Evaluating profit-center managersTh

Evaluating profit-center managers
The evaluation of managers is often tied to the profitability of the units they control. How income change from one period to the next and how actual income competes with planned income are frequently used as signals of managerial ability. To be income should reflect many manager has worked hard and costs in check income should signaling success. In general is expected to reflect managerial performance, then managers have the right to expert the following
1. As sale revenue increases from one period to the next, all other things being equal, income should increase.
2. As sales revenue decreases from one period to the next all other things being equal, income should decrease,
3. As sales revenue remains unchanged from one period to the next, all the things being equal, income should remain unchanged.
Variable costing does that the above relationships hold, however, absorption costing may not. To illustrate assume that a division has the following operating data for its first two years (for simplicity, we assume no selling and administrative expenses
Variable manufacturing costs per unit
Production (expected and actual units)
Units sold
Fix overhead (estimated and actual)

The product cost under variable costing is 10 per unit for both years. Assume expected actual volume is used to compute a predetermined fixed overhead the product cost under absorption costing is 20 per unit in 2007 and 30 per unit in 2008
The variable and absorption-costing income statements are shown in Exhibit 10-10. Sales increased from 5000 to 10000 units. Total fixed costs, the variable.
Manufacturing cost per unit, and the unit sales price are the same for both periods. Thus the doubling of sales represents the only change from one period to the next. Under variable costing, income increased by 75000 from 2007 to 2008 (from a loss of 25000 to a profit of 50000. However, under absorption costing operation income decreased by 25000 (from a profit of 25000 to a profit of 0)
The firm improved its sales performance from 2007 to 2008 (twice as many units were sold), fixed costs remained the same, and the unit variable cost was the same yet absorption costing fails to reveal this improved performance. Variable costing on the other hand, produces an increase in income corresponding to the improved sales performance. If you were the manager, which income approach would you prefer?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินผู้จัดการศูนย์กำไรการประเมินของผู้จัดการจะมักจะเชื่อมโยงกับการทำกำไรของหน่วยควบคุม วิธีรายได้เปลี่ยนแปลงจากระยะหนึ่งรายได้จริงวิธี และถัดไปแข่งขัน ด้วยแผนรายได้มักจะใช้เป็นสัญญาณของความสามารถในการบริหารจัดการ จะ รายได้ควรสะท้อนผู้จัดการหลายคนได้ทำงานหนัก และค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบรายได้ควรส่งสัญญาณสำเร็จ โดยทั่วไป จะต้องสะท้อนประสิทธิภาพบริหารจัดการ แล้วผู้จัดการมีสิทธิผู้เชี่ยวชาญต่อไปนี้1. เป็นรายได้ขายเพิ่มจากหนึ่งรอบระยะเวลาถัดไป สิ่งอื่นที่เท่าเทียมกัน รายได้ควรเพิ่มขึ้น2. เป็นรายได้จากการขายลดลงจากระยะเวลาหนึ่งถัดไปจะเท่ากับสิ่งอื่น ๆ รายได้จะลดลง3. เป็นรายได้จากการขายยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากระยะหนึ่งไป สิ่งที่เท่าเทียมกัน รายได้จะยังคงยังคงอยู่ต้นทุนผันแปรไม่ว่า ความสัมพันธ์ดังกล่าวข้างต้นถือ อย่างไรก็ตาม การดูดซึมต้นทุนพฤษภาคมไม่ แสดงสมมติว่า ฝ่ายที่มีข้อมูลการทำงานต่อไปนี้สำหรับสองปีแรก (เพื่อความเรียบง่าย เราถือว่าไม่มีค่าใช้จ่ายขาย และบริหารต้นทุนการผลิตผันแปรต่อหน่วยการผลิต (หน่วยที่คาดไว้ และเกิดขึ้นจริง)หน่วยขายแก้ไขค่าใช้จ่าย (โดยประมาณ และจริง)ต้นทุนผลิตภัณฑ์ภายใต้ต้นทุนผันแปรคือ 10 ต่อหน่วยทั้งสองปี สมมติปริมาตรจริงที่คาดว่าจะใช้ในการคำนวณที่กำหนดไว้คงที่ค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์ต้นทุนภายใต้ต้นทุนการดูดซึมเป็น 20 ต่อหน่วยใน 2007 และ 30 ต่อหน่วยในปี 2551งบกำไรขาดทุนผันแปร และต้น ทุนการดูดซึมที่มีแสดงในนิทรรศการ 10-10 ขายเพิ่มขึ้นจาก 5000 เป็น 10000 หน่วย ผลรวมคงที่ค่าใช้จ่าย ตัวแปรการผลิตต้นทุนต่อหน่วย และราคาขายต่อหน่วยเท่ากันทั้งสองงวด จึง จะขายแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงเท่าจากหนึ่งรอบถัดไป ภายใต้ตัวแปรคำนวณต้นทุน กำไร 75000 จาก 2007 2008 เพิ่มขึ้น (จากการสูญเสียของ 25000 มีเงิน 50000 อย่างไรก็ตาม ภายใต้การดูดซึม ต้นทุนการดำเนินงานรายได้ลดลง โดย 25000 (จากกำไรกำไร 0 25000)บริษัทปรับปรุงประสิทธิภาพของขายจาก 2007 2008 (เป็นหลายหน่วยขาย), ต้นทุนคงที่ยังคงเหมือนเดิม และมีต้นทุนผันแปรต่อหน่วย แต่การเปิดเผยนี้ล้มทุนการดูดซึมดีขึ้นประสิทธิภาพการทำงาน บนมืออื่น ๆ ตัวแปรการคำนวณต้นทุนผลิตการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่สอดคล้องกับการปรับปรุง ถ้าคุณจัดการ คุณต้องการรายได้วิธีใด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลกำไรผู้จัดการศูนย์
การประเมินผลของผู้บริหารมักจะเชื่อมโยงกับการทำกำไรของหน่วยที่พวกเขาควบคุม วิธีการเปลี่ยนแปลงรายได้จากช่วงเวลาหนึ่งที่จะมีรายได้ต่อไปและวิธีการที่เกิดขึ้นจริงแข่งขันกับรายได้ตามแผนจะใช้บ่อยเป็นสัญญาณของความสามารถในการบริหารจัดการ จะเป็นรายได้ที่ควรจะสะท้อนถึงผู้จัดการหลายคนได้ทำงานอย่างหนักและค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบรายได้ควรส่งสัญญาณความสำเร็จ โดยทั่วไปคาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ, ผู้จัดการแล้วมีสิทธิที่จะมีความเชี่ยวชาญดังต่อไปนี้
1 เป็นรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการขายระยะเวลาหนึ่งไปทุกสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกันของรายได้จะเพิ่มขึ้น.
2 ขณะที่ยอดขายลดลงจากช่วงเวลาหนึ่งไปต่อไปทุกสิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมกันของรายได้จะลดลง,
3 ขณะที่ยอดขายยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากช่วงหนึ่งไปทุกสิ่งที่เหมือนกันของรายได้จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง.
ต้นทุนผันแปรไม่ว่ามีความสัมพันธ์ดังกล่าวข้างต้นถือ แต่การดูดซึมต้นทุนอาจจะไม่ เพื่อแสดงให้เห็นคิดว่าเป็นส่วนที่มีข้อมูลการดำเนินงานต่อไปนี้สำหรับสองปีแรก (สำหรับความเรียบง่ายเราถือว่าไม่มีค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
ตัวแปรต้นทุนการผลิตต่อหน่วย
การผลิต (และคาดว่าจะเกิดขึ้นจริงหน่วย)
หน่วยขาย
