Risks and Rewards Door #1The risk o

Risks and Rewards Door #1
The risk of not bringing in a more disciplined approach to the management of projects and the rewards associated with this.
The best way to understand this approach would be to review some research:
The 2004 PriceWaterhouseCoopers Survey of 10,640 projects valued at $7.2 billion, across a broad range of industries, large and small found;
Only 2.5% of global businesses achieve 100% project success
Over 50% of global business projects fail.
The Chaos Survey by The Standish Group reports similar findings;
71% of all projects are either “challenged” (due to late delivery, being over-budget, or delivering less than required features), or “failed” and are cancelled prior to completion or the product developed is never used.
Their statistics have not effectively changed since 1994.
Business Improvement Architects research of over 750 global companies found:
The missing element is a culture where working effectively on projects is accepted as “just part of what we do.”
60% of Project Management Offices say that the organizational culture is not supportive of the PMO.
The major reason for project failure is that most organizations do not ensure that all projects they implement align with their organization’s corporate strategy.
Performance management systems do not take into account new reporting structures such as Matrix Management.
Few organizations clearly define and consistently use project success measures from one project to another and usually fail to capture and retain project knowledge.
What are the Risks of not bringing in a more disciplined approach to the management of projects, based on these research studies?
Risk of exceeding budgets.
Risk of wasting valuable resource time on non-customer and quality focused tasks.
Risk of not meeting Strategic Goals & Objectives set by the senior management team.
What are the Rewards of not bringing in a more disciplined approach to the management of projects, based on these research studies?
Reward of maintaining status quo.
Reward of continuing to improve based on past experiences and strategies.
Reward of missing key organizational strategies.
Reward of demotivated staff.
Reward of major retention issues.
Conclusion:
Risks seem high and the Rewards aren’t really the kind that organizations seek.
Risks and Rewards Door #2
The risk of bringing in a more disciplined approach to the management of projects and the rewards associated with this.
This door is more complex. Bringing in a disciplined approach to the management of projects is filled with risks, which are really challenges, butt the rewards are tangible.

The process of moving to a more disciplined approach includes many steps that are logical, yet when systematically implemented, help to create a positive impact on the organization, its customers and its staff. So if we turn the concept of risk into cChallenges, we can define a strategy to systematically manage these challenges.

This strategy, for the senior management team includes:
Understand what it is.
Understand your role in ensuring its success.
Understand the organizational limitations.
Understand how to structure the organization.
Understand the drivers and linkages to strategy.
Understand how to manage it.
Understand how to measure it.
Understand how to reward it.
Understand what it is
First, what it is not
It is not a function of the Information Technology or Systems department.
It is not the function of one person to drive and direct throughout the organization. This lesson is learned from quality, where many organizations selected a person to become a Quality Manager and drive quality throughout the organization. When that person left, so did quality.
It is not an isolated strategy, managed separately from other initiatives i.e.; quality, training, strategic development, etc.
It is:
The application of specific knowledge, processes and techniques to organizational strategies and quality initiatives in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations.
Productive Project Culture Risks & Rewards Summary
Yes, there are risks to consider, for an organization, when moving into a truly productive project culture. However, yes, there are Rewards reaped by organizations. Part 2 of this article will identify the 7 characteristics of a productive project culture and provide some actions you can take in ensuring these are successfully realized.
About the Author
As President and CEO of Business Improvement Architects, Michael works with executives and senior managers around the world to help them improve operational effectiveness through strategic planning, leadership development, project management and quality management. He has been instrumental in helping his clients reduce waste and increase efficiencies and profits with his clear processes and quality approach.
For more information about this article, please contact bia™ at [e-mail].

