Guiding Principles of Collaborative

Guiding Principles of Collaborative Initiatives and Action Plans
To build business plans that were concrete and realistic, a number of guiding principles were taken into account, including:
Put the Consumer at the Center
• Focus on clear business demand, with the consumer in the center.
• Keep in mind that consumer education and communication are keys to success.
• Reward consumers for good choices and behavior.
Keep It Simple
• Don’t do too many things: focus, focus, focus.
• Don’t over complicate or over-engineer solutions – go for simplicity.
• Go for the “right level” of “meaningful” standards (don’t over-standardize).
• Plan for quick tangible results (for example, via visualization and/or proofs of concept).
Plan Upfront for Success
• Engage all constituents upfront – look for ways to achieve “breakthrough acceleration.”
• Start with a convincing business case, as the basis for shared common ground and vision.
• Anticipate differences between developing vs. mature markets.
• Look for alignment and synergies with existing relevant initiatives (don’t reinvent any wheels).
Create a Sound Model
• Establish leadership and accountability as a mandate to move forward.
• Look for a balance of trade between the industry and consumers/shoppers.
• Focus on a non-competitive scope that generates energy with a critical mass of companies and people.
• Extend existing capabilities and leverage relevant new technology possibilities.
• Reward companies and the industry for sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำหลักการของโครงการร่วมกันและดำเนินการวางแผนการสร้างแผนธุรกิจที่เป็นจริง และคอนกรีต จำนวนคำถูกนำมาพิจารณา รวมทั้ง:ทำให้ผู้บริโภคที่•เน้นความต้องการทางธุรกิจที่ชัดเจน กับผู้บริโภคใน•จำไว้ว่าศึกษาผู้บริโภค และสื่อสารเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ•ผู้บริโภคสะสมสำหรับตัวเลือกที่ดีและลักษณะการทำงานให้เรียบง่าย•ไม่ได้ทำกิจกรรมมากเกินไป: โฟกัส โฟกัส โฟกัส•ไม่กว่า complicate หรือวิศวกรมากกว่าโซลูชั่น – หาความเรียบง่าย•หา "ระดับ" มาตรฐาน "ความหมาย" (ไม่เกินมาตรฐาน)•การวางแผนสำหรับผลลัพธ์จับต้องได้อย่างรวดเร็ว (เช่น ผ่านแสดงภาพประกอบเพลงและ/หรือหลักฐานของแนวคิด)วางแผนล่วงหน้าเพื่อความสำเร็จ•เข้าร่วมทั้งหมด constituents ล่วงหน้า – มองหาวิธีการเพื่อให้บรรลุ "เร่งความก้าวหน้า"•เริ่มต้นกับกรณีธุรกิจน่าเชื่อถือ เป็นพื้นฐานสำหรับดินทั่วไปที่ใช้ร่วมกันและวิสัยทัศน์•คาดว่าจะมีความแตกต่างระหว่างการพัฒนาเปรียบเทียบกับตลาดที่เติบโต•การมองหาตำแหน่งและแยบยล ด้วยโครงการที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ (ไม่กลับล้อใด ๆ)สร้างโมเดลเสียง•สร้างภาวะผู้นำและความรับผิดชอบเป็นข้อบังคับต่อไปดู•สำหรับดุลการค้าระหว่างภาคอุตสาหกรรมและผู้บริโภค/นักช็อป•เน้นขอบเขตที่ไม่ใช่การแข่งขันที่สร้างพลังงานกับจำนวนมากของผู้•ขยายความสามารถที่มีอยู่ และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีไปใหม่ที่เกี่ยวข้อง• Reward companies and the industry for sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางการดำเนินการหลักการของการทำงานร่วมกันและแผนปฏิบัติการเพื่อสร้างแผนธุรกิจที่เป็นรูปธรรมและเป็นจริงจำนวนของหลักการที่ถูกนำมาพิจารณารวมไปถึง: ใส่ผู้บริโภคที่ศูนย์•มุ่งเน้นไปที่ความต้องการทางธุรกิจที่ชัดเจนกับผู้บริโภคในศูนย์•เก็บไว้ในใจว่าศึกษาของผู้บริโภคและการสื่อสารกุญแจสู่ความสำเร็จมี. •รางวัลสำหรับผู้บริโภคทางเลือกที่ดีและพฤติกรรม. ให้มันง่าย•อย่าทำสิ่งที่มากเกินไป. โฟกัสโฟกัสโฟกัส•อย่าซับซ้อนกว่าหรือเกินการแก้ปัญหาที่วิศวกร -. ไปสำหรับความเรียบง่าย. •ไปสำหรับ "ระดับที่เหมาะสม" มาตรฐาน "ที่มีความหมาย" (ไม่เกินเป็นมาตรฐาน). •แผนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้อย่างรวดเร็ว (เช่นผ่านการมองเห็นและ / หรือบทพิสูจน์ของแนวคิด) แผน ล่วงหน้าเพื่อความสำเร็จ•มีส่วนร่วมทุกองค์ประกอบล่วงหน้า- ". เร่งการพัฒนา" มองหาวิธีการเพื่อให้บรรลุ•เริ่มต้นด้วยกรณีศึกษาทางธุรกิจที่น่าเชื่อถือเป็นพื้นฐานสำหรับพื้นดินทั่วไปที่ใช้ร่วมกันและวิสัยทัศน์. •คาดว่าจะมีความแตกต่างระหว่างการพัฒนาเมื่อเทียบกับตลาดที่อิ่มตัว. •มองหา จัดตำแหน่งและการทำงานร่วมกันมีความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ (ไม่บูรณาการล้อมี). สร้างเสียงรุ่น•สร้างความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบเป็นคำสั่งที่จะก้าวไปข้างหน้า. •มองหาสมดุลของการค้าระหว่างภาคอุตสาหกรรมและผู้บริโภค / ผู้ซื้อ. •มุ่งเน้นไปที่ ขอบเขตที่ไม่ใช่การแข่งขันที่สร้างพลังงานที่มีมวลที่สำคัญของ บริษัท และผู้คน. •ขยายขีดความสามารถที่มีอยู่และการใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องเทคโนโลยีใหม่. •รางวัล บริษัท และอุตสาหกรรมสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการของโครงการและแผนปฏิบัติการร่วมกันเพื่อสร้างแผนธุรกิจ
ที่เป็นคอนกรีตและมีเหตุผลมีหลักการมาพิจารณา รวมทั้งให้ผู้บริโภคที่สนใจ
-
ในศูนย์ธุรกิจที่ชัดเจนกับผู้บริโภคในศูนย์ .
- ระลึกว่า การศึกษาผู้บริโภคและการสื่อสาร คือ กุญแจสู่ความสำเร็จ .
ผู้บริโภคเลือกรางวัล - ดีและพฤติกรรม ให้มันง่าย ๆ
-
ไม่ต้องทำมากเกินไป : ตั้งสติ .
- ไม่ซับซ้อน หรือเหนือไปกว่า–โซลูชั่นวิศวกรสำหรับความเรียบง่าย .
- ไป " ระดับ " สิทธิ " มีความหมาย " มาตรฐาน ( ไม่เกินมาตรฐาน ) แผน - ผลที่จับต้องได้เร็ว
( ตัวอย่างเช่น ผ่านการแสดงภาพประกอบเพลง และ / หรือหลักฐานของแนวคิดแผนล่วงหน้า )

