Workforce planning needs to be cred

Workforce planning needs to be credible and should clearly add value to the business, In a way it's a chicken and egg situation How can you plan ahead ir you aren't planning your workforce ahead? Some of the factors that will convince chief executives and board members include: -Identification of the link between losses(or reduced profits) and job vacancies, deadlines that have been missed, and other poor performance factors Analysis of the costs/savings of less training in-house versus buying in talent for critical skills high prices. Recognition of the kind of return a company can expect from investing in tools and in-house training. .Appreciation of the savings that can be achieved by in-house training versus recruitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนบุคลากรจะต้องน่าเชื่อถือ และชัดเจนควรเพิ่มมูลค่าให้ธุรกิจ ในทางที่เป็นสถานการณ์ไข่ไก่และวิธี สามารถคุณวางแผนล่วงหน้า ir คุณไม่ได้วางแผนบุคลากรของคุณข้างหน้า บางส่วนของปัจจัยที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารสูงสุดและคณะกรรมการรวมถึง: -รหัสของการเชื่อมโยงระหว่างการขาดทุน (หรือกำไรลดลง) และงานตำแหน่งงานว่าง กำหนดเวลาที่ได้พลาดไป และปัจจัยอื่น ๆ ประสิทธิภาพการวิเคราะห์ต้นทุน/ออมของน้อยในบ้านเมื่อเทียบกับซื้อในราคาสูงทักษะสำคัญด้านการฝึกอบรม การรับรู้ชนิดของกลับบริษัทสามารถคาดหวังจากการลงทุนในเครื่องมือและอบรมภาย . การแข็งค่าของเงินออมที่สามารถทำได้ โดยการฝึกอบรมภายในองค์กรและการสรรหาบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนกำลังคนจะต้องมีความน่าเชื่อถืออย่างชัดเจนและควรเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจในทางมันเป็นไก่และไข่สถานการณ์วิธีที่คุณสามารถวางแผนล่วงหน้า IR คุณไม่ได้วางแผนในการทำงานของคุณก่อน? บางส่วนของปัจจัยที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารและสมาชิกในคณะกรรมการหัวหน้ารวมถึง: -Identification ของการเชื่อมโยงระหว่างการสูญเสีย (หรือกำไรลดลง) และตำแหน่งงานว่างกำหนดเวลาที่ได้รับการพลาดและอื่น ๆ การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพต่ำของค่าใช้จ่ายที่ / เงินฝากออมทรัพย์ของการฝึกอบรมน้อย ในบ้านเมื่อเทียบกับการซื้อในความสามารถในการทักษะที่สำคัญราคาสูง การรับรู้ของชนิดของผลตอบแทนที่ บริษัท สามารถคาดหวังจากการลงทุนในเครื่องมือและฝึกอบรมในบ้าน .Appreciation ของการออมที่สามารถทำได้โดยการฝึกอบรมในบ้านเมื่อเทียบกับการรับสมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงงานวางแผนต้องน่าเชื่อถือและชัดเจนควรเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจในทางที่เป็นไก่ และสถานการณ์ไข่วิธีที่คุณสามารถวางแผนล่วงหน้าและคุณไม่ได้วางแผนพนักงานของคุณหน้า บางส่วนของปัจจัยที่จะทำให้ผู้บริหารและคณะกรรมการประกอบด้วย : - การจำแนกชนิดของการเชื่อมโยงระหว่างขาดทุน ( หรือลดลงผลกำไร ) และตำแหน่งที่ว่าง วันครบกําหนดที่พลาดได้ และปัจจัยอื่น ๆการวิเคราะห์ประสิทธิภาพที่ดีของค่าใช้จ่าย / ออมน้อยลงเมื่อเทียบกับการซื้อในการอบรมด้านทักษะที่สำคัญสูงราคา การรับรู้ของชนิดของ บริษัท สามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนในเครื่องมือและการฝึกอบรมภายใน ขึ้นราคาของเงินฝากออมทรัพย์ที่สามารถทำได้โดยการจัดอบรมและจัดหา