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสี่ยงและผลตอบแทนประตู # 1
. ความเสี่ยงจากการไม่ได้นำวิธีการรักษาวินัยมากขึ้นในการบริหารจัดการโครงการและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการนี้
วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจวิธีการนี้จะมีการทบทวนบางวิจัย:
2004 PriceWaterhouseCoopers สำรวจโครงการมูลค่า 10,640 ที่ $ 7200000000, ในช่วงกว้างของอุตสาหกรรมพบว่ามีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก
เพียง 2.5% ของธุรกิจทั่วโลกให้บรรลุความสำเร็จของโครงการ 100%
. กว่า 50% ของโครงการธุรกิจทั่วโลกล้มเหลวใน
การสำรวจความโกลาหลโดยกลุ่ม Standish รายงานผลการวิจัยที่คล้ายกัน
71% ของ ทุกโครงการมีทั้ง "ท้าทาย" (เนื่องจากการส่งมอบล่าช้าเป็นงบประมาณมากกว่าหรือน้อยกว่าการส่งมอบคุณสมบัติที่จำเป็น) หรือ "ล้มเหลว" และจะถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสิ้นหรือผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาแล้วจะไม่ใช้.
สถิติของพวกเขายังไม่ได้เปลี่ยนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่ปี 1994
การวิจัยปรับปรุงธุรกิจสถาปนิกกว่า 750 บริษัท ทั่วโลกที่พบ:
องค์ประกอบที่ขาดหายไปเป็นวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพการทำงานในโครงการที่ได้รับการยอมรับว่าเป็น "เพียงส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราทำ."
60% ของสำนักงานบริหารโครงการกล่าวว่าวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ได้เป็น การสนับสนุนของสำนักงานปลัดฯ .
เหตุผลหลักในการล้มเหลวของโครงการคือการที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่มั่นใจว่าทุกโครงการที่พวกเขาดำเนินการให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กรองค์กรของพวกเขา.
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานไม่ได้คำนึงถึงโครงสร้างการรายงานใหม่ ๆ เช่นการบริหารจัดการ Matrix.
องค์กรไม่กี่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และสม่ำเสมอใช้มาตรการความสำเร็จของโครงการจากที่หนึ่งไปยังอีกโครงการและมักจะล้มเหลวในการจับภาพและรักษาความรู้โครงการ.
อะไรคือความเสี่ยงจากการไม่ได้นำวิธีการรักษาวินัยมากขึ้นในการจัดการของโครงการที่อยู่บนพื้นฐานของการศึกษาวิจัยเหล่านี้
ความเสี่ยงของงบประมาณเกิน
ความเสี่ยงของการเสียเวลาของทรัพยากรที่มีคุณค่าไม่ใช่ลูกค้าและคุณภาพของงานที่มุ่งเน้น.
ความเสี่ยงจากการไม่ได้ประชุมยุทธศาสตร์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยทีมผู้บริหารระดับสูง.
สิ่งที่เป็นรางวัลของการไม่นำวิธีการรักษาวินัยมากขึ้นในการจัดการของโครงการที่อยู่บนพื้นฐานของ ? เหล่านี้การศึกษาวิจัย
. ของรางวัลในการรักษาสถานะเดิม
ของรางวัลอย่างต่อเนื่องที่จะปรับปรุงขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ผ่านมาและกลยุทธ์.
รางวัลที่ขาดหายไปของกลยุทธ์ขององค์กรที่สำคัญ.
ของรางวัลของพนักงาน demotivated.
รางวัลของปัญหาการเก็บรักษาที่สำคัญ.
สรุป:
ดูเหมือนความเสี่ยงสูงและรางวัลศศภอ ' จริงๆชนิดที่ว่าองค์กรที่แสวงหา.
เสี่ยงและผลตอบแทนประตูที่ 2
ของการนำความเสี่ยงในวิธีการรักษาวินัยมากขึ้นในการจัดการของโครงการและผลตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้.
ประตูนี้มีความซับซ้อนมากขึ้น นำวิธีการรักษาวินัยในการบริหารจัดการของโครงการที่เต็มไปด้วยความเสี่ยงที่เป็นจริงกับความท้าทายที่ก้นผลตอบแทนที่เป็นรูปธรรม. ขั้นตอนการย้ายไปยังวิธีการรักษาวินัยมากขึ้นรวมถึงการหลายขั้นตอนที่มีตรรกะ แต่เมื่อนำมาใช้เป็นระบบช่วยในการสร้าง ผลกระทบในเชิงบวกต่อองค์กรลูกค้าและพนักงาน . ดังนั้นหากเราเปิดแนวคิดของความเสี่ยงเข้า cChallenges เราสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่จะเป็นระบบจัดการกับความท้าทายเหล่านี้กลยุทธ์นี้สำหรับทีมผู้บริหารระดับสูงรวมถึง: เข้าใจว่ามันคืออะไร. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทของคุณในการสร้างความมั่นใจความสำเร็จ. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับข้อ จำกัด ขององค์กรทำความเข้าใจวิธีการจัดโครงสร้างองค์กร. ทำความเข้าใจกับไดรเวอร์และการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์. ทำความเข้าใจกับวิธีการที่จะจัดการกับมันได้. ทำความเข้าใจกับวิธีการวัดมัน. ทำความเข้าใจกับวิธีที่จะตอบแทนมัน. ทำความเข้าใจกับสิ่งที่มันเป็นครั้งแรกที่ว่ามันคืออะไรไม่ได้มันไม่ได้เป็นหน้าที่ของ เทคโนโลยีสารสนเทศหรือแผนกระบบ. มันไม่ได้เป็นหน้าที่ของคนคนหนึ่งที่จะขับรถและตรงทั่วทั้งองค์กร บทเรียนนี้จะได้เรียนรู้จากที่มีคุณภาพที่หลายองค์กรเลือกคนที่จะกลายเป็นผู้จัดการที่มีคุณภาพและไดรฟ์ที่มีคุณภาพทั่วทั้งองค์กร เมื่อคนที่เหลือเพื่อให้ได้คุณภาพ. มันไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่แยกการจัดการแยกต่างหากจากการริเริ่มอื่น ๆ เช่น; คุณภาพการฝึกอบรมการพัฒนากลยุทธ์และอื่น ๆมันคือการประยุกต์ใช้ความรู้เฉพาะกระบวนการและเทคนิคในการกลยุทธ์ขององค์กรและความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพเพื่อตอบสนองหรือเกินความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย. ผลผลิตโครงการวัฒนธรรมและความเสี่ยงของรางวัลอย่างย่อใช่มีความเสี่ยง ที่จะต้องพิจารณาสำหรับองค์กรเมื่อย้ายเข้ามาในโครงการวัฒนธรรมประสิทธิผลอย่างแท้จริง แต่ใช่มีรางวัลเก็บเกี่ยวโดยองค์กร ส่วนที่ 2 ของบทความนี้จะระบุ 7 ลักษณะของวัฒนธรรมโครงการผลิตและจัดให้มีการกระทำบางอย่างที่คุณสามารถใช้เวลาในการตรวจสอบเหล่านี้จะประสบความสำเร็จตระหนัก. เกี่ยวกับผู้เขียนในฐานะที่เป็นประธานและซีอีโอของสถาปนิกปรับปรุงธุรกิจ, ไมเคิลทำงานร่วมกับผู้บริหารและผู้บริหารระดับสูงรอบ โลกที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาความเป็นผู้นำการบริหารจัดการโครงการและการจัดการที่มีคุณภาพ เขาได้รับเครื่องมือในการช่วยให้ลูกค้าของเขาลดของเสียและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรที่มีกระบวนการที่ชัดเจนของเขาและวิธีการที่มีคุณภาพ. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทความนี้กรุณาติดต่อ bia ™ที่ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงและรางวัลประตู#
1
ความเสี่ยงของการไม่ได้นำวิธีการมีระเบียบวินัยมากขึ้นในการจัดการของโครงการและรางวัลที่เกี่ยวข้องกับนี้ .
วิธีที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจวิธีการนี้จะทบทวนงานวิจัย : การสำรวจ PricewaterhouseCoopers
2004 ของ 10640 โครงการมูลค่า $ 7.2 พันล้าน ตลอดช่วงกว้างของ อุตสาหกรรมขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่พบ ;
2 .5 % ของธุรกิจทั่วโลกให้บรรลุความสำเร็จของโครงการ 100%
กว่า 50% ของโครงการธุรกิจล้มเหลว
การสำรวจความวุ่นวายโดยกลุ่มสแตนดิช รายงานผลที่คล้ายกัน ;
71% ของโครงการทั้งหมดจะ " ท้าทาย " ( เนื่องจากการส่งมอบล่าช้าการงบประมาณ หรือการส่งมอบน้อยกว่าที่ต้องการ คุณลักษณะ ) หรือ " ล้มเหลว " และจะถูกยกเลิกก่อนที่จะเสร็จสิ้น หรือพัฒนาเป็นไม่เคยใช้
สถิติของพวกเขาไม่ได้มีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ 1994 . การพัฒนาธุรกิจสถาปนิกวิจัยกว่า 750 บริษัททั่วโลกที่พบ :
องค์ประกอบที่ขาดหายไปเป็นวัฒนธรรมที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในโครงการได้รับการยอมรับว่าเป็น " เพียงส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราทำ "
60% ของโครงการการจัดการสำนักงานกล่าวว่า วัฒนธรรมองค์กร คือ ไม่สนับสนุนของ PMO .
เหตุผลที่สำคัญสำหรับความล้มเหลวของโครงการที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่มั่นใจว่าทุกโครงการจะดำเนินการให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรของพวกเขา .
ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานไม่พิจารณารายงานโครงสร้างเช่น
การจัดการเมทริกซ์บางองค์กรอย่างชัดเจนและต่อเนื่องใช้วัดความสําเร็จของโครงการจากโครงการอื่นและมักจะล้มเหลวที่จะจับและรักษาความรู้โครงการ .
แล้วความเสี่ยงของการไม่นำในวิธีการมีระเบียบวินัยมากขึ้นในการจัดการของโครงการ จากการศึกษาวิจัยเหล่านี้

