Karger and Malik (1975), taking a s

Karger and Malik (1975), taking a similar approach to that taken by Ansoff, compared the values of a range of
variables of planners to those of the non-planners and based on the results concluded that the planners
outperformed the non-planners. Greenley (1986) examining empirical data from nine surveys (8 in USA and 1
UK within the manufacturing business) on the relationship between strategic planning and company overall
performance noted mixed conclusions with five studies concluding the existence of the relationship while the rest
conclude that higher levels of performance did not necessarily relate to the utilization of strategic planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบค่าของช่วงของ Karger และมาลิค (1975), ด้วยวิธีคล้ายกันที่นำ โดย Ansoffตัวแปรการวางแผนสำหรับผู้ที่ไม่ใช่วางแผนและผลสรุปที่ผู้วางแผนการoutperformed ที่ไม่ใช่วางแผน Greenley (1986) ตรวจสอบข้อมูลผลจากสำรวจเก้า (8 ในสหรัฐอเมริกาและ 1UK ภายในธุรกิจการผลิต) ในความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทประสิทธิภาพกล่าวบทสรุปผสมกับศึกษา 5 สรุปการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ในขณะที่ส่วนเหลือสรุปว่า ประสิทธิภาพระดับสูงได้ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Karger และมาลิก (1975), การใช้วิธีการเดียวกับที่ดำเนินการโดย Ansoff เมื่อเทียบค่าในช่วงของ
ตัวแปรของนักวางแผนกับผู้ที่วางแผนที่ไม่ได้และขึ้นอยู่กับผลสรุปว่าวางแผน
เฮงวางแผนที่ไม่ Greenley (1986) การตรวจสอบข้อมูลเชิงประจักษ์จากเก้าสำรวจ (8 ในประเทศสหรัฐอเมริกาและ 1
ในสหราชอาณาจักรที่อยู่ในธุรกิจการผลิต) เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท และ
ผลการดำเนินงานตั้งข้อสังเกตข้อสรุปผสมกับห้าการศึกษาสรุปการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ในขณะที่ส่วนที่เหลือ
สรุปได้ว่าสูงกว่า ระดับของประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาร์เกอร์ มาลิค ( 1975 ) และ มีการใช้วิธีการคล้ายกับที่ถ่ายโดย ansoff เทียบค่าของช่วงของ
ตัวแปร คนที่ไม่ใช่นักวางแผนและนักวางแผนจากผลการทดลองสรุปได้ว่า นักวางแผน
เมื่อไม่แพลนเนอร์ greenley ( 1986 ) ตรวจสอบข้อมูลเชิงประจักษ์จากเก้าการสำรวจในประเทศสหรัฐอเมริกาและ 1
( 8สหราชอาณาจักรในธุรกิจการผลิต ) ในความสัมพันธ์ระหว่างสมรรถนะโดยรวม บริษัท วางแผนเชิงกลยุทธ์และสังเกตข้อสรุป
ผสมกับห้าการศึกษาสรุปการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์ในขณะที่ส่วนที่เหลือ
สรุปได้ว่าระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ ไม่จําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์