organisations live or die as a resu

organisations live or die as a result of the strategies they choose. A business strategy is a plan for the whole organisation. The strategy must fit with the business environment - the changing world in which the business exists.
Intel has been at the centre of a growing industry for over thirty years. However, the growth in the sales of personal computers is slowing down in a very competitive environment. In addition, mobile phones and hand held devices have become increasingly important alternatives.
Since 2003 Intel's sales revenue has grown by an average of 13% a year. However, as the market segment matures, laptop sales are growing whilst desktop sales are slowing down. As a result Intel generated record revenues of $38.8 billion in 2005. Intel is an 'ingredient brand'. Its products and processors form part of the products that consumers purchase. Building key relationships with leading electronic firms such as Sony and Philips is an important strategy. The aim is to provide the manufacturers of products such as laptops, mobile phones and entertainment personal computers with integrated packages of chips and software - in other words a complete solution.
A key part of Intel's more integrated platform strategy involves the development of several technologies. These improve processor efficiency and allow computer users to take better advantage of:
multi-tasking
security
reliability
manageability
wireless computing capabilities.
Understanding how people actually use technology and then driving the power of Moore's Law to deliver increased capabilities, means that end users obtain more benefits and increased usefulness from the technology.
Systems are continually updated giving the user greater freedom. Intel's strategy is to be at the heart of new developments in home entertainment, security, medical care, etc. Its new strategy is about:
working with customers to share a vision of future technologies
developing new customer focused technologies
giving people new products that are easy to understand and use
communicating clear messages about these new products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรอยู่ หรือตายจากกลยุทธ์ที่พวกเขาเลือก กลยุทธ์ธุรกิจเป็นแผนสำหรับองค์กรทั้งหมด กลยุทธ์ต้องเหมาะกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ - โลกเปลี่ยนแปลงธุรกิจที่มีอยู่Intel ได้ศูนย์กลางของอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นกว่าสามสิบปี อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตในการขายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจะชะลอตัวลงในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน โทรศัพท์มือถือและมือถืออุปกรณ์ได้กลายเป็น ทางเลือกที่สำคัญมากขึ้นรายได้จากการขายของ Intel มีการเติบโต โดยเฉลี่ย 13% ต่อปีตั้งแต่ 2003 อย่างไรก็ตาม เป็นตลาดเติบโต ขายแล็ปท็อปมีการเติบโตขณะชะลอขายเดสก์ท็อป ดังนั้น Intel สร้างบันทึกรายได้ของ 38.8 พันล้านเหรียญในปี 2005 Intel เป็นการ 'แบรนด์ส่วนผสม' ผลิตภัณฑ์และการประมวลผลเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคซื้อ สร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญกับบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำเช่นโซนี่และฟิลิปส์เป็นกลยุทธ์สำคัญ จุดมุ่งหมายคือเพื่อ ให้ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เช่นแล็ปท็อป โทรศัพท์มือถือ และคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลความบันเทิงกับแพคเกจรวมชิปและซอฟต์แวร์ - กล่าวตอบส่วนสำคัญของแพลตฟอร์มของ Intel มากรวมกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการพัฒนาของเทคโนโลยีต่าง ๆ เหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการประมวลผล และอนุญาตให้ผู้ใช้คอมพิวเตอร์ประโยชน์ดีกว่า:แบบ multi-taskingรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือจัดการความสามารถด้านระบบคอมพิวเตอร์ไร้สายเข้าใจว่าประชาชนใช้เทคโนโลยี และการขับรถของของมัวร์แล้ว กฎหมายส่งความสามารถเพิ่มขึ้น หมายความ ว่า ผู้ได้รับประโยชน์มากขึ้นและเพิ่มประโยชน์จากเทคโนโลยีระบบอย่างต่อเนื่องถูกปรับปรุงให้อิสรภาพของผู้ใช้ กลยุทธ์ของ Intel คือเป็นหัวใจของการพัฒนาใหม่ในความบันเทิงภายในบ้าน ความปลอดภัย แพทย์ ฯลฯ กลยุทธ์ใหม่ของกำลัง:ทำงานกับลูกค้าที่ร่วมวิสัยทัศน์ของเทคโนโลยีในอนาคตพัฒนาลูกค้าใหม่เน้นเทคโนโลยีให้คนใหม่ ๆ ที่ง่ายต่อการเข้าใจ และใช้การสื่อสารข้อความชัดเจนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่มีชีวิตอยู่หรือตายเป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่พวกเขาเลือก กลยุทธ์ทางธุรกิจคือการวางแผนสำหรับองค์กรทั้งหมด กลยุทธ์ที่ใช้ต้องเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ - โลกที่เปลี่ยนแปลงซึ่งในการดำเนินธุรกิจที่มีอยู่.
