Although each delivery system rough

Although each delivery system roughly follows the path
above, they all differ in the amount of steps they need to
achieve – i.e. ‘deliver’ – their result. The number of steps in
each of the delivery systems is as follows: risk analysis and
barrier selection (8), learning and change management (10),
design, purchase or construct hardware (9), inspection, maintenance,
etc. of hardware (7), procedures and rules (9), availability/manpower
planning (9), competence and suitability
(10), commitment and motivation (6) and communication and
coordination (4).
Assessments are made based on the amount of deviation
or compliance the company demonstrates to these normative
models. That is, the audit considers whether the company
takes systematic and effective actions for each step, based
on well-considered plans and appropriate techniques. The
assessment is based on a combination of good plans and good
execution of them, as posed by descriptions and documentation.
These steps are scored using a five-point rating scale,
with an accompanying colouring scheme:
5- fully implemented, improvement not (really) needed
(dark green);
4- largely implemented, minor improvements needed (light
green);
3- some aspects present, significant improvements needed
(orange);
2- under development, overall improvement needed (light
red);
1- absent, development must yet be started (dark red).3
The colours are used in the diagrams depicting the steps
within a delivery system provided for the initial feedback
to the company.
In addition to this paper manual a software support tool,
programmed in Microsoft® Excel, has been developed that
includes all of the above, but provides search, selection and
print possibilities within the audit manual. Through this tool
customized interview protocols can be assembled and printed
for use during the audit. In the audit tool, all steps within all
delivery systems can be scored separately and these scores
then are shown on a separate worksheet in an overall view
using the three colours green, orange and red, described
above. Also, hyperlinks are established to the diagrams of
the delivery systems in their respective protocols.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าแต่ละระบบส่งประมาณตามเส้นทางเหนือ พวกเขาทั้งหมดแตกต่างที่จำนวนขั้นตอนที่ต้องการบรรลุ – เช่น 'ส่ง' – ผลของพวกเขา จำนวนขั้นตอนในของระบบการจัดส่งจะเป็นดังนี้: การวิเคราะห์ความเสี่ยง และเลือกอุปสรรค (8), การเรียนรู้ และการจัดการการเปลี่ยนแปลง (10),ออกแบบ ซื้อ หรือสร้างฮาร์ดแวร์ (9), ตรวจสอบ บำรุง รักษาฯลฯ ของฮาร์ดแวร์ (7), ขั้นตอน และกฎ (9) พร้อมใช้งาน/กำลังคนการวางแผน (9), ความสามารถ และความเหมาะสม(10), ความมุ่งมั่น และแรงจูงใจ (6) และการสื่อสาร และประสานงาน (4)ประเมินจะทำขึ้นอยู่กับจำนวนของส่วนเบี่ยงเบนหรือปฏิบัติตามกฎระเบียบบริษัทแสดงให้เห็นถึงการนี้ normativeรูปแบบจำลอง นั่นคือ การตรวจสอบพิจารณาว่าบริษัทใช้เวลาดำเนินการอย่างมีระบบ และมีประสิทธิภาพสำหรับแต่ละขั้นตอน ใช้เชิญพิจารณาแผนและเทคนิคที่เหมาะสม ที่การรวมแผนดี และดีการดำเนินการของพวกเขา เป็นโดยคำอธิบายและเอกสารขั้นตอนเหล่านี้จะมีคะแนนการใช้มาตราส่วนการจัดอันดับ 5 จุดกับแผนให้สีมา:5-ดำเนินการ ปรับปรุงไม่จำเป็น (จริง ๆ)(เขียวเข้ม);4 - (ไฟจำเป็นปรับปรุงดำเนินการใหญ่ เล็กกรีน);3 - บางด้านที่ต้องการปรับปรุงปัจจุบัน อย่างมีนัยสำคัญ(สีส้ม),2 - ภายใต้การพัฒนา ปรับปรุงโดยรวม (แสงที่จำเป็นแดง);1 - ขาด พัฒนายังต้องเริ่มแดง) .3สีที่ใช้ในไดอะแกรมที่แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนภายในระบบการจัดส่งสำหรับผลป้อนกลับเริ่มต้นไปยังบริษัทนอกจากนี้กระดาษคู่มือซอฟต์แวร์สนับสนุนเครื่องมือโปรแกรมใน Microsoft ® Excel ได้รับการพัฒนาที่รวมทั้งหมดด้านบน แต่ช่วยให้การค้นหา เลือก และพิมพ์ในคู่มือตรวจสอบ ผ่านเครื่องมือนี้โปรโตคอแบบกำหนดเองสัมภาษณ์สามารถรวบรวม และพิมพ์สำหรับใช้ในระหว่างการตรวจสอบ ตรวจสอบเครื่องมือ ขั้นตอนทั้งหมดภายในทั้งหมดสามารถทำระบบขนส่งแยกต่างหาก และคะแนนเหล่านี้แล้ว แสดงบนแผ่นงานที่แยกต่างหากในการมองภาพรวมใช้ 3 สีเขียว สีส้ม และสีแดง อธิบายข้างต้น ยัง สร้างมิติให้ไดอะแกรมของระบบขนส่งในการโพรโทคอลตามลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าระบบการจัดส่งแต่ละประมาณตามเส้นทางเหนือพวกเขาทุกคนแตกต่างกันในปริมาณของขั้นตอนที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จ- คือ 'ส่ง' - ผลของพวกเขา จำนวนขั้นตอนในแต่ละระบบการจัดส่งจะเป็นดังนี้: การวิเคราะห์ความเสี่ยงและเลือกสิ่งกีดขวาง(8) การเรียนรู้และการจัดการการเปลี่ยนแปลง (10), การออกแบบที่ซื้อหรือสร้างฮาร์ดแวร์ (9), การตรวจสอบบำรุงรักษาฯลฯ ของฮาร์ดแวร์ (7) วิธีการและกฎ (9) ว่าง / อัตรากำลังวางแผน(9) ความสามารถและความเหมาะสม(10) ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจ (6) และการสื่อสารและการประสานงาน(4). การประเมินผลที่ทำขึ้นอยู่กับปริมาณของ เบี่ยงเบนหรือการปฏิบัติของบริษัท ที่จะแสดงให้เห็นถึงกฎเกณฑ์เหล่านี้รุ่น นั่นคือการตรวจสอบพิจารณาว่า บริษัทจะใช้เวลาดำเนินการระบบและมีประสิทธิภาพสำหรับแต่ละขั้นตอนพื้นฐานในทั้งพิจารณาแผนและเทคนิคที่เหมาะสม การประเมินจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของแผนการที่ดีและที่ดีการดำเนินการของพวกเขาเป็นที่เกิดจากรายละเอียดและเอกสาร. ขั้นตอนเหล่านี้ได้รับคะแนนโดยใช้มาตราส่วนห้าจุดที่มีรูปแบบสีประกอบ: 5 ดำเนินการอย่างเต็มที่ในการปรับปรุงไม่ได้ (จริงๆ ) ที่จำเป็น(สีเขียวเข้ม); 4 ดำเนินการส่วนใหญ่ที่จำเป็นในการปรับปรุงเล็กน้อย (แสงสีเขียว); 3 บางแง่มุมปัจจุบันการปรับปรุงที่สำคัญที่จำเป็น(สีส้ม); 2 ภายใต้การพัฒนาปรับปรุงโดยรวมที่จำเป็น (แสงสีแดง); 1- ขาด การพัฒนายังจะต้องมีการเริ่มต้น (สีแดงเข้ม) 0.3 สีที่ใช้ในการวาดแผนผังขั้นตอนในระบบการจัดส่งให้ข้อเสนอแนะสำหรับการเริ่มต้นให้กับบริษัท . นอกจากนี้กระดาษคู่มือเครื่องมือสนับสนุนซอฟแวร์โปรแกรมในMicrosoft® Excel ได้รับการพัฒนาที่มีทั้งหมดข้างต้นแต่ให้การค้นหาเลือกและความเป็นไปได้ในการพิมพ์ที่อยู่ในคู่มือการตรวจสอบ ผ่านเครื่องมือนี้โปรโตคอลสัมภาษณ์ที่กำหนดเองสามารถประกอบและพิมพ์สำหรับการใช้งานระหว่างการตรวจสอบ เครื่องมือในการตรวจสอบทุกขั้นตอนทั้งหมดภายในระบบการจัดส่งสามารถแยกคะแนนและคะแนนเหล่านั้นจะแสดงบนแผ่นงานที่แยกต่างหากในมุมมองโดยรวมโดยใช้สามสีเขียว, สีส้มและสีแดงตามที่อธิบายไว้ข้างต้น นอกจากนี้ยังมีการเชื่อมโยงหลายมิติที่จัดตั้งขึ้นเพื่อไดอะแกรมของระบบการจัดส่งในโปรโตคอลของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าแต่ละระบบการประมาณตามเส้นทาง
ข้างบน พวกเขาทั้งหมดแตกต่างกันในจำนวนของขั้นตอนที่พวกเขาต้องการที่จะบรรลุเช่น ' ส่ง '
) และผลของพวกเขา หมายเลขของขั้นตอน
แต่ละระบบการจัดส่งดังนี้ การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการกั้น
( 8 ) , การเรียนรู้และการจัดการการเปลี่ยนแปลง ( 10 ) ,
ออกแบบ ซื้อหรือสร้างฮาร์ดแวร์ ( 9 ) , ดูแลการตรวจสอบ , ,
ฯลฯ ของฮาร์ดแวร์ ( 7 )ขั้นตอนและกฎ ( 9 ) , ห้องพัก / การวางแผนกำลังคน
( 9 ) , ความสามารถและความเหมาะสม
( 10 ) , ความมุ่งมั่นและแรงจูงใจ ( 6 ) การประสานงานและการสื่อสารและ

