Mirai Industry [The company famous

Mirai Industry [The company famous for its “happiest employees in Japan”]
Posted on February 4, 2013
Never has a deficit since the establishment of a business in 1965
Sales: $33 billion [2011]
Employees: About 1,100
Mirai Industry sells electric installation devices, plumbing equipments, and gas engine generation facilities among other 18,000 kinds of products, most of which have a patent.images

Philosophy of Akio Yamada, 81 years old, Founder and the current Director and Senior Advisor of Mirai Industry (Mirai means future in Japanese)

and lesson of

“Experiment, Experiment, Experiment” from the Grateful Dead

“To make customers happy, I have to ask my employees to work harder. To encourage employees to work hard, I have to please them.”

(Akio Yamada)

The shortest working hours in Japan [8:30-16:45]
Must not work overtime
140 holidays a year
40 paid holiday
3 years of maternity leave
High salary [$7.5 million/yr. for a common clerk at the age of 65]
Mandatory retirement at the age of 70 [65 in Japanese law]
No layoff
Overseas travel for all employees every 5 years
No part-time/ temporary workers… among other things
“Human beings will never commit an injustice if they have been given freedom.”

Employees must not report, contact, and consult with their boss. Mr. Yamada believes that employees will stop thinking if they always ask for opinions from their boss. In fact, each employee is responsible to decide whether or not having a business trip. Employees establish new offices throughout Japan without asking Mr. Yamada.
The self-assessment system in a corporate cafeteria
No Human Resource department because Mr. Yamada believes that HR is a waste of money and time and that those who are doing the actual work should decide who and how many to hire. Mr. Yamada has never touched on this matter.
“Business will never be profitable if doing the same thing with other successful companies. Employees should make mistakes hundreds of thousands of time but should never make the same mistake twice.”

Improvement-Suggestion-System: Employees will get a reward of $6 for any suggestions or comments. They will be rewarded before they say anything. In other word, the content does not matter, but the action (suggesting) is important. If the content is good, the amount of rewards will be $330 at most.
The Grateful Dead: Experiment, Experiment, Experiment

The Grateful Dead did so much experimentation and improvisation and did not become conservative and stop doing them, which resulted in placing the Grateful Dead into a new category, Jam Band. Similarly, Mr. Yamada encourages employees to challenge the current state without a fear of making mistakes. Rather, he incentivises such actions with $6, which may be a part of reasons why the company has the happiest employees in Japan and has a patent on most of the products. Although Mr. Yamada’s philosophy of freedom does not directly relate to Be Yourself lesson, where the authors point out to trust employees and set loose guidelines for blogs or social medias, with the philosophy employees contribute to the company by establishing offices.

