This thesis aims to develop a more

This thesis aims to develop a more robust framework for understanding the management processes involved in Corporate Brand Communications. A review of the literature on corporate branding shows a growing body of conceptual work, but also highlights that much of the recent work in the field has not focused on the underlying processes involved in managing a corporate brand. There is, therefore, a clear need to understand how a corporate brand is defined, developed and communicated. This international study adopts a Participatory Action Research approach, grounded in Intervention Theory (Argyris, 1973), to develop an intervention framework based on the concept of privileged access' (Torbet, 1991). This methodological framework is tested on a pilot study and then adopted for the study of three separate organisations in the UK, France and the Netherlands to answer three distinct, but related Research Questions. Based upon the findings emerging from these studies, the researcher identifies a series of `emergent management stages', and uses this empirical evidence to develop a new `Six Conventions' framework for understanding the processes of nurturing and managing a corporate brand. The study makes an explicit contribution to the field by helping to `join up' many of the existing, disparate conceptual models. It makes a further significant contribution by grounding the `Six Conventions' framework in rich empirical data in a way that operationalizes the inherent management processes in a new and more robust manner than previous studies. These findings offer both new insight to academics, and a set of guiding principles and practices for managers engaged in managing brands at an organisational level, fulfilling the requirements of Participatory Action Research to generate both Propositional and Practical knowledge. A further methodological contribution is provided by demonstration of the potential that participatory approaches, utilising the concept of this privileged access', offer in contrast to traditional case research. This leads to the development of a new process to guide effective intervention studies of management processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิทยานิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากรอบแข็งแกร่งยิ่งขึ้นเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารแบรนด์องค์กร รีวิววรรณกรรมในภาพลักษณ์องค์กรแสดงร่างกายเจริญเติบโตของแนวคิดการทำงาน แต่ยัง เน้นว่า มากของงานล่าในฟิลด์ไม่เน้นกระบวนการพื้นฐานที่เกี่ยวข้องในการบริหารแบรนด์ขององค์กร ได้ชัดมี ดังนั้น ต้องทำความเข้าใจว่าแบรนด์ของบริษัทกำหนดไว้ พัฒนา และสื่อสาร การศึกษานานาชาตินี้ใช้วิธีการวิจัยแบบมีส่วนร่วมในการดำเนินการ เหตุผลในการแทรกแซง (Argyris, 1973), ทฤษฎีการพัฒนากรอบการแทรกแซงที่อิงแนวคิดของสิทธิ (Torbet, 1991) กรอบวิธีนี้ทดสอบในการศึกษานำร่องแล้วนำมาใช้สำหรับการศึกษาขององค์กรแยกต่างหากสามในสหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส และเนเธอร์แลนด์ตอบสามแตกต่างกัน แต่คำถามการวิจัยที่เกี่ยวข้อง ตามผลการวิจัยจากการศึกษาเหล่านี้ นักวิจัยระบุ 'ระยะฉุกเฉินจัดการ' ของ และใช้หลักฐานเชิงประจักษ์นี้พัฒนาใหม่ 'หกแผน' กรอบความเข้าใจกระบวนการของการบำรุง และการจัดการแบรนด์องค์กร การศึกษาทำให้ผลงานที่ชัดเจนไปยังฟิลด์ โดยช่วย 'เข้าร่วม' แบบจำลองแนวคิดที่มีอยู่ แตกต่างกันมากมาย มันทำให้เป็นส่วนสำคัญเพิ่มเติม โดยดินกรอบ 'หกแผน' ในอุดมไปด้วยข้อมูลเชิงประจักษ์ที่ operationalizes กระบวนการการจัดการที่อยู่ในลักษณะใหม่ และแข็งแกร่งยิ่งกว่าครั้งก่อน ๆ ค้นพบเหล่านี้มีทั้งความเข้าใจใหม่กับนักวิชาการ และชุดของแนวทางและจรรยาบรรณสำหรับผู้บริหารที่มีส่วนร่วมในการบริหารแบรนด์ในระดับองค์กร ตอบสนองความต้องการของการวิจัยปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมเพื่อสร้าง Propositional และความรู้ ส่วนวิธีการต่อไปได้ โดยสาธิตศักยภาพที่มีวิธีการมีส่วนร่วม การใช้แนวคิดของสิทธิพิเศษนี้ ตรงข้ามกับการวิจัยแบบกรณี ของ นี้นำไปสู่การพัฒนากระบวนการใหม่เพื่อนำการศึกษาแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการทำความเข้าใจกระบวนการการจัดการที่เกี่ยวข้องในการสื่อสารแบรนด์ขององค์กร การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับตราสินค้าของ บริษัท แสดงให้เห็นว่าร่างกายเจริญเติบโตของการทำงานความคิด แต่ยังเน้นว่ามากของการทำงานที่ผ่านมาในสนามยังไม่ได้มุ่งเน้นไปที่กระบวนการพื้นฐานที่เกี่ยวข้องในการจัดการตราสินค้าของ บริษัท นอกจากนี้จึงจำเป็นที่จะต้องมีความชัดเจนที่จะเข้าใจว่าเป็นแบรนด์ขององค์กรที่ถูกกำหนดให้การพัฒนาและการสื่อสาร การศึกษาระหว่างประเทศต้องมีแนวทางการมีส่วนร่วมการดำเนินการวิจัยเหตุผลในทฤษฎีการแทรกแซง (Argyris, 1973) ในการพัฒนากรอบการแทรกแซงตามแนวคิดของการเข้าถึงสิทธิพิเศษ '(Torbet, 1991) กรอบระเบียบวิธีการนี​​้มีการทดสอบเกี่ยวกับการศึกษานำร่องและนำมาใช้สำหรับการศึกษาขององค์กรที่สามแยกต่างหากในสหราชอาณาจักรฝรั่งเศสและเนเธอร์แลนด์ที่จะตอบสามที่แตกต่างกัน แต่คำถามที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยแล้ว ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยที่เกิดขึ้นจากการศึกษาเหล่านี้นักวิจัยระบุชุดของ `ขั้นตอนการจัดการฉุกเฉิน A 'และใช้หลักฐานเชิงประจักษ์ในการพัฒนานี้ใหม่` หกประชุมกรอบสำหรับการทำความเข้าใจกระบวนการของการบำรุงและการจัดการแบรนด์ขององค์กร การศึกษาทำให้ผลงานอย่างชัดเจนไปที่สนามด้วยการช่วย `เข้าร่วม 'หลายแห่งที่มีอยู่แบบแนวคิดที่แตกต่างกัน ก็จะทำให้ผลงานที่สำคัญต่อไปโดยดิน `กรอบหกประชุมในข้อมูลเชิงประจักษ์ที่อุดมไปด้วยในทางที่ operationalizes กระบวนการจัดการโดยธรรมชาติในลักษณะใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการศึกษาก่อนหน้านี้ การค้นพบนี้มีความเข้าใจใหม่ทั้งนักวิชาการและชุดของหลักการและวิธีปฏิบัติสำหรับผู้บริหารมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการแบรนด์ในระดับองค์กรตอบสนองความต้องการของการมีส่วนร่วมในการวิจัยเชิงปฏิบัติการเพื่อสร้างความรู้ประพจน์และการปฏิบัติ ผลงานระเบียบวิธีการต่อไปให้บริการโดยการสาธิตของศักยภาพที่วิธีการแบบมีส่วนร่วมโดยใช้แนวคิดของการใช้สิทธิพิเศษนี้ 'ข้อเสนอในทางตรงกันข้ามกับกรณีการวิจัยแบบดั้งเดิม นี้นำไปสู่​​การพัฒนากระบวนการใหม่เพื่อเป็นแนวทางในการศึกษาการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความเข้าใจกรอบที่แข็งแกร่งมากขึ้นสำหรับการจัดการกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการสื่อสารแบรนด์ขององค์กร การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการสร้างตราสินค้าของ บริษัท แสดงให้เห็นว่าร่างกายเจริญเติบโตของแนวคิดการทำงาน แต่ยังเน้นว่า มากของงานล่าสุดในฟิลด์ไม่ได้เน้นถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการจัดการแบรนด์ขององค์กร ไม่มี ดังนั้น ชัดเจน ต้องเข้าใจว่าเป็นแบรนด์ขององค์กร กำหนดและพัฒนาสื่อสาร . การศึกษานานาชาติ adopts การวิจัยปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมการกักบริเวณในทฤษฎีการแทรกแซง ( กีริส , 1973 ) , การพัฒนาโดยกรอบแนวคิดของการเข้าถึงสิทธิพิเศษ " ( torbet , 1991 ) กรอบวิธีการนี้ได้รับการทดสอบในโครงการนำร่อง และได้รับการศึกษาของทั้งสามองค์กร แยก ใน อังกฤษ ฝรั่งเศส และเนเธอร์แลนด์ ตอบสามชัดเจน แต่งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับคำถาม ตามข้อมูลใหม่จากการศึกษานี้ผู้วิจัยระบุชุดของ " ขั้นตอน " การจัดการฉุกเฉินและใช้นี้หลักฐานเชิงประจักษ์เพื่อพัฒนาใหม่ ` 6 การประชุม " กรอบความเข้าใจกระบวนการบ่มเพาะ และการจัดการของ บริษัท แบรนด์ การศึกษาทำให้ผลงานที่ชัดเจนไปยังสนามช่วย " เข้าร่วม " หลายของที่มีอยู่ , แบบจำลองเชิงแนวคิดที่แตกต่างกัน . มันเป็นส่วนสําคัญต่อสายดิน ` 6 การประชุม " กรอบข้อมูลเชิงประจักษ์มากมายในทางที่ operationalizes การจัดการในกระบวนการในลักษณะใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าก่อนเรียน ข้อมูลเหล่านี้มีทั้งใหม่ ความเข้าใจทางด้านวิชาการ และชุดของหลักการและการปฏิบัติสำหรับผู้จัดการร่วมในการจัดการแบรนด์ในระดับองค์กรที่ตอบสนองความต้องการของการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม เพื่อสร้างทั้งเชิงประพจน์และความรู้ปฏิบัติ เพิ่มเติมในส่วนที่ให้บริการโดยแสดงศักยภาพที่เข้ามามีส่วนร่วมโดยใช้แนวคิดของการเข้าถึง " สิทธิพิเศษนี้ เสนอในทางตรงกันข้ามกับการวิจัยกรณีแบบดั้งเดิม นี้นำไปสู่การพัฒนากระบวนการใหม่เพื่อประสิทธิภาพการแทรกแซงคู่มือการศึกษากระบวนการการจัดการ