Duke [8] observed that conflicts co

Duke [8] observed that conflicts could arise between individuals or groups in an organization if the goals are not specified or when the management shift blame on all or a unit(s) involved in work process. However, not all conflicts are bad and not all conflicts are good.Tseveendorj [24] observed that Malaysia bank employees rated communication, perception, values and culture problems as moderately serious sources of conflict although the staff differed from the officers in their perception to the degree of seriousness of these problems while Odusami [25] identified conditions of service, opportunity, salary and wages and job security as the leading sources of conflict in Nigeria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดุ๊ก [8] พบว่า ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นระหว่างบุคคลหรือกลุ่มในองค์กร ถ้าไม่ได้ระบุเป้าหมาย หรือ เมื่อจัดการกะตำหนิในทั้งหมด หรือหน่วยที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงาน อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งที่ไม่ดีต่าง ๆ และความขัดแย้งไม่มีดี Tseveendorj [24] สังเกตว่า พนักงาน ธนาคารมาเลเซียอันดับสื่อสาร รับรู้ ค่านิยม และวัฒนธรรมปัญหาเป็นแหล่งของความขัดแย้งค่อนข้างรุนแรงแม้ว่าพนักงานที่แตกต่างจากเจ้าหน้าที่ในการรับรู้ระดับของอย่างจริงจังของปัญหาเหล่านี้ในขณะที่ Odusami [25] ที่ระบุเงื่อนไขบริการ โอกาส เงินเดือน และค่าจ้าง และความเป็นแหล่งนำความขัดแย้งในประเทศไนจีเรีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดยุค [8] ตั้งข้อสังเกตว่าความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างบุคคลหรือกลุ่มในองค์กรถ้าเป้าหมายไม่ได้ระบุไว้หรือเมื่อตำหนิการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการในทุกหรือหน่วย (s) ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการทำงาน แต่ไม่ทั้งหมดความขัดแย้งที่ไม่ดีและไม่ได้มีความขัดแย้งทั้งหมด good.Tseveendorj [24] ข้อสังเกตว่าพนักงานธนาคารมาเลเซียจัดอันดับการสื่อสารการรับรู้ค่านิยมและวัฒนธรรมเป็นปัญหาร้ายแรงแหล่งที่มาของความขัดแย้งในระดับปานกลางถึงแม้ว่าพนักงานแตกต่างไปจากเจ้าหน้าที่ในการรับรู้ของพวกเขาไป ระดับความรุนแรงของปัญหาเหล​​่านี้ในขณะที่ Odusami [25] ระบุเงื่อนไขในการให้บริการโอกาสเงินเดือนและค่าจ้างและการรักษาความปลอดภัยงานเป็นแหล่งที่มาชั้นนำของความขัดแย้งในประเทศไนจีเรีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดยุคแห่ง [ 8 ] สังเกตได้ว่า ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างบุคคลหรือกลุ่มบุคคลในองค์การ ถ้าเป้าหมายไม่ระบุ หรือเมื่อเปลี่ยนการจัดการโทษทั้งหมดหรือหน่วย ( s ) ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงาน อย่างไรก็ตาม ความขัดแย้งไม่ได้ทั้งหมดจะไม่ดีและความขัดแย้งไม่ได้อยู่ดี tseveendorj [ 24 ] สังเกตได้ว่ามาเลเซียธนาคารพนักงานในการสื่อสาร การรับรู้ค่านิยม และวัฒนธรรม เป็นแหล่งของปัญหาร้ายแรงในความขัดแย้ง แม้ว่าเจ้าหน้าที่แตกต่างจากเจ้าหน้าที่ในการรับรู้ถึงระดับความรุนแรงของปัญหาเหล่านี้ในขณะที่ odusami [ 25 ] ระบุเงื่อนไขของบริการ , โอกาส , เงินเดือนและค่าจ้าง และงานรักษาความปลอดภัยเป็นผู้นําแหล่งที่มาของความขัดแย้งในไนจีเรีย