Walmart’s Supply Chain Forged Over

Walmart’s Supply Chain Forged Over Decades
Riding a rising five-year trend, retail juggernaut Walmart® grossed $476 billion in the fiscal year that ended in January 2014, up from $408 billion in fiscal 2010, according to The Wall Street Journal’s MarketWatch.

Put another way, Walmart’s revenue comes to 81% of what the National Restaurant Association says the entire U.S. restaurant industry made in 2013.

That income was generated by more than 4,100 stores and fed by a sprawling supply chain, ranked 14th in 2014 by research and analyst company Gartner. Walmart has held a place among Gartner’s top 20 supply chains since 2010.

In detailing its 2014 rankings, Gartner called Walmart a “perennial supply chain powerhouse” and said the company that the National Retail Federation ranks as the world’s top retailer in 2014 based on global sales has a “mature supplier collaboration process” supported by technology.

Walmart uses its mammoth purchasing power to shape suppliers’ behavior which also drives down costs, Gartner said.

The evolution of Walmart’s supply chain includes three elements, according to a 2012 article from Arkansas Business: distribution practices, operating its own fleet of trucks and technology. Benefits from its supply chain efficiency result in time savings, more cost-effective inventory management and improved product forecasting, the article said.

ผลลัพธ์ (สโลวัก) 1:

Wal dodávateľského reťazca kované desaťročiachNa koni rastúci trend päť rokov, maloobchodné kolos Wal ® zarobil 476 miliardy dolárov vo fiškálnom roku, ktorý skončil v januári 2014, od 408 miliardy dolárov v fiškálna 2010, podľa Wall Street Journal MarketWatch.Inak povedané, Wal príjmy pochádzajú až 81% čo do národnej Reštaurácia asociácie hovorí celá Reštaurácia priemysel USA v roku 2013.Príjmov bolo vytvorených viac ako 4100 obchody a napájané rozlohou dodávateľského reťazca, zaradil 14th 2014 výskumu a analytik spoločnosti Gartner. Wal rozhodol miesto medzi Gartner's top 20 dodávateľské reťazce, od roku 2010.Podrobne svoje rebríčky 2014, Gartner nazýva Wal "celoročné dodávky izieb powerhouse" a povedal, že spoločnosť, ktorá sa maloobchodné národnej federácie radí ako svetové top predajca v roku 2014 na základe Globálneho predaja má "zrelý dodávateľ spolupráci proces" podporovaná technológia.Wal používa jej mamutie kúpnej sily pri formovaní správania dodávateľov, ktorý tiež znižuje náklady, povedal Gartner.Vývoj Wal dodávateľský reťazec obsahuje tri prvky, podľa článku 2012 od Arkansas podnikania: rozdelenie postupy, prevádzkové flotila nákladných automobilov a technológií. Výhody ponuky izieb efektívnosti výsledok úsporu času, viac nákladovo efektívne skladovanie a lepší produkt, prognózovanie, vraj.

ผลลัพธ์ (สโลวัก) 2:

Wal je Supply Chain kovania po desaťročia
jazda na rastúci päťročnú trend, maloobchodné Juggernaut Walmart® zarobil 476000000000 $ vo fiškálnom roku, ktorý skončil v januári 2014, a to až od 408000000000 $ vo fiškálnom roku 2010, podľa The Wall Street Journal MarketWatch. Dať ďalšiu cestu tržby Wal prichádza na 81% toho, čo National Restaurant Association hovorí, že celý americký restaurant priemysel vykonaná v roku 2013. Tento príjem bol vytvorený viac ako 4100 predajní a napájaný rozsiahlu dodávateľského reťazca, zaradil 14. v roku 2014 o výskume a analytik spoločnosti Gartner , Wal zastával miesto medzi Gartner najlepších 20 dodávateľských reťazcov od roku 2010. V roku podrobne opisuje svoje 2014 rebríčku, Gartner volal Walmart za "trvalka dodávateľského reťazca powerhouse" a povedal, že spoločnosť, ktorá Národnej Retail federácie radí, zatiaľ čo svet je top predajca v roku 2014 na základe globálnej predaj má "zrelý dodávateľov proces pre spoluprácu", podporovaný technológiou. Walmart využíva svoju mamutie kúpnu silu formovať správanie dodávateľov ", ktorý tiež jede nadol náklady, uviedol Gartner. Vývoj Walmart dodávateľského reťazca obsahuje tri prvky, podľa roku 2012 článok z Arkansasu Obchod: distribučná prax, prevádzkovaním vlastného flotilu nákladných automobilov a technológií. Výhody plynúce z jeho dodávateľského reťazca v dôsledku účinnosti v úspore času, nákladovo efektívne riadenie zásob a zlepšenie predpovedania produktu, povedal, že výrobok.