However, it is sometimes difficult

However, it is sometimes difficult to maintain business processes effectively because they are not usually
managed as structured components, and this causes difficulty in standardization of the business process. Some
Japanese companies have used widely spread business flowcharts (not containing hierarchical layers) on sheets
of A0 size, for drawing up their business processes. For some Japanese companies, it is difficult to think about
top-down layered business processes, and this situation sometimes makes it difficult to develop e-business
process modeling schemes. Corresponding to this issue, the authors propose a modeling tool to support interorganizational
the interorganizational process flow adjustment described in the following chapters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม มันเป็นบางครั้งยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขามักไม่จัดการเป็นส่วนประกอบโครงสร้าง และนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บางบริษัทญี่ปุ่นได้ใช้กันอย่างแพร่หลายผังธุรกิจกระจาย (ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้น) บนแผ่นงานขนาด A0 รูปวาดของกระบวนการธุรกิจ สำหรับบริษัทญี่ปุ่น จึงยากที่จะคิดกระบวนการทางธุรกิจชั้นบนลงล่าง และสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ยากที่จะพัฒนาธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์กระบวนการแผนงานการสร้างโมเดล ที่สอดคล้องกับปัญหานี้ ผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizationalปรับปรุงขั้นตอนกระบวนการ interorganizational ที่อธิบายไว้ในบทต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่บางครั้งมันเป็นเรื่องยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขามักจะไม่
ได้รับการจัดการเป็นองค์ประกอบโครงสร้างและสิ่งนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บาง
บริษัท ญี่ปุ่นมีการใช้กันอย่างแพร่หลายกระจายผังงานธุรกิจ (ไม่ได้มีชั้นลำดับชั้น) บนแผ่น
ขนาด A0 สำหรับการวาดภาพขึ้นกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา สำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นบางอย่างก็เป็นเรื่องยากที่จะคิดเกี่ยวกับการ
จากบนลงล่างกระบวนการทางธุรกิจชั้นและสถานการณ์เช่นนี้บางครั้งทำให้มันยากที่จะพัฒนาธุรกิจ e
รูปแบบการสร้างแบบจำลองกระบวนการ สอดคล้องกับประเด็นนี้ผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือการสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizational
ปรับการไหลของกระบวนการ interorganizational อธิบายไว้ในบทต่อ ๆ ไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่บางครั้งมันก็ยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาจะไม่มักจะ
จัดการเช่นโครงสร้างส่วนประกอบและเกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บริษัท ญี่ปุ่นบาง
มีใช้กันอย่างแพร่หลายกระจายผังงานธุรกิจ ( ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้นชั้น ) บนแผ่น
ขนาด A0 , เขียนถึงกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่น มันเป็นเรื่องยากที่จะคิดเกี่ยวกับ
ด้านบนชั้นกระบวนการทางธุรกิจและสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ฉันยากที่จะพัฒนาธุรกิจ
กระบวนการแบบโครงร่าง ที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ ผู้เขียนได้เสนอแบบจำลอง เครื่องมือสนับสนุน interorganizational
interorganizational กระบวนการปรับปรุงที่อธิบายไว้ในบทต่อไปนี้