The exploratory research of this pa

The exploratory research of this paper provides an insightful outlook on succession planning in
Thai family-owned SMEs as succession issues heighten in the wake of an increasingly volatile
global business environment. From our study, 22% of business owners are aged 60 and over
(as of June 2011) and, therefore, a significant numbers of voluntary and involuntary exit from
their businesses will occur over the next three to five years. These approaching transitions face sobering
statistics: only 14–30% of family businesses are transferred to the second generation, and just 10–15%
survives into the third generation (Applegate, 1994, Beckhard and Dyer, 1983 and Dyer 1986). The
existence and quality of succession planning potentially affects the sustainability of Thai family-owned
SMEs. Adopting a survey questionnaire (to 330 respondents, response rate 33%) and 30 face-to-face
interview, we document a general lack of formal succession plan among Thai SMEs. While business
owners have a strong desire to transfer their businesses to their descendants, there remains either no
arrangement or merely an informal agreement and often with no knowledge of descendants’ willingness
to be involved in the family business. Given that this lack or lacklustre planning may negatively affect
SME businesses as well as the larger economy, business owners who do not vigorously pursue the
establishment of a succession plan risk uncertain and unplanned behaviour in the face of unforeseen
events. Formal succession planning is normally delayed until what is perceived as the right time and
when the right person has come along to take over the business. These findings have implications for
business owners and policy makers in addressing the long-term growth and sustainability perspectives
of family-owned SMEs that warrants due attention in developing and establishing succession strategies
to increase the long-term business sustainability level for future generations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยเชิงบุกเบิกของกระดาษนี้ให้ outlook ลึกซึ้งในการวางแผนในการสืบทอดไทยครอบครัว SMEs เป็นทุก ๆ ปัญหาอย่างต่อเนื่องในการปลุกของการระเหยมากขึ้นสภาพแวดล้อมของโลกธุรกิจ จากการศึกษาของเรา 22% ของเจ้าของธุรกิจที่มีอายุ 60 และกว่า(ณ 2554 มิถุนายน) และ ดังนั้น ตัวเลขสำคัญของสีผิว และความสมัครใจออกจากธุรกิจจะเกิดขึ้นมากกว่าสามถึงห้าปีถัดไป เหล่านี้กำลังเปลี่ยนหน้า soberingสถิติ: มีการโอนย้ายเฉพาะ 14 – 30% ของธุรกิจครอบครัวรุ่นที่สอง และเพียง 10-15%survives ในรุ่นที่สาม (Applegate, 1994, Beckhard และทัน 1983 และทัน 1986) ที่ดำรงอยู่และคุณภาพอย่างต่อเนื่องในการวางแผนอาจมีผลต่อความยั่งยืนของครอบครัวไทยSMEs ใช้แบบสอบถามแบบสำรวจ (เพื่อผู้ตอบ 330 ตอบสนองอัตรา 33%) และ 30 แบบพบปะสัมภาษณ์ เราเอกสารไม่มีแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการระหว่าง SMEs ไทยทั่วไป ขณะที่ธุรกิจปรารถนาการโอนธุรกิจให้ลูกหลานของพวกเขามีเจ้าของ มียังคงไม่อย่างใดอย่างหนึ่งจัดหรือเพียงข้อตกลงที่ไม่เป็นทางการ และมักจะไม่มีความรู้ความตั้งใจของลูกหลานการมีส่วนร่วมในธุรกิจของครอบครัว ระบุว่าการขาดหรือการวางแผน lacklustre นี้อาจมีผลธุรกิจ SME และเศรษฐกิจใหญ่ เจ้าของธุรกิจที่ไม่ติดตามดั่งของการสืบทอดตำแหน่งแผนความเสี่ยงไม่แน่นอน และไม่ได้วางแผนพฤติกรรมหน้าไม่คาดฝันเหตุการณ์ ปกติล่าช้าวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการจนถึงสิ่งที่ถือว่าเป็นเวลาเหมาะสม และเมื่อบุคคลได้เข้ามาทำธุรกิจ ผลการวิจัยเหล่านี้มีผลสำหรับเจ้าของธุรกิจและผู้กำหนดนโยบายในการกำหนดมุมมองการเจริญเติบโตและความยั่งยืนระยะยาวของ SMEs ครอบครัวที่วอร์แรนต์ครบกำหนดความสนใจในการพัฒนา และกำหนดกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มระดับความยั่งยืนทางธุรกิจระยะยาวสำหรับอนุชนรุ่นหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยสำรวจของบทความนี้ให้มุมมองที่ชาญฉลาดในการวางแผนการสืบทอดใน