เสี่ยงเกินงบประมาณความเสี่ยงของการสูญเสียเวลา ทรัพยากรที่มีคุณค่าในงานลูกค้าไม่เน้นคุณภาพและความเสี่ยงของการไม่ประชุม .
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์&วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ โดยทีมบริหารอาวุโส
สิ่งที่เป็นรางวัลที่ไม่นำในวิธีการรักษาวินัยเพิ่มเติมการจัดการของโครงการ จากการศึกษาวิจัยเหล่านี้

รางวัลรักษาสถานภาพ .รางวัลของการปรับปรุง จากประสบการณ์ที่ผ่านมา และกลยุทธ์ การหายไปของกลยุทธ์องค์กรรางวัล

demotivated คีย์ รางวัลของพนักงาน รางวัลของปัญหาการเก็บรักษาหลัก

.
บทสรุป : ความเสี่ยงดูเหมือนสูง และรางวัล ไม่ใช่ประเภทที่องค์กรที่แสวงหา .
2
#ความเสี่ยงและรางวัลประตูความเสี่ยงของการนำวิธีการมีระเบียบวินัยมากขึ้นในการจัดการของโครงการและรางวัลที่เกี่ยวข้องกับนี้ .
ประตูนี้จะซับซ้อนมากขึ้น นำในนัยแนวทางการจัดการของโครงการที่เต็มไปด้วยความเสี่ยง ซึ่งจริง ๆความท้าทาย ก้นรางวัลที่จับต้องได้

ขั้นตอนการย้ายไปยังวิธีการมีระเบียบวินัยมากขึ้น มีหลายขั้นตอนที่เป็นตรรกะแต่เมื่อมีระบบการช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร ลูกค้า และพนักงานของ ดังนั้น ถ้าเราเปิดแนวคิดของความเสี่ยงใน cchallenges เราสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่จะมีระบบจัดการความท้าทายเหล่านี้

กลยุทธ์นี้สำหรับทีมผู้บริหารอาวุโสรวมถึง :
เข้าใจ เข้าใจบทบาทของคุณในการสร้างความมั่นใจความสำเร็จ

)เข้าใจข้อจำกัดขององค์กร .
เข้าใจวิธีการโครงสร้างองค์กร
เข้าใจไดรเวอร์และความเชื่อมโยงกับกลยุทธ์

เข้าใจวิธีการจัดการ เข้าใจวิธีการวัด .
เข้าใจวิธีการให้รางวัลมัน เข้าใจ

แรก มันเป็นสิ่งที่ไม่ได้
ไม่ใช่ฟังก์ชันของข้อมูล เทคโนโลยี หรือ แผนกระบบ .
มันไม่ได้เป็นหน้าที่ของบุคคลหนึ่งไปยังไดรฟ์และโดยตรงในองค์กร เรียนรู้บทเรียนนี้จากคุณภาพที่หลายองค์กรเลือกบุคคลเป็นผู้จัดการคุณภาพและคุณภาพขับรถทั่วทั้งองค์กร เมื่อคนๆนั้นจากไป แล้วคุณภาพ
ไม่ใช่แยกยุทธศาสตร์ จัดการแยกจากโครงการริเริ่มอื่น ๆเช่น การฝึกอบรมที่มีคุณภาพ , ,ยุทธศาสตร์การพัฒนา ฯลฯ

มันคือการประยุกต์ความรู้ที่เฉพาะเจาะจง กระบวนการและเทคนิคกลยุทธ์องค์กรและปรับปรุงคุณภาพเพื่อตอบสนองหรือเกินความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความคาดหวัง ประสิทธิผลโครงการวัฒนธรรมความเสี่ยง&รางวัล

สรุปครับ มีความเสี่ยงที่จะต้องพิจารณาสำหรับองค์กร เมื่อย้ายเข้าโครงการผลิตวัฒนธรรมอย่างแท้จริง . แต่ ใช่มีรางวัลที่เก็บเกี่ยวโดยองค์กร ส่วนที่ 2 ของบทความนี้จะระบุ 7 ลักษณะของโครงการผลิตวัฒนธรรมและให้บางการกระทำที่คุณสามารถใช้ในการสร้างเหล่านี้ได้รับรู้ เกี่ยวกับผู้เขียน

เป็นประธานและซีอีโอของสถาปนิกในการปรับปรุงธุรกิจไมเคิลทำงานกับผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสทั่วโลกเพื่อช่วยให้พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยการวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำ , การบริหารจัดการโครงการและการจัดการคุณภาพ เขาได้รับเครื่องมือในการช่วยให้ลูกค้าของเขาลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรให้กับกระบวนการที่ชัดเจนและวิธีการคุณภาพ .
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทความนี้