The company has strategies their mo

The company has strategies their motivation skills to motivate their employees and give them a sense of empowerment (Goldman,2009). They are less likely to postpone their day of work, hence, they will be punctual (Goldman, 2009). If they fail to do so, this will affect their respect to their managers and also their team spirit (Goldman,2009) which will make them consider twice to do so. Although, an average employee does not require secondary skills or maybe any skill, these tactics will make them feel important and special about the job (Goldman, 2009). Giving employee sense of empowerment which boost their self-esteem, because they can make choices of their own and not being control and do things they do not want to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมีกลยุทธ์ทักษะแรงจูงใจการจูงใจพนักงานของพวกเขา และให้ความรู้สึกของอำนาจ (โกลด์แมน 2009) พวกเขาจะขอเลื่อนวันงานของพวกเขา ดังนั้น พวกเขาจะช้า (โกลด์แมน 2009) ถ้าพวกเขาไม่ทำเช่นนั้น นี้จะมีผลต่อการเคารพผู้จัดการของพวกเขา และยัง ความร่วมใจ (โกลด์แมน 2009) ซึ่งจะทำให้พวกเขาพิจารณาสองครั้งเพื่อทำ แม้ว่า พนักงานเฉลี่ยต้องรองทักษะหรือทักษะใด ๆ ที กลยุทธ์เหล่านี้จะทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญ และพิเศษเกี่ยวกับงาน (โกลด์แมน 2009) ให้พนักงานรู้สึกของอำนาจซึ่งเพิ่มความนับถือตนเอง เพราะพวกเขาสามารถทำให้ตัวเลือกของตนเองและไม่ถูกควบคุม และทำสิ่งที่ พวกเขาไม่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มีกลยุทธ์ทักษะแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาและให้พวกเขามีความรู้สึกของการเสริมสร้างพลังอำนาจ (โกลด์ 2009) พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะเลื่อนวันของพวกเขาในการทำงานด้วยเหตุนี้พวกเขาจะตรงต่อเวลา (โกลด์ 2009) หากพวกเขาล้มเหลวที่จะทำเช่นนี้จะส่งผลต่อความเคารพของพวกเขาให้กับผู้จัดการของพวกเขาและจิตวิญญาณของทีมของพวกเขา (โกลด์ 2009) ซึ่งจะทำให้พวกเขาพิจารณาเป็นครั้งที่สองจะทำเช่นนั้น แม้ว่าพนักงานเฉลี่ยไม่ต้องใช้ทักษะรองหรืออาจจะมีทักษะใด ๆ กลยุทธ์เหล่านี้จะทำให้พวกเขารู้สึกมีความสำคัญและพิเศษเกี่ยวกับงาน (โกลด์ 2009) ให้ความรู้สึกของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่เพิ่มความนับถือตนเองของพวกเขาเพราะพวกเขาสามารถทำให้ตัวเลือกของพวกเขาเองและจะไม่ควบคุมและสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมีกลยุทธ์ทักษะแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาและให้พวกเขาความรู้สึกของการเสริมสร้างพลังอำนาจ ( Goldman , 2009 ) พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะเลื่อนวันงาน ดังนั้น พวกเขาจะช้า ( Goldman , 2009 ) ถ้าพวกเขาล้มเหลวในการทำเช่นนั้น นี้จะส่งผลต่อตนเคารพผู้จัดการทีมของพวกเขา ของพวกเขา และจิตวิญญาณ ( Goldman , 2009 ) ซึ่งจะให้พิจารณาถึงสองครั้งแล้ว แม้ว่าพนักงานเฉลี่ยที่ไม่ต้องใช้ทักษะใด ๆหรือบางทีระดับทักษะ กลยุทธ์เหล่านี้จะทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญและพิเศษเกี่ยวกับงาน ( Goldman , 2009 ) ให้ความรู้สึกของพนักงานที่เพิ่มความรู้สึกมีคุณค่าในตนเอง การเสริมสร้างพลังอำนาจของพวกเขา เนื่องจากพวกเขาสามารถทำให้ทางเลือกของตนเอง และไม่ได้ถูกควบคุม และทำสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำ