ENVIRONMENTAL CONSIDERATIONS key im

ENVIRONMENTAL CONSIDERATIONS

key implementers to ensure commitment. and there is sufficient managerial capability to allow for effective implementation. Firms must also determine whether the competitor's strengths. weaknesses. and consistency will change over time and in which direction.
Firms must examine the competitor's ability to grow and evaluate (1) whether its capabilities would increase or diminish if it did grow: (2) its potential for growth in terms of people. skills. and plant capacity and(3) the degree of growth it could sustain from a financial perspective

The competitor's quick-response capability its ability to mount an immediate counteroffensive must be evaluated. Specific factors to analyze include uncommitted cash reserves, reserve borrowing power. excess plant capacity, and unintroduced new products that could quickly be placed on the shelf.
The competitor's quick-response capability its ability to mount an immediate counteroffensive must be evaluated. Specific factors to analyze include uncommitted cash reserves, reserve borrowing power. excess plant capacity and u new products that could quickly be placed on the shelf

The competitor's ability to adapt to change is critical. Firms should examine the competitor's ability to respond to external events such as technological advances. inflation. and greater g intervention The ability to adapt to changes relative to each functional area must also be examined. For example. can the competitor adapt to an escalation in marketing activity or manage a more complex product line? The competitor's ability to adapt to change will be influenced by(1) fixed versus variable costs. (2) cost of unused capacity. (3) existence of exit barriers. and(4) shared manufacturing other facilities or personnel such as sales force or with other units of its corporate parent

The competitor's staying involves its ability to sustain a protracted power battle Staying power will be a function of cash reserves. unanimity among management. long time honzon in its financial goals. and lack of stock market pressure. Knowledge of key competitors is important enough to justify developing competitor analysis procedures and maintaining competitor files that contain all relevant and legally obtainable information on each major competitor Table 2.2 presents a list of the necessary information. These files should be continually updated and periodically evaluated

Customers Customers are an integral part of a firm's task environment. A base of loyal customers can be a firm's most valuable asset(see Perspective 2.3). This loyalty is created by satisfying customers' needs and desires better than do the competitors.
Another key issue regarding customers involves their overall bargaining power. Powerful buyers can reduce industry profitability by forcing prices down or by demanding higher quality or more services. Buyers have a relatively large amount of power when factors such as the following are present:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาสิ่งแวดล้อม

ที่สำคัญสำหรับตัวใช้งานมั่นใจ และมีความสามารถในการบริหารจัดการเพียงพอเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ บริษัทยังต้องพิจารณาว่าจุดแข็งของคู่แข่ง จุดอ่อน และความสอดคล้องจะเปลี่ยน ช่วงเวลา และ ในทิศทางใด
บริษัทต้องตรวจสอบความสามารถของคู่แข่งจะเติบโต และประเมินว่าความสามารถจะเพิ่ม หรือลดลงถ้ามันไม่ได้เติบโต (1): (2) ศักยภาพสำหรับการเจริญเติบโตในคน ทักษะการ และโรงงานผลิต and(3) ระดับการเจริญเติบโตนั้นสามารถรักษาได้จากมุมมองทางการเงิน

ต้องมีประเมินความสามารถในการเม้าท์ counteroffensive ทันทีที่สามารถตอบสนองอย่างรวดเร็วของคู่แข่ง ปัจจัยเฉพาะเพื่อวิเคราะห์รวมทุนสำรองเงินสดไม่ได้ จองยืมพลัง เกินกำลังการผลิต และ unintroduced ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถวางบนชั้นได้อย่างรวดเร็วของพืช
ต้องมีประเมินความสามารถในการเม้าท์ counteroffensive ทันทีที่สามารถตอบสนองอย่างรวดเร็วของคู่แข่ง ปัจจัยเฉพาะเพื่อวิเคราะห์รวมทุนสำรองเงินสดไม่ได้ จองยืมพลัง ส่วนเกินกำลังการผลิตโรงงานและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถวางบนชั้นได้อย่างรวดเร็วของคุณ

สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของคู่แข่งเป็นสิ่งสำคัญ บริษัทควรตรวจสอบความสามารถของคู่แข่งเพื่อตอบสนองต่อเหตุการณ์ภายนอกเช่นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี อัตราเงินเฟ้อ และแทรกแซง g มากกว่าความสามารถในการปรับเปลี่ยนแปลงสัมพันธ์กับแต่ละพื้นที่ทำงานต้องถูกตรวจสอบ ตัวอย่างการ คู่แข่งสามารถปรับให้เข้ากับการเลื่อนระดับในกิจกรรมการตลาด หรือจัดการสายผลิตภัณฑ์ซับซ้อน ความสามารถของคู่แข่งเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงจะ by(1) รับอิทธิพลคงที่เมื่อเทียบกับต้นทุนผันแปร (2) ต้นทุนของกำลังการผลิตไม่ (3) ที่มีอยู่ออกจากอุปสรรค and(4) ที่ใช้ร่วมกันในการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกหรือบุคลากร เช่นพนักงานขาย หรือหน่วยอื่น ๆ ขององค์กรหลักอื่น ๆ

ของคู่แข่งอยู่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการรักษาที่ยืดเยื้อกำลังต่อสู้ Staying power จะเป็นฟังก์ชันของเงินสด เดียวผู้จัดการ ยาวเวลา honzon ในวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางการเงิน และขาดความดันตลาดหุ้น ความรู้ของคีย์คู่แข่งเป็นสำคัญเพียงพอในการพัฒนาขั้นตอนการวิเคราะห์คู่แข่ง และการรักษาแฟ้มคู่แข่งที่ประกอบด้วยข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง และสิทธิได้รับตามกฎหมายในแต่ละคู่แข่งสำคัญ 2.2 ตารางแสดงรายการของข้อมูลที่จำเป็น แฟ้มเหล่านี้ควรปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และประเมินเป็นระยะ ๆ

