In part accounting was to blame for

In part accounting was to blame for serving the needs of external parties rather than of managers and for not recognizing the altered logistics of industrial production: It was largely believed that enterprise management had become more complex, and internal financial reporting and cost management practices had not kept pace. The changes proposed in management accounting debates on how actual resource consumption could more closely align with financial reports resource consumption. Costing had to be about physically following the resources and tracking organizational processes. Ultimately, the management accounting function was exhorted to look at resource flows so as to make more transparent the links between physical movement and cost accumulation, and to observe and report upon the creation of value in action it’s had to confront more directly physical production flows before seeking to report on their financial consequences (Bhimani 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในส่วนบัญชีถูกตำหนิ สำหรับความต้องการ ของบุคคลภายนอก แทนผู้จัดการการให้บริการ และไม่จดจำโลจิสติกส์การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการผลิต: ส่วนใหญ่ถือว่าการจัดการองค์กรได้กลายเป็นซับซ้อน และรายงานทางการเงินภายในและวิธีการบริหารจัดการต้นทุนได้ไม่เก็บก้าว เปลี่ยนแปลงการนำเสนอในการดำเนินจัดการบัญชีในปริมาณการใช้ทรัพยากรอย่างไรจริง สามารถเพิ่มเติมอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับปริมาณการใช้ทรัพยากรของรายงานทางการเงิน การคำนวณต้นทุนได้เป็นจริงตามทรัพยากร และติดตามกระบวนการองค์กร สุด งานบัญชีได้เคี่ยวเข็ญให้ดูที่ขั้นตอนทรัพยากร เพื่อให้โปร่งใสมากขึ้นการเชื่อมโยงระหว่างการเคลื่อนไหวและรวบรวมต้นทุน และการสังเกต และรายงานเมื่อมีการสร้างมูลค่าในการดำเนินการที่จะมีการเผชิญหน้าขั้นตอนการผลิตทางกายภาพมากโดยตรงก่อนที่จะหาการรายงานเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินของพวกเขา (Bhimani 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนบัญชีที่ถูกตำหนิสำหรับการให้บริการความต้องการของบุคคลภายนอกมากกว่าของผู้จัดการและไม่ตระหนักถึงโลจิสติกการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมการผลิต: มันเป็นความเชื่อส่วนใหญ่การจัดการองค์กรที่ได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและการรายงานทางการเงินภายในและการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายไม่ได้ ก้าวเก็บไว้ การเปลี่ยนแปลงที่เสนอในการอภิปรายการจัดการการบัญชีเกี่ยวกับวิธีการใช้ทรัพยากรที่เกิดขึ้นจริงอย่างใกล้ชิดอาจจะสอดคล้องกับรายงานทางการเงินการใช้ทรัพยากร ต้นทุนจะต้องเกี่ยวกับร่างกายต่อไปนี้ทรัพยากรและติดตามกระบวนการขององค์กร ในที่สุดการจัดการฟังก์ชั่นการบัญชีที่ได้รับการกลับตัวกลับใจไปดูที่กระแสทรัพยากรเพื่อที่จะทำให้การเชื่อมโยงโปร่งใสมากขึ้นระหว่างการเคลื่อนไหวทางกายภาพและการสะสมค่าใช้จ่ายและการสังเกตและรายงานเมื่อการสร้างมูลค่าในการดำเนินการก็ต้องเผชิญหน้ากับกระแสการผลิตทางกายภาพโดยตรงก่อน ที่กำลังมองหาเพื่อรายงานเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินของพวกเขา (Bhimani 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในส่วนของบัญชีที่จะตำหนิสำหรับการตอบสนองความต้องการของบุคคลภายนอก มากกว่า ของผู้จัดการ และไม่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงด้านโลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมผลิต : ส่วนใหญ่เชื่อว่าการจัดการองค์กรที่ได้กลายเป็นที่ซับซ้อนมากขึ้นและการรายงานทางการเงินภายในและการบริหารค่าใช้จ่ายไม่ได้เก็บไว้ทันการเปลี่ยนแปลงที่เสนอในการอภิปรายการบัญชีการจัดการในวิธีการใช้ทรัพยากรที่เกิดขึ้นจริงจะยิ่งสอดคล้องกับการบริโภคทรัพยากรรายงานทางการเงิน ต้นทุนก็ต้องเกี่ยวกับทางกายภาพตามทรัพยากรและการติดตามกระบวนการขององค์การ ในที่สุดการจัดการบัญชีฟังก์ชันถูก exhorted เพื่อดูทรัพยากรไหลเพื่อให้โปร่งใสมากขึ้นการเชื่อมโยงระหว่างการเคลื่อนไหวทางกายภาพและค่าใช้จ่ายสะสม และสังเกตและรายงานบนการสร้างคุณค่าในการกระทำมันต้องเผชิญหน้ากับการผลิตทางกายภาพโดยตรงมากกว่าไหลก่อนหาเพื่อรายงานผลทางการเงินของพวกเขา ( bhimani 2003 )