะสมใช้คณะทำงานใด ๆ และขอให้สมาชิก "ใครเป็นผู้นำได้หรือไม่" และพวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะชื่อใครก็ตามที่มีชื่องานที่เหมาะสม. ตอนนี้ขอให้พวกเขา "ใครเป็นคนที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกลุ่มของคุณ?" คำตอบที่ระบุผู้นำทางการและจะบอกคุณว่ากลุ่มที่จริงดำเนิน. เหล่าผู้นำทางการเป็นตัวเองมากขึ้นตระหนักถึงกว่าเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะมี smalles •ทีช่องว่างระหว่างการจัดอันดับของตัวเองความสามารถของตนและผู้อื่น 0.7 มหาวิทยาลัยของนักจิตวิทยานิวแฮมป์เชียร์วาเนสซ่า Druskat ใครทำวิจัยครั้งนี้กล่าวว่า "ผู้นำทางการมักจะโผล่ออกมาในลักษณะชั่วคราวและสลับในและนอก. สำหรับการวิจัยของเราเราขอ 'ใครที่คุณจะพูดเป็นผู้นำ Mal อินฟอร์มากที่สุด ของเวลาหรือไม่ " ถ้าผู้นำที่เป็นทางการมีจุดแข็งในความเห็นอกเห็นใจในความสมดุลที่มีความสามารถอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าการวิจัยประสิทธิภาพของทีมมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้น "ถ้าผู้นำมีความเห็นอกเห็นใจต่ำ" Druskat บอกผมว่า "และระดับสูงของไดรฟ์ความสำเร็จของผู้นำเป้าหมายปฐมนิเทศลากลงประสิทธิภาพของทีม. แต่ที่สำคัญหากผู้นำมีระดับสูงของความเห็นอกเห็นใจและระดับต่ำของตัวเอง การควบคุมประสิทธิภาพการทำงานจะเอาใจใส่ LSO ลดมากเกินไปได้รับในทางของการเรียกคนที่ทำงานผิดปกติของพวกเขา. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายสำหรับผู้นำที่นอกเหนือไปจากการมีจุดแข็งในทั้งสามชนิดของโฟกัส กุญแจสำคัญคือการหา qalance และใช้หนึ่งที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม ดียอดเน้นผู้นำกระแสข้อมูลข้อมูลแต่ละข้อเสนอ สานเส้นเหล่านี้ในแบบการกระทำ ใส่เพื่อ gether ในองข้อมูลที่มีผลต่อเชาวน์อารมณ์และความสนใจที่มีต่อ formance อง ,โฟกัสสามนี้โผล่ออกมาเป็นซ่อนไดร์เวอร์ของความเป็นเลิศ .



หาสมดุลถูกต้องใช้กลุ่มงานใด ๆ และขอให้สมาชิก " แล้วใครเป็นหัวหน้า ? และจะมีแนวโน้มที่จะชื่อ คนที่ได้ตำแหน่งที่เหมาะสม .
แล้วถามว่า " ใครเป็นบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกลุ่มของคุณ ? " คำตอบที่ระบุ ผู้นำที่ไม่เป็นทางการ และบอกคุณว่า กลุ่มที่จริง
งานผู้นำที่ไม่เป็นทางการเหล่านี้ด้วยตนเองตระหนักถึงกว่าตนองเพื่อนร่วมทีมพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีปริมาณ t - ช่องว่างระหว่างอันดับความสามารถของตนเองและผู้อื่น 7 มหาวิทยาลัยนิวแฮมป์เชียร์วาเนสซ่า druskat นักจิตวิทยาที่ศึกษานี้ กล่าวว่า " ผู้นำที่ไม่เป็นทางการมักจะโผล่ออกมาในลักษณะชั่วคราว และสลับในและ ออก สำหรับการวิจัยของเราที่เราถาม' ที่คุณจะพูดคือ อินฟอร์มัลองผู้นำส่วนใหญ่ของเวลา ? "
ถ้าไม่เป็นทางการผู้นำมีจุดแข็งในการเอาใจใส่ในสมดุลกับความสามารถ อื่น ๆ , การวิจัยแสดงให้เห็นว่า ประสิทธิภาพของทีมมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้น . ถ้าผู้นำมีการเอาใจใส่น้อย " druskat บอก " และมีระดับสูงของไดรฟ์ใฝ่มุ่งเป้าหมายของหัวหน้าลากลงผลงานของทีม แต่ที่สำคัญถ้าผู้นำมีระดับสูงของการเอาใจใส่และระดับต่ำของการลดประสิทธิภาพ
lSO เอาใจใส่มากเกินไปได้รับในทางของพวกเขาเรียกคนเกเร "
.