( 4 ) การประเมินผลผลิตขึ้นอยู่กับปริมาณของส่วนเบี่ยงเบน
หรือปฏิบัติตาม บริษัท แสดงให้เห็นถึงรูปแบบบรรทัดฐาน
เหล่านี้ นั่นคือ การพิจารณาว่า จะมีบริษัท
อย่างเป็นระบบมีประสิทธิภาพ การกระทำในแต่ละขั้นตอนตาม
ถ้าพิจารณาแผนการและเทคนิคที่เหมาะสม
การประเมินจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของแผนการที่ดีและการปฏิบัติดี
ของพวกเขาที่ถูกวางโดยรายละเอียดและเอกสาร .
ขั้นตอนเหล่านี้มีคะแนนการใช้มาตราส่วนประมาณค่าห้าจุด , กับโครงการทาสีประกอบ
:
5 - เต็มรูปแบบ การปรับปรุงไม่ได้ ( จริง ๆ ) ต้องการ
( สีเขียวเข้ม ) ;
4 - ส่วนใหญ่ใช้การปรับปรุงเล็กน้อยที่จำเป็น ( สีเขียวอ่อน
) ;
3 - บางแง่มุมปัจจุบันการปรับปรุงที่สำคัญต้องการ
( สีส้ม ) ;
2 - ภายใต้การพัฒนาปรับปรุงที่จำเป็นโดยรวม ( แสง
สีแดง ) ;
1 - ขาดการพัฒนานั้นต้องเริ่ม ( แดงเข้ม ) 3
สีใช้ในแผนภาพภาพวาดขั้นตอนในการส่งมอบระบบให้


ความคิดเห็นเริ่มต้นบริษัทนอกจากนี้คู่มือกระดาษซอฟแวร์สนับสนุนเครื่องมือในโปรแกรม Microsoft Excel ®

รวมถึงได้รับการพัฒนาที่ทั้งหมดข้างต้น แต่ให้ค้นหา คัดเลือกและ
ความเป็นไปได้พิมพ์ภายในคู่มือการตรวจสอบ ผ่านเครื่องมือนี้โปรโตคอลสัมภาษณ์เอง

สามารถประกอบและพิมพ์เพื่อใช้ในการตรวจสอบ ในเครื่องมือตรวจสอบ ขั้นตอนทั้งหมดภายในทั้งหมด
ระบบจัดส่งที่ได้คะแนนแยกจากกัน และ คะแนนเหล่านี้
แล้วแสดงบนแผ่นแยกจากกันในมุมมองภาพรวม
ใช้ 3 สี สีเขียว สีส้ม และสีแดง อธิบาย
ข้างบน นอกจากนี้ เชื่อมโยงหลายมิติจะสร้างแผนภาพ
ระบบการจัดส่งในแต่ละโปรโตคอล