vulnerable groups may become exclud

vulnerable groups may become excluded are when profit-making activities encroach on service delivery that is the focus of a nonprofit’s mission or, worse, some revenue generating activities are preferred over mission-relatedprogramsbecausetheyaremoreprofitable(Dees, 1998; Eikenberry & Kluver, 2003; Weisbrod, 1998; 2004). Moreover, there is evidence that nonprofits engaged in market activities grow increasingly focused on meeting the needs of individual clients rather than those of the neighborhood or community through provision of public goods (Alexander et al., 1999). Exacerbating the situation is the new competition nonprofit providers are feeling from for-profits that offer similar services (Young & Salamon, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มเสี่ยงอาจเป็นแยกเมื่อ encroach profit ทำกิจกรรมในการส่งมอบบริการที่เป็นจุดเน้นของพันธกิจของ nonprofit หรือ เลว บางกิจกรรมสร้างรายได้ที่ต้องผ่านภารกิจ relatedprogramsbecausetheyaremoreprofitable(Dees, 1998; Eikenberry & Kluver, 2003 Weisbrod, 1998 2004) นอกจากนี้ มีหลักฐานว่า nonprofits ในกิจกรรมตลาดเติบโตมากขึ้นเน้นการประชุมความต้องการของลูกค้าแต่ละรายไม่ใช่ของย่านหรือชุมชน โดยจัดหาสินค้าสาธารณะ (อเล็กซานเดอร์ et al., 1999) ดีสถานการณ์เป็นผู้ให้บริการ nonprofit แข่งขันใหม่มีความรู้สึกจากการ-profits ให้บริการคล้ายกัน (Young & Salamon, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มเสี่ยงอาจจะกลายเป็นได้รับการยกเว้นเมื่อโปรไฟกิจกรรมเสื้อการรุกล้ำในการส่งมอบบริการที่เป็นจุดสำคัญของภารกิจสาย nonpro เสื้อหรือแย่กว่านั้นคือกิจกรรมที่สร้างรายได้บางส่วนเป็นที่ต้องการมากกว่าภารกิจ relatedprogramsbecausetheyaremorepro ตารางสาย (ดีส์, 1998; Eikenberry และ Kluver 2003; Weisbrod, 1998; 2004) นอกจากนี้ยังมีหลักฐานที่แสดงว่าทีเอสสาย nonpro ส่วนร่วมในกิจกรรมการตลาดเติบโตมากขึ้นเน้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละบุคคลมากกว่าผู้ที่ใกล้เคียงหรือชุมชนผ่านการให้สินค้าสาธารณะ (อเล็กซานเด et al., 1999) สถานการณ์รุนแรงคือการแข่งขันใหม่ nonpro สายให้บริการทีมีความรู้สึกจากสำหรับโปรทีเอสสายที่ให้บริการที่คล้ายกัน (Young & Salamon, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่มเสี่ยงอาจจะแยกออกเมื่อ Pro จึง t-making กิจกรรมรุกล้ำ บริการจัดส่ง ที่เป็นจุดสำคัญของ nonpro จึง T ของภารกิจ หรือ แย่ลง บางคนรายได้สร้างกิจกรรมที่ต้องการเหนือโต๊ะจึง relatedprogramsbecausetheyaremorepro ภารกิจ ( กีส , 1998 ; ไอเคนเบอร์รี& kluver , 2003 ; weisbrod , 2541 , 2547 ) นอกจากนี้มีหลักฐานว่า เป็น nonpro จึงมีส่วนร่วมในกิจกรรมตลาดเติบโตยิ่งขึ้น เน้นตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละราย มากกว่าบรรดาเพื่อนบ้าน หรือชุมชน โดยผ่านการจัดหาสินค้าสาธารณะ ( Alexander et al . , 1999 ) รุนแรงสถานการณ์การแข่งขันใหม่ จึงไม่ nonpro ผู้ให้บริการรู้สึกจาก Pro จึง TS ที่นำเสนอบริการที่คล้ายกัน ( หนุ่ม& SALAMON , 2002 )