Impact priorities, for example, mig

Impact priorities, for example, might be:
Highest saving/financial return on investment
Highest public visibility/political return on investment
Highest learning/demonstrator effect
Strongest focus on existing organizational deficiencies; and/or
Strongest support to key external client services (as opposed to internal administrative activities)
Implementation priorities, for example, might be:
Lowest risk/highest feasibility
Lowest cost to implement; and/or
Fastest time for completion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบสำคัญ เช่น อาจ:เงินลงทุนประหยัดเงินสูงสุดคืนทุนสูงสาธารณะมองเห็น/การเมืองผลการเรียน รู้/demonstrator สูงสุดข้อบกพร่องขององค์กรที่มีอยู่ เน้นที่แข็งแกร่ง หรือสนับสนุนที่แข็งแกร่งในการบริการลูกค้าภายนอกที่สำคัญ (เมื่อเทียบกับกิจกรรมที่มีการบริหารภายใน) ระดับความสำคัญของการใช้งาน ตัวอย่างเช่น อาจ:ความเป็นไปได้สูงความเสี่ยงต่ำสุดต้นทุนต่ำการใช้ หรือเวลาแล้วเสร็จเร็วที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลำดับความสำคัญของผลกระทบเช่นอาจจะ:
ประหยัด / ผลตอบแทนทางการเงินที่สูงที่สุดในการลงทุน
สูงสุดในการมองเห็นของประชาชน / ผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเมือง
การเรียนรู้ผลกระทบสูงสุด / สาธิต
การมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งในข้อบกพร่องขององค์กรที่มีอยู่ และ / หรือ
การสนับสนุนที่แข็งแกร่งเพื่อการบริการลูกค้าภายนอกที่สำคัญ (เมื่อเทียบกับการบริหารภายใน)
ลำดับความสำคัญของการดำเนินงานตัวอย่างเช่นอาจจะ:
ต่ำสุดความเสี่ยง / ความเป็นไปได้สูงสุด
ต้นทุนต่ำสุดที่จะใช้; และ / หรือ
เวลาที่เร็วที่สุดสำหรับการเสร็จสิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลำดับความสำคัญ , ผลกระทบ ตัวอย่างเช่นอาจจะ :สูงสุดประหยัด / ทางการเงินผลตอบแทนต่อการลงทุนมองเห็นสาธารณะการเมืองสูงสุด ผลตอบแทนต่อการลงทุนสอน / สาธิตผลสูงสุดโฟกัสที่แข็งแกร่งที่สุดในประเภทขององค์กรที่มีอยู่ และ / หรือการสนับสนุนที่แข็งแกร่งกับลูกค้าบริการคีย์ภายนอก ( ตรงข้ามกับกิจกรรมการบริหารภายใน )ความสำคัญ การใช้งาน ตัวอย่างเช่นอาจจะ :ความเสี่ยง / ความเป็นไปได้สูงสุด ถูกที่สุดต้นทุนถูกที่สุด ใช้ และ / หรือเวลาที่เร็วที่สุด ให้เสร็จ