reducing injuries in a traditionall

reducing injuries in a traditionally hazardous mining setting (Fox,
Hopkins, & Anger, 1987). Other approaches have demonstrated
success with simpler programs that involve less tangible rewards,
such as pizza parties, steak dinners, and other celebrations (Boyce &
Geller, 1999). More research is needed to compare the effectiveness of
various types of rewards, and to develop selection guidelines that also
consider feasibility factors such as time allocations, costs, and other
logistic requirements.
Another topic for research concerns whether the value of a reward,
and thus its potential to positively influence behavior, is linked to its
source (i.e., the person who delivers the reward). Although rewards
are provided most often by supervisors and managers for reaching
safety-performance goals, it is not clear from the existing safety
literature who in the organization should participate in the reward or
celebration process. Some studies show that when an organizational
intervention is institutionalized, with active participation of line
workers and supervisors, as well as managers that provide feedback
and personally deliver rewards and participate in celebrations, the
long-term maintenance of the process may be enhanced (Sigurdsson
& Austin, 2006). Additional information on the reinforcement process
and other related conceptual issues can be found elsewhere

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดการบาดเจ็บการทำเหมืองแร่แบบดั้งเดิมอันตราย (Foxฮ็อปกินส์ และโกรธ 1987) มีสาธิตวิธีอื่น ๆความสำเร็จกับโปรแกรมง่ายกว่าที่เกี่ยวข้องกับตัวอย่างรางวัลเช่นปาร์ตี้พิซซ่า สเต็กอาหารค่ำ และงานฉลองอื่น ๆ (บอยซ์และGeller, 1999) จำเป็นต้องวิจัยเพิ่มเติมเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของประเภทต่าง ๆ ของรางวัล และ การพัฒนาแนวทางเลือกที่ยังพิจารณาปัจจัยความเป็นไปได้เช่นการปันส่วนเวลา ต้นทุน และอื่น ๆต้องมีโลจิสติกหัวข้ออื่นสำหรับวิจัยกังวลว่าค่าของรางวัลและดังนั้น ศักยภาพบวก influence ลักษณะ การเชื่อมโยงกับความแหล่ง (เช่น ผู้มอบรางวัล) แม้ว่ารางวัลมีบ่อยที่สุด โดยผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการการเข้าถึงประสิทธิภาพความปลอดภัยเป้าหมาย มันจะไม่ชัดเจนจากความปลอดภัยที่มีอยู่วรรณกรรมคนในองค์กรควรมีส่วนร่วมในรางวัล หรือกระบวนการฉลอง บางการศึกษาแสดงว่าเมื่อมีองค์กรแทรกแซงเป็น institutionalized ด้วยการร่วมงานของบรรทัดแรงงาน และผู้บังคับบัญชา เป็นผู้จัดการทีมที่แสดงความคิดเห็นตัวมอบรางวัล และมีส่วนร่วมในการเฉลิมฉลอง การการบำรุงรักษาระยะยาวอาจเพิ่ม (Sigurdsson& Austin, 2006) ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการเสริมแรงและสามารถพบประเด็นแนวคิดอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดการบาดเจ็บในเหมืองแร่อันตรายตามเกณฑ์กำหนด ( จิ้งจอก
ฮอปกินส์ &ความโกรธ , 1987 ) วิธีอื่น ๆได้แสดงให้เห็นความสำเร็จด้วยโปรแกรมที่เกี่ยวข้องง่าย

รางวัลที่จับต้องได้น้อยกว่า เช่น ปาร์ตี้พิซซ่า , สเต็กมื้อค่ำและวันหยุดอื่น ๆ ( บอยซ์&
เกลเลอร์ , 1999 ) การวิจัยมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิผลของ
ชนิดต่าง ๆ ของรางวัลและเพื่อพัฒนาแนวทางการพิจารณาความเป็นไปได้ที่
ปัจจัยเช่นเวลาการปันส่วนค่าใช้จ่ายและความต้องการขนส่งอื่น ๆ
.
อีกเรื่อง เกี่ยวกับการวิจัยว่ามูลค่าของเงินรางวัล และดังนั้นจึง อาจบวก
พฤติกรรม uence flของมันมีการเชื่อมโยงไปยังแหล่งที่มาของ
( เช่น ผู้มอบรางวัล ) ถึงแม้ว่ารางวัล
ให้บ่อยที่สุดโดยผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการสำหรับการเข้าถึง
เป้าหมายประสิทธิภาพความปลอดภัย มันไม่ชัดเจนจากที่มีอยู่ในตู้
วรรณกรรมที่ในองค์กรควรมีส่วนร่วมในรางวัล
กระบวนการฉลอง บางการศึกษาแสดงให้เห็นว่าเมื่อมีการแทรกแซงองค์กร
เป็น institutionalized กับการมีส่วนร่วมของแรงงานสาย
และขึ้นผู้ควบคุมงานเป็นผู้จัดการที่ให้การติชม
และส่วนตัวส่งมอบรางวัลและมีส่วนร่วมในการเฉลิมฉลอง
การบำรุงรักษาระยะยาวของกระบวนการอาจเพิ่มขึ้น ( sigurdsson
&ออสติน , 2006 ) ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการและประเด็นที่เกี่ยวข้องอื่น ๆเสริม
แนวคิดสามารถพบได้ในที่อื่น ๆ