อินเทลได้รับอยู่ในศูนย์กลางของอุตสาหกรรมที่เติบโตมานานกว่าสามสิบปี อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตในการขายของเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่มีการชะลอตัวลงในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงมาก นอกจากนี้โทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์มือถือได้กลายเป็นทางเลือกที่สำคัญมากขึ้น.
เนื่องจากยอดขาย 2003 อินเทลได้เติบโตขึ้นโดยเฉลี่ย 13% ต่อปี แต่เป็นส่วนตลาดผู้ใหญ่ขายแล็ปท็อปมีการเจริญเติบโตในขณะที่ยอดขายสก์ท็อปที่มีการชะลอตัวลง เป็นผล Intel สร้างรายได้เป็นประวัติการณ์ที่ $ 38800000000 ในปี 2005 อินเทลเป็น 'แบรนด์ส่วนผสม' รูปแบบผลิตภัณฑ์และการประมวลผลของมันเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคซื้อ การสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญกับ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำเช่น Sony และ Philips เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เช่นแล็ปท็อป, โทรศัพท์มือถือและความบันเทิงคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลกับแพคเกจแบบบูรณาการของชิปและซอฟต์แวร์ -. ในคำอื่น ๆ
ที่เป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์ส่วนสำคัญของกลยุทธ์แพลตฟอร์มของอินเทลบูรณาการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาของเทคโนโลยีหลาย เหล่านี้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการประมวลผลและช่วยให้ผู้ใช้คอมพิวเตอร์ที่จะใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของ: แบบมัลติทาสกิ้การรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือในการจัดการ. ความสามารถด้านคอมพิวเตอร์ไร้สายทำความเข้าใจวิธีการที่ผู้คนใช้เทคโนโลยีและจากนั้นขับรถพลังของกฎของมัวร์ที่จะส่งมอบความสามารถที่เพิ่มขึ้นหมายความว่าผู้ใช้จะได้รับประโยชน์มากขึ้นและประโยชน์เพิ่มขึ้นจากเทคโนโลยี. ระบบที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องให้ผู้ใช้เสรีภาพมากขึ้น กลยุทธ์ของอินเทลที่จะเป็นหัวใจของการพัฒนาใหม่ในความบันเทิงภายในบ้าน, การรักษาความปลอดภัยการดูแลทางการแพทย์เป็นต้นกลยุทธ์ใหม่มันจะเกี่ยวกับ: ทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเทคโนโลยีในอนาคตการพัฒนาลูกค้าใหม่ที่เน้นเทคโนโลยีให้คนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ง่ายการเข้าใจและใช้การสื่อสารข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรมีชีวิตหรือตายเป็นผลของกลยุทธ์ที่พวกเขาเลือก กลยุทธ์ทางธุรกิจมีการวางแผนสำหรับองค์กรทั้ง กลยุทธ์จะต้องพอดีกับธุรกิจ - สิ่งแวดล้อมโลกที่ธุรกิจมีอยู่
Intel ได้รับการศูนย์กลางของอุตสาหกรรมเติบโตกว่าสามสิบปี อย่างไรก็ตามการเติบโตของยอดขายของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจะชะลอตัวลง ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง นอกจากนี้ โทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์มือถือได้กลายเป็นทางเลือกที่สำคัญมากขึ้น เนื่องจากรายได้ของอินเทล
2003 ยอดขายเติบโตเฉลี่ย 13% ต่อปี อย่างไรก็ตาม ส่วนตลาด matures , แล็ปท็อปยอดขายจะเติบโตในขณะที่เดสก์ทอปยอดขายจะชะลอตัวลงการบันทึกข้อมูลที่สร้างรายได้จาก $ 38.8 พันล้านในปี 2005 Intel เป็น ' ส่วนผสมแบรนด์ ' ของผลิตภัณฑ์ และ โปรเซสเซอร์ เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคซื้อ สร้างความสัมพันธ์ที่คีย์กับาอิเล็กทรอนิกส์ บริษัท เช่น Sony และ Philips เป็นกลยุทธ์สำคัญ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เช่นแล็ปท็อป ,โทรศัพท์มือถือและความบันเทิงส่วนบุคคลคอมพิวเตอร์กับแพคเกจรวมของชิปและซอฟต์แวร์ ในคำอื่น ๆโซลูชั่นที่สมบูรณ์ .
ส่วนสําคัญของ Intel เป็นแพลตฟอร์มแบบบูรณาการมากขึ้น กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเทคโนโลยีหลาย เหล่านี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการประมวลผลและช่วยให้ผู้ใช้คอมพิวเตอร์เพื่อใช้ประโยชน์ที่ดีกว่า :



การรักษาความปลอดภัยแบบมัลติทาสกิ้ง เทคโนโลยี
ความสามารถด้านคอมพิวเตอร์ไร้สาย .
เข้าใจว่าคนที่ใช้เทคโนโลยี และทำให้พลังของกฎของมัวร์ที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถ หมายความว่าผู้ใช้ได้รับประโยชน์มากขึ้นและเพิ่มประโยชน์จากเทคโนโลยี .
ระบบมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องให้ผู้ใช้มีอิสระมากขึ้น กลยุทธ์ของอินเทล คือ เป็นหัวใจของการพัฒนาใหม่ในความบันเทิงภายในบ้านการรักษาความปลอดภัย , การดูแลทางการแพทย์และอื่น ๆกลยุทธ์ใหม่ของมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับ :
ทำงานกับลูกค้าที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ของเทคโนโลยีในอนาคต

ลูกค้าใหม่ที่เน้นการพัฒนาเทคโนโลยีให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ง่ายต่อการเข้าใจและใช้
สื่อสารข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้