ลูกค้าลูกค้าจะเป็นส่วนหนึ่งของระบบงานของบริษัท ฐานของลูกค้าที่ภักดีเป็นสินทรัพย์อันมีค่าที่สุดของบริษัท (ดู 2.3 มุมมอง) นี้สร้างขึ้น โดยตอบสนองความต้องการของลูกค้า และปรารถนาดีกว่าคู่แข่งไม่
อีกประเด็นที่สำคัญเกี่ยวกับลูกค้าเกี่ยวข้องกับอำนาจการต่อรองของพวกเขาโดยรวม ผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถลดกำไรจากอุตสาหกรรม ด้วยการบังคับราคาลง หรือ โดยการเรียกร้องคุณภาพสูงหรือบริการ ผู้ซื้อมีจำนวนพลังงานค่อนข้างมากเมื่อมีปัจจัยต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ต้องคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมimplementers กุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจความมุ่งมั่น และมีความสามารถในการบริหารจัดการที่เพียงพอที่จะช่วยให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ บริษัท ยังต้องตรวจสอบว่าจุดแข็งของคู่แข่ง จุดอ่อน และความสอดคล้องจะเปลี่ยนช่วงเวลาและในทิศทางที่บริษัท ต้องตรวจสอบความสามารถในการแข่งขันที่จะเติบโตและประเมินผล (1) ไม่ว่าจะเป็นความสามารถในการจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงถ้ามันเจริญเติบโตได้ (2) ที่มีศักยภาพสำหรับการเจริญเติบโตในแง่ของคน ทักษะ และกำลังการผลิตของโรงงานและ (3) ระดับของการเจริญเติบโตของมันสามารถรักษาจากมุมมองทางการเงินความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วของคู่แข่งความสามารถในการติดตอบโต้ทันทีจะต้องได้รับการประเมิน ปัจจัยที่เฉพาะเจาะจงในการวิเคราะห์รวมถึงเงินสดสำรองปราศจากข้อผูกมัดกำลังสำรองการกู้ยืม กำลังการผลิตส่วนเกินและผลิตภัณฑ์ใหม่ unintroduced ที่อาจได้อย่างรวดเร็วถูกวางไว้บนชั้นวางของความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วของคู่แข่งความสามารถในการติดตอบโต้ทันทีจะต้องได้รับการประเมิน ปัจจัยที่เฉพาะเจาะจงในการวิเคราะห์รวมถึงเงินสดสำรองปราศจากข้อผูกมัดกำลังสำรองการกู้ยืม กำลังการผลิตส่วนเกินและ u ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถได้อย่างรวดเร็วถูกวางไว้บนชั้นวางของความสามารถในการแข่งขันที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญ บริษัท ควรตรวจสอบความสามารถในการแข่งขันในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ภายนอกเช่นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี อัตราเงินเฟ้อ และกรัมแทรกแซงมากขึ้นความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับพื้นที่การทำงานแต่ละจะต้องได้รับการตรวจสอบ ยกตัวอย่างเช่น คู่แข่งที่สามารถปรับให้เข้ากับการเพิ่มกิจกรรมการตลาดหรือการจัดการสายผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นหรือไม่ ความสามารถในการแข่งขันที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงจะได้รับอิทธิพลมาจาก (1) คงที่และต้นทุนผันแปร ค่าใช้จ่าย (2) ของความจุที่ไม่ได้ใช้ (3) การดำรงอยู่ของปัญหาและอุปสรรคที่ทางออก และ (4) ที่ใช้ร่วมกันผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ หรือบุคลากรดังกล่าวเป็นแรงขายหรือกับหน่วยงานอื่น ๆ ของ บริษัท แม่ในการเข้าพักของคู่แข่งเกี่ยวข้องกับความสามารถในการที่จะรักษาอำนาจการต่อสู้ยืดเยื้ออยู่กำลังจะเป็นหน้าที่ของเงินสดสำรอง ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในหมู่การจัดการ honzon เวลานานในเป้าหมายทางการเงินของตน และการขาดของความดันการลงทุนในตลาดหุ้น ความรู้ของคู่แข่งที่สำคัญเป็นสิ่งที่สำคัญมากพอที่จะแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาขั้นตอนการวิเคราะห์คู่แข่งและรักษาไฟล์คู่แข่งที่มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องและถูกต้องตามกฎหมายจะได้รับทั้งหมดในแต่ละตารางที่คู่แข่งสำคัญ 2.2 แสดงรายการข้อมูลที่จำเป็น ไฟล์เหล่านี้ควรได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและประเมินผลเป็นระยะ ๆลูกค้าลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมการทำงานของ บริษัท ฐานของลูกค้าที่ซื่อสัตย์สามารถของ บริษัท เป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุด (ดูมุมมอง 2.3) ความจงรักภักดีนี้ถูกสร้างขึ้นโดยความพึงพอใจความต้องการของลูกค้าและความปรารถนาดีกว่าคู่แข่งอีกเรื่องที่สำคัญเกี่ยวกับลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับอำนาจการต่อรองของพวกเขาโดยรวม ผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถลดการทำกำไรในอุตสาหกรรมด้วยการบังคับให้ราคาลงหรือโดยการเรียกร้องที่มีคุณภาพสูงหรือบริการมากขึ้น ผู้ซื้อมีจำนวนที่ค่อนข้างใหญ่ของพลังงานเมื่อปัจจัยดังต่อไปนี้มีอยู่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งแวดล้อมพิจารณา

แต่คีย์เพื่อให้ความมุ่งมั่น และมีความสามารถในการบริหารจัดการ เพื่อให้เพียงพอสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ บริษัท จะต้องตรวจสอบว่า จุดแข็งของคู่แข่ง จุดอ่อน และความสอดคล้องจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและในทิศทางที่ .
บริษัท จะต้องศึกษาคู่แข่งความสามารถเพิ่มขึ้น และประเมินว่า ( 1 ) ความสามารถของมันจะเพิ่มขึ้นหรือลดลง ถ้ามันโต ( 2 ) ศักยภาพในการเติบโตในแง่ของคน ทักษะ และโรงงานผลิต ( 3 ) ระดับของการเติบโต มันสามารถรักษา