“Not until I got a business card, did I realize the existence of a new office in other cities. Well, my response? Just said ‘Congratulations!'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mirai อุตสาหกรรม [บริษัทมีชื่อเสียงของ "พนักงานที่สุขที่สุดในญี่ปุ่น"]โพสเมื่อ 4 กุมภาพันธ์ 2013ไม่เคยมีการขาดดุลตั้งแต่การจัดตั้งธุรกิจในปี 1965ขาย: $33 พันล้าน [2011]พนักงาน: ประมาณ 1100Mirai อุตสาหกรรมจำหน่ายอุปกรณ์ติดตั้งไฟฟ้า อุปกรณ์ประปา และก๊าซเครื่องยนต์สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่าง 18000 ชนิดอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ ซึ่งส่วนใหญ่มีการ patent.imagesปรัชญาของ Akio ยามา ดะ 81 ปี ผู้ก่อตั้ง และปัจจุบันกรรมการ และรองประธานกรรมการของ Mirai อุตสาหกรรม (Mirai หมายถึงอนาคตในญี่ปุ่น)และบทเรียน"ทดลอง ทดลอง ทดลอง" จากตายขอบคุณ"การทำให้ลูกค้ามีความสุข แล้วถามพนักงานของฉันทำงานหนัก เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงาน หนัก ฉันได้โปรดพวกเขา"(Akio ยามาดะ)ชั่วโมงการทำงานสั้นที่สุดในญี่ปุ่น [8:30-16:45]ต้องทำงานล่วงเวลาวันหยุดที่ 140 ปีวันหยุดจ่าย 40ลาคลอด 3 ปีเงินเดือนสูง [7.5 ล้านเหรียญ/หน้าสปอร์ตสำหรับพนักงานทั่วไปที่อายุ 65]บังคับการเกษียณอายุที่อายุ 70 65 ในกฎหมายญี่ปุ่น]ไม่ layoffเดินทางต่างประเทศสำหรับพนักงานทุกคนทุก 5 ปีไม่ชั่วคราว / ชั่วคราวผู้ปฏิบัติงาน...ในหมู่สิ่งอื่น ๆ"มนุษย์จะไม่ยอมรับความอยุติธรรมเป็นถ้าพวกเขาให้เป็นอิสระ"พนักงานต้องรายงาน ติดต่อ และปรึกษากับเจ้านายของพวกเขา นายยามาดะเชื่อว่า พนักงานจะหยุดคิดถ้าจะสอบถามความคิดเห็นจากหัวหน้าของพวกเขา ในความเป็นจริง พนักงานแต่ละคนรับผิดชอบในการตัดสินใจว่า มีการเดินทางธุรกิจหรือไม่ พนักงานสร้างสำนักงานใหม่ทั่วญี่ปุ่นโดยไม่ต้องถามนายยามาดะระบบประเมินตนเองในโรงอาหารของบริษัทแผนกทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้เนื่องจากนายยามาดะเชื่อว่า HR เสียเงินและเวลา และผู้ที่ทำงานจริงควรตัดสินใจที่ และจำนวนการจ้างงาน นายยามาดะได้เคยสัมผัสกับเรื่องนี้"ธุรกิจจะไม่มีกำไรถ้าทำในสิ่งเดียวกันกับบริษัทอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จ พนักงานควรทำข้อผิดพลาดหลายร้อยพันครั้ง แต่ควรไม่เคยทำผิดเดียวกันสองครั้ง"ปรับปรุงคำแนะนำระบบ: พนักงานจะรับรางวัลของ $6 สำหรับคำแนะนำหรือข้อคิดเห็น พวกเขาจะเป็นรางวัลก่อนจะพูดอะไร ในคำอื่น ๆ เนื้อหาเรื่องไม่ แต่การดำเนินการ (แนะนำ) เป็นสำคัญ ถ้าเนื้อหาไม่ดี จำนวนของรางวัลจะได้ $330 มากที่สุด ตายขอบคุณ: ทดลอง ทดลอง ทดลองขอบคุณตายได้ทดลองมากและก่อ และไม่กลายเป็นหัวเก่า และไล่ทำนั้น ซึ่งมีผลในการวางขอบคุณตายเป็นประเภทใหม่ วง Jam ในทำนองเดียวกัน นายยามาดะให้พนักงานเพื่อความท้าทายสถานะปัจจุบันโดยไม่ต้องกลัวทำผิดพลาด ค่อนข้าง เขา incentivises การดำเนินการดังกล่าวกับ $6 ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ทำไมบริษัทมีพนักงานที่สุขที่สุดในญี่ปุ่น และมีสิทธิบัตรของผลิตภัณฑ์ แม้ว่านายยามาดะปรัชญาเสรีภาพไม่ตรงเกี่ยวข้องกับมีตัวบท ที่ผู้เขียนชี้ให้เห็นใจพนักงาน และกำหนดแนวทางหลวมสำหรับบล็อกหรือ medias สังคม มีพนักงานปรัชญาช่วยให้บริษัท โดยการสร้างสำนักงาน"ไม่จนกว่าฉันมีนามบัตร ไม่ฉันตระหนักถึงการดำรงอยู่ของสำนักงานแห่งใหม่ในเมืองอื่น ดี ฉันตอบรับ เพียงกล่าวว่า 'ขอแสดงความยินดี'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mirai อุตสาหกรรม [บริษัท ที่มีชื่อเสียงสำหรับ "พนักงานมีความสุขที่สุดในประเทศญี่ปุ่น" ของ]
โพสต์เมื่อ 4 กุมภาพันธ์ 2013
ไม่เคยมีการขาดดุลนับตั้งแต่การก่อตั้งของธุรกิจในปี 1965
ยอดขาย: $ 33000000000 [2011]
พนักงาน: เกี่ยวกับ 1,100
