Leveraging cultureThis study has im

Leveraging culture
This study has implications for cross-culture knowledge transfer. Not only confirming
that the “hard” or explicit management elements (e.g. budgetary procedures) could
be applied across cultures, but the findings also suggested that the “soft” or tacit
management elements (e.g. HRM systems), could also be transferred if done properly.
The question then is whether organizational leaders can thoroughly grasp the western
approaches they adopt, and the underpinning cultural assumptions. Further, the case
study disclosed that the culture-oriented approaches (i.e. top-down power and trust
driven) facilitated organizational change. The challenge for change leaders to address
then, is, how to leverage culture to its advantage, instead of perceiving it as a
constraint.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรม
การศึกษาครั้งนี้มีผลกระทบต่อการถ่ายทอดความรู้ข้ามวัฒนธรรม ไม่เพียง แต่ยืนยัน
ว่าองค์ประกอบ "ยาก" หรืออย่างชัดเจนการบริหารจัดการ (เช่นวิธีการงบประมาณ) สามารถ
นำมาประยุกต์ใช้ข้ามวัฒนธรรม แต่ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า "อ่อน" หรือโดยปริยาย
องค์ประกอบการจัดการ (เช่นระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์) อาจจะมีการโอนถ้าทำอย่างถูกต้อง .
คำถามก็คือว่าผู้นำองค์กรอย่างทั่วถึงสามารถเข้าใจทางตะวันตกของ
วิธีการที่พวกเขานำมาใช้และหนุนสมมติฐานทางวัฒนธรรม นอกจากนี้กรณี
ศึกษาเปิดเผยว่าแนวทางวัฒนธรรมที่มุ่งเน้น (เช่นพลังงานจากบนลงล่างและความไว้วางใจ
ที่ขับเคลื่อนด้วย) การอำนวยความสะดวกการเปลี่ยนแปลงองค์กร ความท้าทายสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อที่อยู่
นั้นคือวิธีการที่จะยกระดับวัฒนธรรมเพื่อประโยชน์ของตนแทนการรับรู้ว่ามันเป็น
ข้อ จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรมได้แนวคิดที่เป็นประโยชน์สำหรับการถ่ายโอนความรู้วัฒนธรรมข้าม ไม่เพียง แต่ยืนยันว่าที่ " ยาก " หรือองค์ประกอบการจัดการที่ชัดเจน เช่น งบประมาณขั้นตอน ) สามารถใช้ข้ามวัฒนธรรม แต่ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า " อ่อน " หรือเป็นนัยองค์ประกอบของการจัดการ ( เช่นการบริหารระบบ ) , อาจจะมีการโอน ถ้าทำอย่างถูกต้องคำถามก็คือว่าผู้นำองค์การอย่างละเอียดสามารถเข้าใจในตะวันตกวิธีการที่พวกเขาใช้ และพื้นฐานทางวัฒนธรรมของสมมติฐาน เพิ่มเติม กรณีศึกษาเปิดเผยว่า วัฒนธรรมเชิงอำนาจ เช่น แนวทาง ( จากบนลงล่าง และไว้ใจขับเคลื่อน ) สนับสนุนองค์กรที่เปลี่ยนไป ความท้าทายสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่อยู่จากนั้นเป็นวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรมเพื่อประโยชน์ของมัน แทนการเป็นจำกัด