แก้ไขปัญหาค่าใช้จ่าย (โดยประมาณและที่เกิดขึ้นจริง) ผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายภายใต้ต้นทุนผันแปรเป็นต่อหน่วยสำหรับทั้งปี 10. สมมติปริมาณที่เกิดขึ้นจริงคาดว่าจะใช้ในการคำนวณที่กำหนดไว้คงที่ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในสินค้าที่อยู่ภายใต้การต้นทุนอยู่ที่ 20 บาทต่อหน่วยในปี 2007 และ 30 ต่อหน่วยในปี 2008 ตัวแปรและการดูดซึม-ต้นทุนงบกำไรขาดทุน จะแสดงในงานนิทรรศการ 10-10. ยอดขายเพิ่มขึ้น 5,000-10,000 หน่วย. รวมค่าใช้จ่ายคงที่ตัวแปร. ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยและราคาขายหน่วยจะเหมือนกันทั้งสองงวด. จึงเพิ่มขึ้นของยอดขายหมายถึงการเปลี่ยนแปลงจาก ระยะเวลาหนึ่งไปถัดไป. ภายใต้ต้นทุนผันแปรรายได้เพิ่มขึ้นจาก 75,000 2007-2008 (จากการสูญเสียของ 25000 เป็นกำไร 50000 อย่างไรก็ตามภายใต้การต้นทุนการดำเนินงานรายได้ลดลง 25000 (จากกำไรจาก 25000 ให้กำไรของ 0) บริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานยอดขาย 2,007-2,008 (หลายหน่วยงานเป็นครั้งที่สองถูกขาย) ค่าใช้จ่ายคงที่ยังคงเหมือนเดิมและหน่วยต้นทุนผันแปรได้เหมือนกันยังดูดซึมต้นทุนล้มเหลวที่จะเปิดเผยผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นนี้ ตัวแปรต้นทุนในมืออื่น ๆ ที่ก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่สอดคล้องกับยอดขายที่ดีขึ้น ถ้าคุณเป็นผู้จัดการซึ่งวิธีการที่รายได้ที่คุณต้องการ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเมินผู้จัดการศูนย์กำไรการประเมินผู้บริหารมักจะเชื่อมโยงกับผลตอบแทนของหน่วยที่พวกเขาควบคุม รายได้เปลี่ยนแปลงจากช่วงหนึ่งไปอีกและรายได้จริงแข่งขันกับแผนรายได้ที่ใช้บ่อยเป็นสัญญาณของความสามารถในการบริหารจัดการ จะรายได้ควรสะท้อนหลายผู้จัดการทำงานหนักมากและค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบรายได้ควรสำเร็จ โดยทั่วไปคาดว่าจะสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ แล้วผู้จัดการก็มีสิทธิที่จะผู้เชี่ยวชาญต่อไป1 . เป็นการเพิ่มรายได้การขายจากช่วงหนึ่งไปถัดไป ทุกสิ่งเป็นเท่ากับ , รายได้จะเพิ่มขึ้น2 . ขณะที่รายได้จากการขายลดลงจากช่วงหนึ่งไปถัดไปทั้งหมดอื่น ๆอย่างเท่าเทียมกัน รายได้ก็ลดลง3 . ขณะที่รายได้จากการขายยังคงไม่เปลี่ยนแปลงจากช่วงหนึ่งไปถัดไป ทุกสิ่งเป็นเท่ากับ รายได้จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงต้นทุนผันแปรไม่มีความสัมพันธ์ข้างต้นไว้ อย่างไรก็ตาม การคิดต้นทุน อาจไม่ เพื่อแสดงให้เห็นว่า กองมีต่อไปนี้ข้อมูลการดำเนินงานสำหรับสองปีแรกของ ( พูดง่ายๆ เราถือว่าไม่มีการขายและบริหารค่าใช้จ่ายตัวแปรต้นทุนการผลิตต่อหน่วยการผลิต ( ที่คาดหวังและที่เป็นจริงหน่วย )หน่วยขายแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่าย ( โดยประมาณและจริง )ต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ภายใต้ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยทั้ง 10 ปี ถือว่า คาดปริมาณใช้จริงมาคำนวณต้นทุนไว้ถาวรในผลิตภัณฑ์ภายใต้การคิดต้นทุนต่อหน่วยในปี 2007 เป็น 20 และ 30 ต่อหน่วยในปี 2008ตัวแปรและการดูดซึมต้นทุนงบกำไรขาดทุนจะแสดงในงานนิทรรศการ 10-10 . ขายเพิ่มจาก 5 , 000 , 000 หน่วย รวมต้นทุนคงที่ , ตัวแปรต้นทุนการผลิตต่อหน่วย และหน่วยขายราคาเดียวกันทั้งคาบ ดังนั้นมากของการขายหมายถึงเปลี่ยนเฉพาะจากช่วงหนึ่งไปถัดไป ภายใต้ตัวแปรต้นทุน รายได้เพิ่มขึ้น 75 , 000 จาก 2007 2008 ( จากการสูญเสีย 25 กำไร 50 , 000 . อย่างไรก็ตาม ภายใต้การดำเนินงานต้นทุนรายได้ลดลง 25 , 000 ( จากกำไร , กำไร 0 )บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการขายจาก 2007 ถึง 2008 ( สองครั้งเป็นหลายหน่วยขาย ) ต้นทุนคงที่ยังคงเหมือนเดิม และหน่วยต้นทุนผันแปรอยู่เหมือนกันแต่เสียงหายใจล้มเหลวในการเปิดเผยนี้ปรับปรุงประสิทธิภาพ ต้นทุนผันแปรในมืออื่น ๆที่ก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการขาย . ถ้าคุณเป็นผู้จัดการ ซึ่งวิธีรายได้ คุณจะเลือกอะไร