Mirai อุตสาหกรรมขายอุปกรณ์การติดตั้งไฟฟ้า อุปกรณ์ประปาและสถานที่รุ่นเครื่องยนต์ก๊าซในหมู่อื่น ๆ 18,000 ชนิดของผลิตภัณฑ์ซึ่งส่วนใหญ่มี patent.images ปรัชญาของอากิโอะยามาดะ 81 ปีผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการในปัจจุบันและที่ปรึกษาอาวุโส Mirai อุตสาหกรรม (Mirai หมายความว่าในอนาคตในญี่ปุ่น ) และการเรียนของ"ทดลองทดลองการทดลอง" จากผู้รู้ตาย"เพื่อให้ลูกค้ามีความสุขผมต้องถามพนักงานของฉันทำงานหนัก เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างหนักผมมีที่จะโปรดพวกเขา ". (อาคิโอะยามาดะ) ใก้ชั่วโมงการทำงานในประเทศญี่ปุ่น [8: 30-16: 45] ต้องไม่ทำงานล่วงเวลา140 วันหยุดปี40 จ่ายวันหยุด3 ปีลาคลอดสูงเงินเดือน [$ 7,500,000 / ปี สำหรับพนักงานที่พบบ่อยในวัย 65] เกษียณอายุบังคับที่อายุ 70 [65 ในกฎหมายญี่ปุ่น] ไม่มีการเลิกจ้างการเดินทางในต่างประเทศสำหรับพนักงานทุกคนทุก 5 ปีไม่มีนอกเวลา/ พนักงานชั่วคราว ... เหนือสิ่งอื่นใด"มนุษย์จะไม่กระทำ ความอยุติธรรมถ้าพวกเขาได้รับเสรีภาพ. "พนักงานจะต้องไม่ได้รายงานติดต่อและปรึกษากับเจ้านายของพวกเขา นายยามาดะเชื่อมั่นว่าพนักงานจะหยุดคิดว่าพวกเขามักจะถามความคิดเห็นจากเจ้านายของพวกเขา ในความเป็นจริงพนักงานแต่ละคนจะเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจหรือไม่ที่มีการเดินทางเพื่อธุรกิจ พนักงานสร้างสำนักงานใหม่ทั่วประเทศญี่ปุ่นโดยไม่ต้องขอนายยามาดะ. ระบบประเมินตนเองในโรงอาหารขององค์กรไม่มีฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพราะนายยามาดะเชื่อว่าทรัพยากรบุคคลเป็นเสียเงินและเวลาและว่าผู้ที่กำลังทำงานจริงควรจะตัดสินใจและวิธีการมากมายที่จะจ้าง นายยามาดะได้ไม่เคยสัมผัสในเรื่องนี้. "ธุรกิจจะไม่สามารถทำกำไรได้ถ้าทำในสิ่งเดียวกันกับ บริษัท อื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จ พนักงานควรทำผิดพลาดหลายร้อยหลายพันครั้ง แต่ไม่ควรทำผิดพลาดเดียวกันสองครั้ง ". ปรับปรุง-ข้อเสนอแนะระบบพนักงานจะได้รับรางวัลของ $ 6 สำหรับข้อเสนอแนะหรือความคิดเห็นใด พวกเขาจะได้รับรางวัลก่อนที่จะพูดอะไร ในคำอื่น ๆ เนื้อหาไม่สำคัญ แต่การดำเนินการ (แนะนำ) เป็นสิ่งสำคัญ ถ้าเนื้อหาเป็นเรื่องที่ดีจำนวนของรางวัลจะได้รับ $ 330 ที่มากที่สุด. ผู้รู้ตาย: ทดลองทดลองทดสอบผู้รู้ตายได้ทดลองมากและการปรับตัวและไม่ได้กลายเป็นอนุรักษ์นิยมและหยุดทำพวกเขาซึ่งมีผลในการวางขอบคุณตายเป็นหมวดหมู่ใหม่แจมวง ในทำนองเดียวกันนายยามาดะส่งเสริมให้พนักงานที่จะท้าทายสถานะปัจจุบันโดยไม่ต้องกลัวในการทำผิดพลาด แต่เขา incentivises การกระทำดังกล่าวด้วย $ 6 ซึ่งอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ บริษัท มีพนักงานมีความสุขที่สุดในประเทศญี่ปุ่นและมีการจดสิทธิบัตรในส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ แม้ว่านายปรัชญายามาดะของเสรีภาพไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงจะเป็นบทเรียนให้ตัวเองที่ผู้เขียนชี้ให้เห็นที่จะไว้วางใจพนักงานและกำหนดแนวทางหลวมสำหรับบล็อกหรือสื่อสังคมกับพนักงานปรัชญามีส่วนร่วมให้กับ บริษัท ฯ โดยการจัดตั้งสำนักงาน. "ไม่จนกว่าฉัน มีนามบัตรฉันไม่ตระหนักถึงการดำรงอยู่ของสำนักงานแห่งใหม่ในเมืองอื่น ๆ ดีตอบสนองของฉัน? เพียงแค่บอกว่า "ขอแสดงความยินดี!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมมิไร [ บริษัทมีชื่อเสียงของ " แย้มพนักงานในญี่ปุ่น " ]
โพสต์เมื่อ 4 กุมภาพันธ์ 2013
ไม่เคยมีการขาดดุลตั้งแต่การก่อตั้งธุรกิจในการขาย 1965
: $ 33 พันล้าน [ 2011 ]
พนักงาน : ประมาณ 1100
มิไรอุตสาหกรรมขายไฟฟ้าติดตั้งอุปกรณ์ , อุปกรณ์ประปา , และเครื่องยนต์แก๊สรุ่น เครื่องในหมู่อื่น ๆ 18 , 000 ชนิดของผลิตภัณฑ์ ซึ่งส่วนใหญ่มีสิทธิบัตรภาพ