จากมุมมองทางการเงินของคู่แข่งการตอบสนองอย่างรวดเร็วความสามารถความสามารถในการจัดการการรุกตอบโต้ทันทีจะต้องได้รับการประเมิน เฉพาะปัจจัยวิเคราะห์รวมสำรองเงินสดไม่ได้ผูกมัด , สำรองไฟฟ้าเดิม การผลิตส่วนเกิน , และ unintroduced ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้อย่างรวดเร็วสามารถถูกวางไว้บนหิ้ง .
ของคู่แข่งการตอบสนองอย่างรวดเร็วความสามารถความสามารถในการจัดการการรุกตอบโต้ทันทีจะต้องได้รับการประเมิน เฉพาะปัจจัยวิเคราะห์รวมสำรองเงินสดไม่ได้ผูกมัด , สำรองไฟฟ้าเดิม พืชและผลิตภัณฑ์ใหม่เกินความจุที่ได้อย่างรวดเร็วสามารถถูกวางไว้บนหิ้ง

ของคู่แข่ง ความสามารถในการปรับเปลี่ยนเป็นสําคัญบริษัท ควรตรวจสอบคู่แข่ง ความสามารถในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ภายนอก เช่น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี อัตราเงินเฟ้อ กรัมและการแทรกแซงมากขึ้นความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงสัมพันธ์กับแต่ละพื้นที่ใช้สอยจะต้องถูกตรวจสอบ ตัวอย่างเช่น สามารถคู่แข่งปรับตัวเพิ่มในกิจกรรมการตลาดหรือบริหารสายผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นของคู่แข่ง ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงจะมีผลมาจาก ( 1 ) คงที่เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่ผันแปร ( 2 ) ต้นทุนของความจุที่ไม่ได้ใช้งาน ( 3 ) การมีอยู่ของอุปสรรคออก และ ( 4 ) ร่วมกันผลิตอื่น ๆเครื่อง หรือบุคลากร เช่น การบังคับขาย หรือหน่วยอื่น ๆของแม่

ของ บริษัทอยู่ของคู่แข่ง เกี่ยวข้องกับ ความสามารถในการ รักษา การต่อสู้ยืดเยื้ออยู่พลังอำนาจจะเป็นฟังก์ชันของเงินสดสำรอง ความพร้อมเพรียงของการจัดการ honzon เป็นเวลานานในเป้าหมายทางการเงินของ และขาดกดดันตลาดหุ้นความรู้ของคีย์คู่แข่งสำคัญพอที่จะปรับการพัฒนาวิธีวิเคราะห์คู่แข่งและรักษาไฟล์ของคู่แข่งที่มีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและกฎหมายจะได้รับข้อมูลในแต่ละสาขาคู่แข่งตารางที่ 2.2 แสดงรายการของข้อมูลที่จำเป็น ไฟล์เหล่านี้ควรจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นระยะ ๆ

และประเมินลูกค้าลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของระบบงานของบริษัท ฐานของลูกค้าที่ซื่อสัตย์สามารถเป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากที่สุดของบริษัท ( ดูมุมมอง 2.3 ) ความจงรักภักดีนี้สร้างโดยความพึงพอใจของความต้องการของลูกค้าและความต้องการที่ดีกว่าคู่แข่ง
คีย์อื่นปัญหาเกี่ยวกับลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับอำนาจการต่อรองของพวกเขาโดยรวมผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพสามารถลดระดับอุตสาหกรรม โดยบังคับให้ราคาลง หรือ โดยต้องการคุณภาพที่สูงขึ้นหรือมากกว่าบริการ ผู้ซื้อมีจำนวนที่ค่อนข้างใหญ่ของพลังงานเมื่อปัจจัยต่างๆ เช่น ต่อไปนี้จะนำเสนอ :