Leadership capabilities – VT stages

Leadership capabilities – VT stages linkage
Preparations
The first stage of VT lifecycle involves careful planning. The planning process
typically finds leaders asking the why, what, and how questions that enables them to
contemplate, think and judge the appropriateness of their move toward virtuality. The
initial task during the implementation of a team is to define and pinpoint the general
purpose of the team together with the determination of the level of “virtuality” that
might be appropriate to achieve various goals. These decisions are usually determined
by strategic factors such as mergers, increase of the market span, cost reductions,
flexibility and reactivity to the market, etc. (Hertel et al., 2005). Thus, VT leaders, at the
preparations stage, need to put forth their best judgmental skills to effectively balance
the challenges associated with a virtual move while maintaining the overall interests of
their respective organizations and employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถในการเป็นผู้นำ - ขั้นตอนการเตรียมการเชื่อมโยงเวอร์มอนต์

ขั้นแรกของเวอร์มอนต์วงจรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างระมัดระวัง
กระบวนการวางแผนโดยทั่วไปแล้วจะพบว่าผู้นำถามว่าทำไมคำถามอะไรและวิธีการที่ช่วยให้พวกเขา
คิดคิดและตัดสินความเหมาะสมของการย้ายของพวกเขาที่มีต่อ virtuality
งานครั้งแรกในระหว่างการดำเนินการของทีมคือการกำหนดและระบุทั่วไป
วัตถุประสงค์ของทีมร่วมกันด้วยความมุ่งมั่นของระดับของ "virtuality"
ที่อาจจะเหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่างๆ การตัดสินใจเหล่านี้โดยปกติจะกำหนด
จากปัจจัยเชิงกลยุทธ์เช่นการควบรวมกิจการเพิ่มขึ้นจากช่วงตลาดการลดค่าใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นและการเกิดปฏิกิริยา
ตลาด ฯลฯ (Hertel, et al., 2005) ดังนั้นผู้นำเวอร์มอนต์ที่
ขั้นตอนการเตรียมการ,จำเป็นที่จะต้องนำออกมาทักษะของพวกเขาที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการพิจารณาให้มีประสิทธิภาพการรักษาความสมดุลของ
ท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการย้ายเสมือนในขณะที่รักษาผลประโยชน์โดยรวมของแต่ละองค์กร
ของพวกเขาและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถในการเป็นผู้นำ – VT ขั้นเชื่อมโยง
เตรียม
เกี่ยวข้องกับขั้นตอนแรกของวงจร VT พิถีพิถัน กระบวนการวางแผน
โดยทั่วไปพบผู้นำถามทำไม อะไร และอย่างไรคำถามที่ทำให้
คิด คิด และตัดสินความของพวกเขาย้ายไปยัง virtuality การ ใน
งานเริ่มต้นในระหว่างการดำเนินงานของทีมงานคือการ กำหนด และระบุทั่วไป
วัตถุประสงค์ของทีมพร้อมกับกำหนดระดับของ "virtuality" ที่
อาจจะเหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่าง ๆ ได้ ตัดสินใจเหล่านี้มักจะกำหนด
โดยปัจจัยเชิงกลยุทธ์เช่นการครอบงำ การเพิ่มขึ้นของตลาดขยาย การลดต้นทุน,
ความยืดหยุ่นและเกิดปฏิกิริยาการตลาด ฯลฯ (Hertel et al., 2005) ดังนั้น VT นำ ที่
ขั้นเตรียม ต้องใส่ทักษะ judgmental ส่วนออกไปได้อย่างมีประสิทธิภาพสมดุล
ความท้าทายเกี่ยวข้องกับเสมือนย้ายในขณะที่รักษาผลประโยชน์โดยรวมของ
ขององค์กรที่เกี่ยวข้องและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำความสามารถ - VT ขั้นตอนการเตรียมตัวการ เชื่อมโยง

เวทีแรกของอายุการใช้งาน VT เกี่ยวข้องกับการวางแผนใช้ความระมัดระวัง ขั้นตอนการวางแผน
ซึ่งจะช่วยโดยปกติแล้วจะพบผู้นำถามว่าทำไมอะไรได้อย่างไรคำถามที่ช่วยให้
ซึ่งจะช่วยให้คิดและตัดสินความเหมาะสมของการย้ายของทาง virtuality . งานเริ่มต้นที่
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานของทีมงานที่มีการกำหนดและส่งลูกได้แม่นยำราวจับวางทั่วไป
วัตถุประสงค์ของทีมงานที่ร่วมกันด้วยการกำหนดระดับของ" virtuality "ที่
อาจจะมีความเหมาะสมจะทำให้บรรลุเป้าหมายต่างๆ โดยปกติแล้วการตัดสินใจต่างๆเหล่านี้มีกำหนด
โดยปัจจัยทางยุทธศาสตร์เช่นควบรวมกิจการเพิ่มขึ้นของตลาดที่ขยายการลดต้นทุนและความยืดหยุ่น
reactivity ในตลาดเป็นต้น( hertel et al . 2005 ) ดังนั้นผู้นำ VT ที่เวที
การเตรียมจำเป็นต้องใส่ออกมาความชำนาญต่างๆ( dichotomies )ที่ดีที่สุดของเขาในการสร้างความสมดุลความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยที่เกี่ยวข้องกับย้ายเสมือนในขณะที่ยังคงรักษาผลประโยชน์โดยรวมของ
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ พนักงานและองค์กรของตน