This paper suggests why and how the

This paper suggests why and how the CFO’s role in an FB differs from the CFO’s role in an
NFB. For CFOs in FBs, the resources of previous work experience in other FBs and the tacit
knowledge of financial management techniques should be more important than formal
training, such as a university education. In the principal–agent relationship between the
controlling family and the CFO, control mechanisms are likely to be introduced, but owing
to the stewardship culture in FBs, the CFO should perceive less agency treatment in FBs,
such as intensive and frequent formal monitoring, than he or she might in NFBs. However,
the CFO should also expect lower total compensation than he or she might receive in NFBs
because of the lower level of total incentive compensation as a result of the lower
availability of stock-(option)-based incentive compensation in FBs. Regarding collaboration
with a family CEO, the CFO is likely to play the role of a financial advisor to the decisionmaking
CEO. Owing to the lower need for formalization in FBs and less focus on short-term
economic performance, the CFO’s level of responsibility is likely to be lower than that in
NFBs, and he or she is likely to occupy a rather more traditional CFO role that mainly
focuses on core finance functions. Therefore, metaphorically, the CFO in an FB will act
more as a bean counter than as a strategist.
30

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้แสดงให้เห็นว่าทำไมและวิธีการที่บทบาทของ CFO ใน FB แตกต่างจากบทบาทของ CFO ใน
NFB สำหรับ CFOs ใน FBs ทรัพยากรของประสบการณ์ในการทำงานก่อนหน้านี้ใน FBs อื่น ๆ และโดยปริยาย
ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการจัดการทางการเงินที่ควรจะเป็นสิ่งที่สำคัญกว่าอย่างเป็นทางการ
การฝึกอบรมเช่นการศึกษาของมหาวิทยาลัย ในความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างตัวแทน
ครอบครัวควบคุมและ CFO, กลไกการควบคุมมีแนวโน้มที่จะได้รับการแนะนำ แต่เนื่องจาก
วัฒนธรรมการดูแลใน FBs, CFO ควรรับรู้การรักษาหน่วยงานน้อยลงใน FBs,
เช่นการตรวจสอบอย่างเป็นทางการมากและบ่อยกว่า เขาหรือเธออาจจะใน NFBs แต่
ซีอีโอยังควรคาดหวังค่าตอบแทนรวมที่ต่ำกว่าเขาหรือเธออาจได้รับใน NFBs
เนื่องจากระดับล่างของค่าตอบแทนจูงใจทั้งหมดเป็นผลจากการลดลง
พร้อมของสต็อค (ตัวเลือก) -based ค่าตอบแทนจูงใจใน FBs เกี่ยวกับการทำงานร่วม
กับซีอีโอของครอบครัว, CFO มีโอกาสที่จะเล่นบทบาทของที่ปรึกษาทางการเงินในการตัดสินใจ
ซีอีโอ เนื่องจากความต้องการที่ต่ำกว่าสำหรับความเป็นระเบียบใน FBs และให้ความสำคัญน้อยลงในระยะสั้น
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจระดับซีอีโอของความรับผิดชอบมีแนวโน้มที่จะต่ำกว่าใน
NFBs และเขาหรือเธอมีโอกาสที่จะครอบครองบทบาท CFO ดั้งเดิมค่อนข้างมากที่ส่วนใหญ่
มุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นทางการเงินหลัก ดังนั้นเปรียบเทียบ, CFO ใน FB จะทำหน้าที่
มากขึ้นเป็นกว่าถั่วนับเป็นยุทธศาสตร์.
30

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะแนะนำอย่างไรและทำไมของ CFO บทบาทใน FB แตกต่างจากบทบาทของ CFO ใน
nfb . สำหรับ cFos ใน FBS ทรัพยากรของประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในกลุ่มอื่น ๆและความรู้ฝังลึก
เทคนิคการจัดการทางการเงินควรมีความสำคัญมากกว่าการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ
เช่นการศึกษาระดับมหาวิทยาลัย ในหลัก–ตัวแทนความสัมพันธ์ระหว่าง
ควบคุมครอบครัวและบริษัทกลไกควบคุมมีแนวโน้มที่จะแนะนำ แต่เนื่องจากการดูแลในวัฒนธรรม
FBS , CFO ควรจะรับรู้น้อยกว่าหน่วยงานรักษาใน FBS
เช่น เข้มข้น และการตรวจสอบอย่างเป็นทางการบ่อยกว่าเขาหรือเธอจะ nfbs . อย่างไรก็ตาม
CFO ควรคาดหวังลดมูลค่ารวมกว่าเขาหรือเธออาจจะได้รับ nfbs
เนื่องจากการลดระดับของการชดเชยแรงจูงใจ ทั้งหมดเป็นผลจากการลดลงของหุ้น -
ว่าง ( ตัวเลือก ) ซึ่งค่าตอบแทนจูงใจใน FBS เกี่ยวกับความร่วมมือ
กับซีอีโอของครอบครัว , CFO มีแนวโน้มที่จะเล่นบทบาทของที่ปรึกษาทางการเงินเพื่อการตัดสินใจ
) เนื่องจากการลดความต้องการ formalization ใน FBS และเน้นน้อยลงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจระยะสั้น
,ของ CFO ระดับของความรับผิดชอบน่าจะน้อยกว่าใน
nfbs และเขาหรือเธอมีโอกาสที่จะครอบครองมากกว่าแบบดั้งเดิมมากขึ้น CFO บทบาทส่วนใหญ่
เน้นหน้าที่การเงินหลัก ดังนั้น , คำอุปมา , CFO ใน FB จะทำ
เป็นถั่วเคาน์เตอร์มากกว่าเป็นนัก

30