Herzberg felt that satisfied employ

Herzberg felt that satisfied employees would be productive employees. Herzberg's theory is sometimes called the two-factor theory. These factors are hygiene factors and motivators.
Hygiene factors are often referred to as 'dissatisfiers'. These are elements in the workplace that could make employees unhappy, such as excessive company bureaucracy or an autocratic working environment.
Herzberg motivators (sometimes called 'satisfiers') are aspects of any workplace that give individuals job satisfaction. These include, for example, the level of responsibility of the job, promotion or recognition for effort and performance. Herzberg believed that businesses needed to ensure hygiene factors were minimised in order to enable motivators to have their full effect.


Read more: http://businesscasestudies.co.uk/kelloggs/building-a-better-workplace-through-motivation/herzberg.html#ixzz4JOMP0Vrs
Under Creative Commons License: Attribution Non-Commercial Share Alike
Follow us: @BizCaseStudies on Twitter | bizcasestudies on Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Herzberg รู้สึกว่า พอใจพนักงานจะมีประสิทธิภาพพนักงาน ทฤษฎีของ Herzberg เป็นบางครั้งเรียกว่าทฤษฎีสองปัจจัย ปัจจัยเหล่านี้คือ ปัจจัยสุขอนามัยและผู้ปัจจัยสุขอนามัยจะมักเรียกว่า 'dissatisfiers' องค์ประกอบในการทำงานที่จะทำให้พนักงานไม่พอใจ เช่นระบบราชการบริษัทมากเกินไปหรือสภาพแวดล้อมการทำงานอำนาจ เหล่านี้ได้ผู้ Herzberg (บางครั้งเรียกว่า 'satisfiers') มีลักษณะทำให้บุคคลพึงพอใจในงาน เหล่านี้รวมถึง เช่น ระดับของความรับผิดชอบของงาน โปรโมชั่น หรือการรับรู้ความพยายามและประสิทธิภาพ Herzberg เชื่อว่า ธุรกิจที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าปัจจัยอนามัยถูกลดลงเพื่อให้ผู้ที่มีผลกระทบทั้งหมดอ่านเพิ่มเติม: http://businesscasestudies.co.uk/kelloggs/building-a-better-workplace-through-motivation/herzberg.html#ixzz4JOMP0Vrs ภายใต้สัญญาอนุญาต Creative Commons: ที่มางานเดียวกัน ติดตามเรา: @BizCaseStudies บนทวิตเตอร์กรุนด์ฟอส bizcasestudies บน Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Herzberg รู้สึกว่าพนักงานมีความพึงพอใจจะเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผล ทฤษฎีของ Herzberg บางครั้งเรียกว่าทฤษฎีสองปัจจัย ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยสุขอนามัยและแรงจูงใจ.
ปัจจัยสุขอนามัยมักจะถูกเรียกว่า 'dissatisfiers' เหล่านี้เป็นองค์ประกอบในการทำงานที่จะทำให้พนักงานมีความสุขเช่นระบบราชการ บริษัท มากเกินไปหรือสภาพแวดล้อมการทำงานเผด็จการ.
Herzberg แรงจูงใจ (บางครั้งเรียกว่า 'satisfiers') เป็นแง่มุมของการทำงานใด ๆ ที่ให้ประชาชนพึงพอใจในงาน เหล่านี้รวมถึงตัวอย่างเช่นระดับของความรับผิดชอบของงานโปรโมชั่นหรือการรับรู้สำหรับความพยายามและประสิทธิภาพการทำงาน Herzberg เชื่อว่าธุรกิจที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าปัจจัยสุขอนามัยที่ถูกลดลงเพื่อให้แรงจูงใจที่จะมีผลเต็มรูปแบบของพวกเขา.


อ่านเพิ่มเติม: http://businesscasestudies.co.uk/kelloggs/building-a-better-workplace-through-motivation/herzberg .html # ixzz4JOMP0Vrs
ภายใต้ Creative Commons License: แชร์การแสดงที่มาที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ Alike
ติดตามเรา: @BizCaseStudies บนทวิตเตอร์ | bizcasestudies บน Facebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) รู้สึกว่าพนักงานพอใจต้องพนักงานผลิต ทฤษฎีของเฮอร์สเบอร์กบางครั้งเรียกว่าทฤษฎีสององค์ประกอบ . ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยค้ำจุนและปัจจัยจูงใจ .ปัจจัยสุขอนามัยมักจะเรียกว่า " dissatisfiers " เหล่านี้เป็นองค์ประกอบในการทำงานที่อาจทำให้ลูกจ้างไม่พอใจ เช่น ราชการ บริษัท มากเกินไปหรือสภาพแวดล้อมการทำงานจากกลุ่มความพึงพอใจในการทำงานอยู่ ( บางครั้งเรียกว่า " satisfiers " ) เป็นลักษณะของการทำงานใด ๆ ที่ให้ บุคคล ความพึงพอใจในงาน เหล่านี้รวมถึงตัวอย่างเช่นระดับของความรับผิดชอบของงาน ส่งเสริมหรือการยอมรับสำหรับความพยายาม และประสิทธิภาพ ) เชื่อว่าธุรกิจต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าปัจจัยจูงใจมีการวางแผนเพื่อที่จะเปิดใช้งานอยู่จะมีผลเต็มอ่านเพิ่มเติม : http : / / businesscasestudies . โดยเว็บไซต์ดังกล่าว / / / building-a-better-workplace-through-motivation เคลล็ ) . html # ixzz4jomp0vrsภายใต้สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แสดงที่มา ไม่ใช้เชิงพาณิชย์เหมือนกัน :ติดตามเราบน Twitter : @ bizcasestudies | bizcasestudies บน Facebook