ปรัชญาของคิโอะ ยามาดะ อายุ 81 ปี ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการปัจจุบันและที่ปรึกษาอาวุโสของอุตสาหกรรมมิไร ( มิไร หมายถึงอนาคตในภาษาญี่ปุ่น )

และบทเรียนของ

" การทดลอง , การทดลอง , การทดลอง " จาก

ขอบคุณตาย " เพื่อให้ลูกค้ามีความสุข ฉันต้องถามพนักงานในการทํางาน หนักขึ้น เพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนัก ฉันต้องช่วยพวกเขา . "

( โอะ ยามาดะ )

ที่สุดชั่วโมงการทำงานในญี่ปุ่น [ 8:30-16:45 ]
ไม่ต้องทำงานล่วงเวลา
140 ปี 40 จ่ายวันหยุดวันหยุด

3 ปีของการลาคลอด
สูงเงินเดือน [ 7.5 ล้านดอลลาร์ / ปี สำหรับพนักงานทั่วไปที่อายุ 65 ]
บังคับเกษียณที่อายุ 70 [ 65 ]
ไม่มีกฎหมายในญี่ปุ่น การเลิกจ้าง
ต่างประเทศเดินทางสำหรับพนักงานทุกคนทุก 5 ปี
ไม่มีพาร์ทไทม์ / พนักงานชั่วคราวในสิ่งอื่น ๆ
. . . . . . ." มนุษย์จะไม่มีวันยอมรับความอยุติธรรม ถ้าพวกเขาได้รับอิสรภาพ "

พนักงานต้องไม่รายงาน การติดต่อ และปรึกษากับเจ้านายของพวกเขา คุณยามาดะ เชื่อว่าพนักงานจะหยุดคิดถ้าพวกเขามักจะขอความคิดเห็นจากเจ้านายของพวกเขา ในความเป็นจริงพนักงานแต่ละคนเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจหรือไม่มีธุรกิจพนักงานสร้างสำนักงานแห่งใหม่ทั่วญี่ปุ่นโดยไม่ต้องถามคุณยามาดะ .
ระบบการประเมินตนเองในโรงอาหารของบริษัท
ไม่มีแผนกทรัพยากรมนุษย์เพราะยามาดะเชื่อว่า HR เป็นการสิ้นเปลืองเงินและเวลา และผู้ที่ทำงานจริงควรตัดสินใจที่และวิธีการหลายที่จ้าง คุณยามาดะไม่เคยแตะต้องในเรื่องนี้
" ธุรกิจจะไม่สามารถทํากําไรได้ ถ้าทำแบบเดียวกันกับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ พนักงานควรพลาดหลายร้อยหลายพันครั้ง แต่ไม่ควรทำผิดซ้ำสอง " ระบบข้อเสนอแนะปรับปรุง

: พนักงานจะได้รับรางวัลของ $ 6 สำหรับข้อเสนอแนะหรือข้อคิดเห็น พวกเขาจะได้รับรางวัลก่อนที่จะพูดอะไร ในคำอื่น ๆ , เนื้อหาที่ไม่สำคัญแต่การกระทำ ( แนะนำ ) เป็นสำคัญ ถ้าเนื้อหาดี ปริมาณของผลตอบแทนจะ $ 330 ที่สุด .
ขอบคุณตาย : การทดลอง , การทดลอง , การทดลอง

ผู้รู้ตายทำการทดลองมาก และ ปฏิภาณ และไม่ได้กลายเป็นอนุรักษ์นิยมและหยุดทำมัน ซึ่งส่งผลให้เกิดการวางผู้รู้ตายเป็นประเภทใหม่ แยม วง โดยคุณยามาดะ ส่งเสริมให้พนักงานที่จะท้าทายสถานะปัจจุบันโดยไม่กลัวความผิดพลาด แต่เขา incentivises การกระทำดังกล่าวกับ $ 6 ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ว่าทำไม บริษัท มีพนักงานที่มีความสุขที่สุดในญี่ปุ่น และได้สิทธิบัตรในส่วนของผลิตภัณฑ์ ถึงแม้ว่านายยามาดะ ปรัชญาของเสรีภาพไม่ได้โดยตรงเกี่ยวข้องกับการเป็นตัวของตัวเอง บทเรียนที่ผู้เขียนชี้ให้เห็นถึงความไว้วางใจพนักงานและกำหนดแนวทางหลวมสำหรับบล็อกหรือสื่อสังคม ปรัชญา พนักงานช่วยเหลือบริษัทโดยจัดตั้งสำนักงาน

" ไม่จนกว่าฉันมีนามบัตร ผมตระหนักถึงการดำรงอยู่ของสำนักงานใหม่ในเมืองอื่น ๆ คือการตอบสนองของฉัน แค่บอกว่า " ยินดีด้วย "