EXHIBIT 3 Turnaround Actions Engine

EXHIBIT 3 Turnaround Actions Engineered by AI Dunlap at Australian National Industries and Consolidated Press Holdings, 1989-93
Major components of the Turnaround Effort
• Fired virtually all senior managers, closed and sold nine administrative office builidings, pared headquarters staff from 200 to 23, and cut out management perks
• Sold all but five core businesses and refocused the company on leveraging its traditional expertise in engineering
• Closed two inefficient plants and six warehouses
• Cut workforce by 47% (including those employed in divested operations )
• Set up a $6 million incentive program for managers to achieve $100 million in cost savings
• Reduced debt from $570 million to $240 million
Consolidated press holdings (an Australian media conglomerate)
• Replaced a number of senior executives and board members; cut out management perks low-interest loans, company cars, country club memberships)
• Divested 300 of 431 businesses and refocused the company on its core television and magazine publishing businesses
• Pruned the costs of core businesses, including laying off a number of workers
• Paid off $2.2 billion in debt and generated a cash surplus of $1 (principally through asset sales)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 จัดแสดงการกระทำที่ตอบสนองออกแบบโดยไอ Dunlap ที่อุตสาหกรรมแห่งชาติออสเตรเลียและถือครองกดรวม 1989-1993
ส่วนประกอบที่สำคัญของความพยายามตอบสนอง
•ยิงแทบทุกผู้บริหารระดับสูงปิดและขายเก้า builidings สำนักงานบริหาร pared พนักงานสำนักงานใหญ่ 200-23 , และตัดออกจากการจัดการ perks
•ขายทั้งหมด แต่ห้าธุรกิจหลักและเป้าหมายของ บริษัท ในการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญแบบดั้งเดิมของวิศวกรรม
•ปิดโรงงานไม่มีประสิทธิภาพและหกโกดัง
•ตัดพนักงานโดย 47% (รวมทั้งคนงานในการดำเนินงานขายกิจการ)
•ตั้งค่า $ 6,000,000 แรงจูงใจ โปรแกรมสำหรับผู้บริหารเพื่อให้บรรลุ $ 100,000,000 ในการประหยัดต้นทุน
•หนี้ลดลงจาก $ 570,000,000 ไป $ 240,000,000
กดถือครองรวม (กลุ่มสื่อออสเตรเลีย)
•แทนที่จำนวนของผู้บริหารระดับสูงและสมาชิกในคณะกรรมการ; ตัดออก perks จัดการเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำรถยนต์ของ บริษัท สมาชิกคันทรีคลับ)
•เบือนหน้า 300 จาก 431 ธุรกิจและเป้าหมายของ บริษัท ที่เป็นของ โทรทัศน์และนิตยสารธุรกิจหลัก
• pruned ค่าใช้จ่ายของธุรกิจหลักรวมทั้งการวางปิดจำนวนของแรงงาน
•จ่ายเงินออก 2200000000 $ ในตราสารหนี้และสร้างส่วนเกินเงินสด $ 1 (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการขายสินทรัพย์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดง 3 ระยะดำเนินการวิศวกรรม โดย AI Dunlap อุตสาหกรรมแห่งชาติออสเตรเลียและรวมข่าว Holdings, 1989-93
หลักส่วนประกอบของความพยายามระยะ
•ยิงแทบทุกผู้จัดการอาวุโส ปิดขายสำนักงาน 9 builidings, pared พนักงานสำนักงานใหญ่จาก 200 23 และตัดออกจัดการ perks
•ขายธุรกิจหลักทั้งหมด แต่ห้า และ refocused บริษัทในการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของดั้งเดิมในวิศวกรรม
•ปิดสองพืชต่ำและคลังสินค้า 6
•แรงงานตัด โดย 47% (รวมทั้งผู้ว่าจ้างในการดำเนินงาน divested)
•ตั้งค่าโปรแกรม $6 ล้านงานสิทธิประโยชน์สำหรับผู้บริหารเพื่อให้ได้ 100 ล้านดอลลาร์ในทุนประหยัด
• Reduced หนี้จาก 570 ล้านดอลลาร์กับ $240 ล้าน
รวมโฮลดิ้งกด(หินกรวดการสื่อออสเตรเลียมน)
•แทนผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการ ตัดออกจัดการ perks เงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ รถบริษัท สมาชิกกอล์ฟ)
• Divested 300 ธุรกิจ 431 และ refocused บริษัทของโทรทัศน์หลักและธุรกิจเผยแพร่นิตยสาร
•ล้างราคาต้นทุนของธุรกิจหลัก รวมทั้งวางปิดจำนวนแรงงาน
• Paid ปิด $2.2 พันล้านเป็นหนี้ และสร้างเงินสดส่วนเกินของ $1 (หลักผ่านการขายสินทรัพย์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดงนิทรรศการ 3 ดำเนินการข้อใดข้อหนึ่งได้รับการออกแบบโดย AI dunlap ที่ประเทศออสเตรเลียและอุตสาหกรรมรวมกดถือครอง, 1989-93
คอมโพเนนต์หลักของความพยายามดำเนินการ
•ยิงได้เกือบทุกระดับอาวุโสผู้จัดการ,ปิดทำการและจำหน่ายเก้าปกครอง builidings ,ผ่อนคลายลักษณะทางสำนักงานใหญ่พนักงานจาก 200 เป็น 23 ,และตัดออกจากการจัดการอุปกรณ์ Perks
•ขายทั้งหมดแต่ห้า Core refocused และธุรกิจที่บริษัทปรับใช้ความเชี่ยวชาญในแบบดั้งเดิมของความเชี่ยวชาญในด้านวิศวกรรม
•ปิดทั้งสองก็ไม่มี ประสิทธิภาพ และพันธุ์ไม้ต่างๆหก,คลังสินค้า,
•ลดกำลังคนโดย 47% (รวมถึงผู้ที่ใช้ในการดำเนินงานเปียกปอนเหมือนๆ)
•ตั้งขึ้นได้ใช้เงินจำนวน$ 6 ล้าน Opportunity Incentive Program สำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีสามารถบรรลุถึง 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในประหยัดค่าใช้จ่าย
•ลดลงจาก 570 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯถึง$ 240 ล้านบาท
กดปุ่มถือครองรวม(ที่ออสเตรเลียมีเดียบริษัทในเครือ)
•เปลี่ยนหมายเลขของผู้บริหารระดับสูงและบอร์ดสมาชิก;ตัดออกจากการบริหารจัดการเข้าร่วม Perks ต่ำ - ดอกเบี้ยเงินกู้ให้บริษัทรถยนต์นั่งส่วนบุคคล, Country Club การเป็นสมาชิก)
•เปียกปอนเหมือนๆ 300431 และธุรกิจ refocused ที่บริษัทของ Core โทรทัศน์และนิตยสารการเผยแพร่ธุรกิจ• pruned
ซึ่งจะช่วยให้ต้นทุนของการส่งเสริมการขาย Core ธุรกิจ,รวมถึงวางปิดคนงานจำนวนหนึ่ง
•จ่ายเงิน$ 2.2 ล้านบาทในตราสารหนี้และถูกสร้างขึ้นเกินดุลเงินสดของ$ 1 (ส่วนใหญ่เป็นผ่านการขายสินทรัพย์)