Fundamental failings in Lean procur

Fundamental failings in Lean procurement
Management boards are failing to properly apply Lean principles to procurement due to a lack of understanding and organizational alignment. Many companies’ approaches to applying ‘Lean’ principles to their procurement operations are fundamentally flawed and misconceptions about the idea are rife, according to experts from a top industry consultancy.
Speaking exclusively to Supply Chain Digital, experts from Hitachi Consulting championed the use of Lean principles, most commonly associated with production and manufacturing, in procurement operations.
The famous Lean approach, adopted by companies all over the world, considers the expenditure of resources on anything that doesn’t create value for the end customer as waste and seeks to eliminate unnecessary processes within this framework.
The concern, however, is that companies are losing out by either not fully understanding the practice or not committing themselves enough to the change in thinking adopting it requires.
Cedric Parentelli (pictured, right), Vice President Supply Chain for Hitachi Consulting, said: “The problem goes to board level. Even in an organisation that has 60 percent spend on outside buying, often they don’t even place procurement in the hierarchy.
“In most countries – UK being an exception – procurement is seen as a low paid function. The positioning at board level is not really well understood and generally speaking is suffering from not being well positioned in most organisations.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานความล้มเหลวในการจัดซื้อแบบ Leanคณะกรรมการบริหารไม่สามารถใช้หลักการ Lean การจัดซื้อเนื่องจากขาดความเข้าใจอย่างถูกต้อง และการจัดตำแหน่งขององค์กร พื้นฐานมี flawed วิธีในหลายบริษัทใช้หลัก 'Lean' กับการดำเนินงานจัดซื้อ และความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเป็น rife ตามผู้เชี่ยวชาญจากปรึกษาด้านอุตสาหกรรมพูดการดิจิทัลห่วงโซ่อุปทาน ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทฮิตาชิให้คำปรึกษา championed ใช้หลักการ Lean มักเกี่ยวข้องกับการผลิตและการผลิต การดำเนินการจัดซื้อมีชื่อเสียงแบบลีน รับรอง โดยบริษัททั่วโลก พิจารณาค่าใช้จ่ายของทรัพยากรใดที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าปลายทางที่เป็นขยะ และพยายามกำจัดกระบวนการไม่จำเป็นภายในกรอบนี้ความกังวล อย่างไรก็ตาม เป็นที่บริษัทจะสูญเสียออกโดย โดยเข้าใจแบบฝึกหัดไม่ครบถ้วน หรือไม่ยอมรับตัวเองพอจะเปลี่ยนแปลงในการใช้ความคิดต้องการCedric Parentelli (pictured ขวา) ฝ่ายซัพพลายเชนบริษัทฮิตาชิให้คำปรึกษา กล่าวว่า: "ปัญหาไปยังคณะกรรมการระดับ ในองค์การที่มีการใช้จ่ายในการซื้ออยู่นอก 60 เปอร์เซ็นต์ มักจะไม่แม้ทำจัดซื้อในลำดับชั้น "ในประเทศส่วนใหญ่ – UK มีข้อยกเว้น – จัดซื้อถือเป็นฟังก์ชันได้รับค่าจ้างต่ำสุด ตำแหน่งระดับคณะคือไม่เข้าใจจริง ๆ ด้วย และโดยทั่วไปเป็นความทุกข์จากการไม่มีตำแหน่งที่ดีในองค์กรส่วนใหญ่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวพื้นฐานในการจัดซื้อแบบ Lean
บอร์ดบริหารมีความล้มเหลวที่จะต้องใช้หลักการผลิตแบบลีนที่จะจัดซื้อจัดจ้างอันเนื่องมาจากการขาดความเข้าใจและการจัดตำแหน่งขององค์กร หลายวิธีที่จะใช้ 'บริษัท หลักการลีน' กับการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขามีข้อบกพร่องพื้นฐานและความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความคิดมีมากมายตามที่ผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาจากอุตสาหกรรมด้านบน.
พูดเฉพาะกับซัพพลายเชนดิจิตอลผู้เชี่ยวชาญจาก Hitachi ปรึกษาปกป้องการใช้งานของลีน หลักการส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการผลิตในการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง.
วิธีการผลิตแบบลีนที่มีชื่อเสียงนำโดย บริษัท ทั่วโลกที่จะพิจารณาค่าใช้จ่ายของทรัพยากรในสิ่งที่ไม่ได้สร้างมูลค่าให้กับลูกค้าปลายเป็นของเสียและพยายามที่จะกำจัด กระบวนการที่ไม่จำเป็นอยู่ในกรอบนี้.
กังวล แต่เป็น บริษัท ที่มีการสูญเสียออกมาโดยไม่เข้าใจการปฏิบัติหรือไม่กระทำตัวเองพอที่จะเปลี่ยนแปลงในการคิดการใช้มันต้อง.
เซดริก Parentelli (ภาพขวา) รองประธานโซ่อุปทาน สำหรับ Hitachi ปรึกษากล่าวว่า "ปัญหาที่เกิดขึ้นไปที่ระดับคณะกรรมการ แม้จะอยู่ในองค์กรที่มีการใช้จ่ายร้อยละ 60 ในการซื้อออกไปข้างนอกบ่อย ๆ พวกเขาไม่ได้วางจัดซื้อจัดจ้างในลำดับชั้น.
"มากที่สุดในประเทศ - สหราชอาณาจักรเป็นข้อยกเว้น - จัดซื้อจัดจ้างถูกมองว่าเป็นฟังก์ชั่นจ่ายต่ำ การวางตำแหน่งในระดับคณะกรรมการไม่เป็นที่เข้าใจได้ดีจริงๆและการพูดโดยทั่วไปเป็นทุกข์จากการไม่ได้รับตำแหน่งที่ดีในองค์กรส่วนใหญ่. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานล้มเหลวในบอร์ดบริหารการจัดซื้อ
ยันมิถูกต้องใช้หลักการพึ่งพาการจัดซื้อจัดจ้าง เนื่องจากการขาดความเข้าใจและองค์การแนว ของ บริษัท หลายวิธีในการใช้ ' ยัน ' หลักการการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขาตำหนิ และความเข้าใจผิดเกี่ยวกับไอเดียมากมายตามผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม
จากด้านบนพูดเฉพาะโซ่ ดิจิตอล ผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท ฮิตาชิ ให้คำปรึกษา สนับสนุนการใช้หลักการพึ่งพา ส่วนใหญ่มักเกี่ยวข้องกับการผลิตและการผลิตในการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
แนวทางลีนที่มีชื่อเสียง นำโดย บริษัท ทั่วโลกพิจารณาค่าใช้จ่ายของทรัพยากรบนอะไรก็ได้ที่ไม่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าปลายเป็นขยะ และพยายามที่จะลดกระบวนการที่ไม่จำเป็นภายในกรอบนี้ .
กังวล อย่างไรก็ตาม คือ ว่า บริษัทจะสูญเสียไปโดยไม่เต็มความเข้าใจการปฏิบัติหรือไม่ยืนยันตัวเองมากพอที่จะเปลี่ยนแปลงในการคิดใช้มันต้อง parentelli
เซดริก ( ภาพขวา )ห่วงโซ่อุปทานสำหรับบริษัท ฮิตาชิ รองประธานที่ปรึกษา กล่าวว่า " ปัญหาไประดับบอร์ด แม้แต่ในองค์กรที่ได้ร้อยละ 60 ใช้ข้างนอก ซื้อ พวกเขามักจะไม่ได้สถานที่จัดหาในลำดับขั้น
" ในประเทศส่วนใหญ่และสหราชอาณาจักรเป็นข้อยกเว้น–การเห็นเป็นต่ำจ่ายฟังก์ชันตำแหน่งในระดับบอร์ดไม่ค่อยดีเข้าใจ และพูดง่าย คือ ทุกข์จากการไม่ได้ตำแหน่งที่ดีในองค์กรมากที่สุด " .