เพื่อความสำเร็จ- มีส่วนร่วมทั้งหมดองค์ประกอบล่วงหน้า–ค้นหาวิธีเพื่อให้บรรลุ " การค้นพบ "
- เริ่มต้นด้วยกรณีธุรกิจนะ เป็นพื้นฐาน เพื่อใช้ในพื้นดินทั่วไปและวิสัยทัศน์ .
- คาดว่าจะมีความแตกต่างระหว่างการพัฒนากับตลาดที่อิ่มตัว ดู
- สำหรับการจัดตำแหน่งและ synergies กับความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ ( ไม่ต้องพลิกโฉมล้อใด ๆ )

สร้างรูปแบบเสียง- สร้างภาวะผู้นำและความรับผิดชอบเป็นอาณัติที่จะก้าวไปข้างหน้า .
- ค้นหาความสมดุลของการค้าระหว่างอุตสาหกรรมและผู้บริโภค / ผู้ซื้อ .
- เน้นที่ไม่แข่งขัน ขอบเขตที่สร้างพลังงานกับมวลที่สำคัญของ บริษัท และผู้คน
- ขยายขีดความสามารถที่มีอยู่และใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ที่เป็นไปได้ .
- รางวัลบริษัท และอุตสาหกรรมเพื่อความยั่งยืน