SMEs
ครอบครัวที่เป็นเจ้าของไทยเป็นปัญหาระดับความต่อเนื่องในการปลุกของความผันผวนมากขึ้นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลก จากการศึกษาของเรา 22% ของเจ้าของธุรกิจจะมีอายุ 60 ปีขึ้นไป
(ณ มิถุนายน 2011)
และดังนั้นตัวเลขที่สำคัญของการออกจากความสมัครใจและไม่สมัครใจจากธุรกิจของพวกเขาที่จะเกิดขึ้นในอีก3-5 ปี เหล่านี้ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนใกล้สติสถิติเพียง 14-30% ของธุรกิจครอบครัวจะถูกโอนไปรุ่นที่สองและเพียงแค่ 10-15% มีชีวิตอยู่ในรุ่นที่สาม (Applegate 1994 Beckhard และผ้าย้อมปี 1983 และ 1986) การดำรงอยู่และคุณภาพของการวางแผนการสืบทอดที่อาจส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนของครอบครัวที่เป็นเจ้าของไทยSMEs การนำแบบสอบถาม (330 ตอบแบบสอบถามอัตราการตอบสนอง 33%) และ 30 หน้าเพื่อใบหน้าสัมภาษณ์เราเอกสารขาดทั่วไปของแผนการสืบทอดอย่างเป็นทางการในหมู่ผู้ประกอบการSMEs ไทย ในขณะที่ธุรกิจเจ้าของมีความปรารถนาดีที่จะถ่ายโอนธุรกิจของพวกเขาเพื่อลูกหลานของพวกเขายังคงมีอย่างใดอย่างหนึ่งไม่จัดหรือเป็นเพียงข้อตกลงทางการและมักจะมีความรู้เกี่ยวกับความตั้งใจของลูกหลาน'ไม่ได้มีส่วนร่วมในธุรกิจของครอบครัว ระบุว่าการขาดการวางแผนหรือน่าเบื่อนี้ในเชิงลบอาจมีผลต่อธุรกิจ SME เช่นเดียวกับเศรษฐกิจที่มีขนาดใหญ่เจ้าของธุรกิจที่ไม่ได้แรงไล่ตามสถานประกอบการของความเสี่ยงแผนการสืบทอดพฤติกรรมไม่แน่นอนและไม่ได้วางแผนในการเผชิญกับคาดไม่ถึงในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น การวางแผนการสืบทอดอย่างเป็นทางการจะล่าช้าตามปกติจนกว่าสิ่งที่จะมองว่าเป็นเวลาที่เหมาะสมและเมื่อคนที่เหมาะสมมาพร้อมที่จะใช้เวลามากกว่าธุรกิจ การค้นพบนี้มีความหมายสำหรับเจ้าของธุรกิจและผู้กำหนดนโยบายในการแก้ไขการเจริญเติบโตในระยะยาวและมุมมองการพัฒนาอย่างยั่งยืนของSMEs ในครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่สนใจเนื่องจากใบสำคัญแสดงสิทธิในการพัฒนาและการสร้างกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มระดับความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาวสำหรับคนรุ่นอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยเชิงสำรวจของกระดาษนี้ให้ Outlook ที่ลึกซึ้งในการวางแผนการสืบทอดในครอบครัว
คนไทย SMEs เป็นประเด็นการเพิ่มระดับในการปลุกของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกที่ผันผวน
มากขึ้น จากการศึกษาของเรา 22 % ของเจ้าของธุรกิจที่มีอายุ 60 และมากกว่า
( มิถุนายน 2011 ) และ ดังนั้น อย่างตัวเลขของอาสาสมัครและออกจาก
โดยไม่สมัครใจธุรกิจของพวกเขาจะเกิดขึ้นในอีกสามถึงห้าปี การสถิติ sobering เหล่านี้เข้าใกล้ใบหน้า
: เพียง 14 – 30% ของธุรกิจครอบครัวจะถูกโอนไปยังรุ่นที่สอง และเพียง 10 - 15 %
รอดเข้าไปในรุ่นที่สาม ( แอปเปิลเกต , 2537 , beckhard และ Dyer , 1983 และ Dyer 1986 )
การดำรงอยู่และคุณภาพของการวางแผนที่อาจส่งผลกระทบต่อความมั่นคงของครอบครัวไทย
SMEs การใช้แบบสอบถาม ( 330 คน อัตราการตอบกลับร้อยละ 33 และ 30 ตัวต่อตัว
สัมภาษณ์เราเอกสารทั่วไปขาดแผนการสืบทอดอย่างเป็นทางการระหว่าง SMEs ไทย . ในขณะที่เจ้าของธุรกิจ
มีความปรารถนาดีที่จะย้ายธุรกิจของพวกเขาเพื่อลูกหลานของพวกเขายังคงมีไม่จัดหรือเพียงข้อตกลงที่ไม่เป็นทางการ
และมักจะไม่มีความรู้ของลูกหลาน ' ความเต็มใจ
ที่จะมีส่วนร่วมในธุรกิจของครอบครัว ระบุว่าการหรือวางแผนที่น่าเบื่ออาจส่งผล
ธุรกิจ SME รวมทั้งเศรษฐกิจขนาดใหญ่ , เจ้าของธุรกิจที่ไม่ได้ติดตาม
อย่างแข็งขันการจัดตั้งแผนสืบทอดความเสี่ยงที่ไม่แน่นอนและปัญหาพฤติกรรมในการเผชิญกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน

การวางแผนการสืบทอดทางปกติ ล่าช้า จนเกิดการรับรู้ เช่น เวลาถูก
เมื่อถูกคนได้เข้ามารับช่วงต่อธุรกิจ การค้นพบเหล่านี้ได้สำหรับ
เจ้าของธุรกิจ และนโยบายในการเติบโตในระยะยาวและยั่งยืนของ SMEs ที่มีมุมมอง
ครอบครัวเป็นเจ้าของสิทธิเนื่องจากความสนใจในการพัฒนาและการสร้างกลยุทธ์ในการเพิ่มธุรกิจในระยะยาวที่ยั่งยืน
ระดับสำหรับคนรุ่นอนาคต