Effective control depends on commun

Effective control depends on communicating information to management. By issuing performance reports. the controller advises other managers of activities requiring corrective action. These reports emphasize deviations from a predetermined plan, following the principle of management by exception. The principle of management by exception is a belief that managers should be provided with information that directs their attention to activities that require corrective action. The concept is premised on the belief that managers do not have time to review every action of every subordinate nor to consult with each subordinate prior to each action. This is not to say that mmanagers' main task is correcting problems or "putting out fires," but simply that maagers need not take actons in the many ares where the work is proceeding as olanned. Using the accounting system and other systems, the controller provides information for planning a company's future and for controlling its activities. This information goes far beyond the basic financial statements. Inestors, govenment agencies, and other external parties also receive information by which management's effectiveness may be judged. This information is usually communicated to external users by means of Quarterly and annual reports that include financial statements but lack the depth of explanatory detail available to internal decisin makers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสื่อสารข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการ โดยรายงานประสิทธิภาพการทำงาน ควบคุมการให้คำแนะนำอื่น ๆ ผู้จัดการกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข รายงานเหล่านี้เน้นความแตกต่างจากแผนที่กำหนดไว้ ตามหลักการของการจัดการ โดยข้อยกเว้น หลักการของการจัดการโดยข้อยกเว้นเป็นความเชื่อที่ผู้บริหารควรจัดให้มีข้อมูลที่ชักจูงความสนใจกับกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข แนวคิดจะ premised ในความเชื่อที่ว่า ผู้บริหารไม่มีเวลาตรวจสอบทุกการกระทำของน้องทุก หรือปรึกษากับน้องแต่ละก่อนการดำเนินการแต่ละ จึงไม่ต้องพูดว่า ภารกิจหลักของ mmanagers คือการแก้ไขปัญหา หรือ "วางออกไฟ" แต่ก็ maagers ที่ต้องใช้ actons ในปล่องในที่ทำงานอยู่ต่อเป็น olanned ใช้ระบบบัญชีและระบบอื่น ๆ ควบคุมการแสดงข้อมูล สำหรับการวางแผนอนาคตของบริษัท และ การควบคุมกิจกรรมของการ ข้อมูลนี้ไปไกลเกินงบการเงินขั้นพื้นฐาน Inestors หน่วยงานราชการ และบุคคลภายนอกได้รับข้อมูลซึ่งอาจตัดสินประสิทธิภาพของผู้บริหาร โดยปกติข้อมูลนี้อธิบายผู้ใช้ภายนอก โดยรายงานรายไตรมาส และประจำปีที่รวมงบการเงิน แต่ขาดความลึกของการอธิบายรายละเอียดให้ผู้ decisin ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสื่อสารข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการ โดยการออกรายงานการปฏิบัติงาน ควบคุมให้คำแนะนำแก่ผู้บริหารอื่น ๆ ของกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข รายงานเหล่านี้เน้นการเบี่ยงเบนจากแผนการที่กำหนดไว้ดังต่อไปนี้หลักการของการจัดการโดยข้อยกเว้น หลักการของการจัดการโดยยกเว้นเป็นความเชื่อว่าผู้บริหารควรจะให้มีข้อมูลที่นำให้ความสนใจกับกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข แนวคิดเป็น premised บนความเชื่อที่ว่าผู้บริหารไม่ได้มีเวลาในการตรวจสอบการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนหรือจะให้คำปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละก่อนที่จะมีการดำเนินการในแต่ละทุก นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่างานหลัก mmanagers 'จะแก้ไขปัญหาหรือ "วางออกไฟ" แต่เพียงว่า maagers ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาใน Actons Ares จำนวนมากที่ทำงานจะดำเนินการเป็น olanned การใช้ระบบบัญชีและระบบอื่น ๆ ควบคุมให้ข้อมูลสำหรับการวางแผนในอนาคตของ บริษัท และการควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ย่อย ข้อมูลเหล่านี้ไปไกลเกินกว่างบการเงินขั้นพื้นฐาน Inestors หน่วยงานรัฐบาลมีแผนที่และบุคคลภายนอกอื่น ๆ นอกจากนี้ยังได้รับข้อมูลโดยประสิทธิภาพซึ่งผู้บริหารอาจจะได้รับการตัดสิน ข้อมูลนี้จะถูกสื่อสารมักจะให้กับผู้ใช้ภายนอกโดยวิธีการของไตรมาสและรายงานประจำปีที่มีงบการเงิน แต่ขาดความลึกของรายละเอียดอธิบายที่มีให้กับผู้ผลิต decisin ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสื่อสารข้อมูลเพื่อการจัดการ โดยการออกรายงานผลการปฏิบัติงาน ตัวควบคุมแนะผู้บริหารอื่น ๆของกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข . รายงานเหล่านี้เน้นการเบี่ยงเบนจากแผนกำหนดไว้ ตามหลักการของการบริหารโดยข้อยกเว้นหลักการของการบริหารโดยข้อยกเว้นคือสิ่งที่ผู้จัดการควรมีให้กับข้อมูลที่นำความสนใจไปยังกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข . แนวคิด premised จากความเชื่อที่ว่า ผู้บริหารไม่มีเวลาทบทวน ทุกการกระทำของทุกผู้ใต้บังคับบัญชาหรือปรึกษากับลูกน้องแต่ละคนก่อนในแต่ละการกระทำนี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่า mmanagers หลักของงานคือ การแก้ไขปัญหา หรือ " ออกไปดับไฟ แต่เพียงว่า ไม่ต้อง maagers ตารางเวลาในปล่องมากมายที่งานเป็นไปตามที่ olanned . ใช้ระบบบัญชีและระบบอื่น ๆ ที่ควบคุมให้ข้อมูลเพื่อการวางแผนในอนาคตของ บริษัท และการควบคุมกิจกรรมของข้อมูลนี้ไปไกลเกินกว่าพื้นฐานงบการเงิน inestors รัฐ , หน่วยงานและบุคคลภายนอกอื่น ๆยังได้รับข้อมูลจากประสิทธิผลของการจัดการซึ่งอาจจะพิจารณาจากข้อมูลนี้มักจะสื่อสารกับผู้ใช้ภายนอก โดยรายไตรมาสและรายปีรายงานที่รวมงบการเงิน แต่ขาดความลึกของรายละเอียดคำอธิบายของผู้ผลิต decisin ภายใน