The profit impact of a given supply

The profit impact of a given supply item can be defined in terms of the volume purchased, percentage of total purchase cost, or impact on product quality or business growth. Supply risk is assessed in terms of availability, number of suppliers, competitive demand, make-or-buy opportunities, and storage risks and substitution possibilities. Using these criteria, the company sorts out all its purchased items into the categories shown in Exhibit II: strategic (high profit impact, high supply risk), bottleneck (low profit impact, high supply risk), leverage (high profit impact, low supply risk), and noncritical (low profit impact, low supply risk).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถกำหนดผลกระทบกำไรของสินค้าจัดหาให้ในปริมาณที่ซื้อ เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการซื้อรวม ผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือธุรกิจเจริญเติบโตได้ มีประเมินความเสี่ยงอุปทานในแง่ของความพร้อมใช้งาน จำนวนซัพพลายเออร์ แข่งขัน ทำ หรือซื้อ โอกาส และเก็บข้อมูลความเสี่ยง และไปทดแทน ใช้เกณฑ์เหล่านี้ บริษัทเรียงลำดับออกทั้งหมดของสินค้าที่ซื้อเป็นประเภทที่แสดงในการแสดงครั้งที่สอง: กลยุทธ์ (ผลกำไรสูง ความเสี่ยงสูงอุปทาน), ขวด (ผลกำไรต่ำ ความเสี่ยงสูงอุปทาน), ประสิทธิภาพการดำเนินงาน (ผลกระทบกำไรสูง ความเสี่ยงต่ำอุปทาน), และไม่ร้ายแรง (ต่ำกำไรผลกระทบ การจัดหาความเสี่ยงต่ำ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่งผลกระทบต่อกำไรของรายการที่ได้รับการจัดหาสามารถกำหนดในแง่ของปริมาณการซื้อร้อยละของค่าใช้จ่ายในการซื้อทั้งหมดหรือส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือการเติบโตของธุรกิจ ความเสี่ยงซัพพลายจะมีการประเมินในแง่ของความพร้อมจำนวนซัพพลายเออร์ที่มีความต้องการในการแข่งขันให้หรือซื้อโอกาสและความเสี่ยงการจัดเก็บข้อมูลและความเป็นไปทดแทน โดยใช้เก​​ณฑ์เหล่านี้ บริษัท ประเภทสินค้าที่ซื้อออกทั้งหมดเป็นหมวดหมู่ที่แสดงในงานนิทรรศการครั้งที่สอง: ยุทธศาสตร์ (ผลกระทบต่อกำไรสูงความเสี่ยงสูงอุปทาน) คอขวด (ส่งผลกระทบต่อกำไรต่ำมีความเสี่ยงสูงอุปทาน) การใช้ประโยชน์ (ผลกระทบต่อกำไรสูงอุปทานต่ำ ความเสี่ยง) และไม่ร้ายแรง (ผลกระทบต่อกำไรต่ำอุปทานความเสี่ยงต่ำ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำไรจากให้จัดหารายการที่สามารถกำหนดในแง่ของปริมาณการซื้อ ร้อยละของต้นทุนการซื้อทั้งหมดหรือผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือการเติบโตของธุรกิจ ความเสี่ยงอุปทานจะประเมินในด้านการบริการ จำนวนซัพพลายเออร์ ต้องการแข่งขัน ให้ซื้อ หรือ โอกาส และความเสี่ยง กระเป๋าและความเป็นไปได้มากที่สุด โดยใช้เกณฑ์เหล่านี้บริษัทประเภทออกทั้งหมดของสินค้าที่ซื้อเป็นประเภทแสดงในงานนิทรรศการที่ 2 : ยุทธศาสตร์ ( ผลกระทบต่อกำไรสูงความเสี่ยงสูงจัดหา ) , คอขวด ( ผลกระทบต่อกำไรต่ำสูง ความเสี่ยงจากการจัดหา ) ( ผลกระทบกำไรสูงความเสี่ยงต่ำจัดหา ) และ noncritical ( ผลกระทบต่อกำไรต่ำความเสี่ยงต่ำจัดหา )