Jim Daniels has heard the recommend

Jim Daniels has heard the recommendations presented to him by the HR Strategy I consulting team and is prepared to move ahead with several of their recommendations. In order to do so, however, he will need some additional assistance. Paradoxically, he doesn’t have enough HR staff to deal with the issues raised by the firm’s excess supply of engineers. He has concluded that for the next four months he needs about 70 hours per week of additional assistance from people with expertise in HR. In addition, Jim realizes that he needs to improve DSI’s workforce planning and recruiting activities for the future. His goal is to ensure that the HR staff support DSI’s business objectives in the future. Currently, no one in HR has responsibility for forecasting longer term employment levels or aligning recruiting practices with trends in DSI’s external environment. Jim also realizes that DSI needs to be more systematic in its approach to managing human resources. Currently, HR specialists are each responsible for their own areas of practice (e.g., recruiting, training, compensation, etc.), so there is little consideration of how recruiting activities are related to the other HR activities. Jim is not sure whether he needs more HR staff in order to ensure the HR group at DSI functions more as an integrated team that works as a strategic partner to line managers. Jim decides to hire consultants to help him out. He plans to hire someone to work with DSI for six months on a project basis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แดเนียล Jim ได้ยินคำแนะนำที่แสดง โดยกลยุทธ์ HR ผมปรึกษาทีม และได้เตรียมที่จะเดินหน้า ด้วยคำแนะนำของเขา ทำ อย่างไรก็ตาม เขาจะต้องขอความช่วยเหลือบางอย่างเพิ่มเติม Paradoxically เขาไม่มีพนักงาน HR เพียงพอในการจัดการกับประเด็นที่ยก โดยอุปทานส่วนเกินของบริษัทวิศวกร เขาได้สรุปว่า ในสี่เดือน ต้องประมาณ 70 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ของความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากคนที่มีความเชี่ยวชาญใน HR นอกจากนี้ จิมตระหนักว่า ต้องการแรงงานของ DSI สรรหากิจกรรมในอนาคต และวางแผนปรับปรุง เป้าหมายของเขาคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า พนักงาน HR สนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ DSI ในอนาคต ปัจจุบัน ไม่มีใครใน HR มีความรับผิดชอบสำหรับการคาดการณ์ระดับการจ้างงานระยะยาว หรือจัดตำแหน่งปฏิบัติการสรรหาบุคลากร มีแนวโน้มของสภาพแวดล้อมภายนอกของ DSI จิมตระหนักว่า DSI ต้องเป็นระบบมากขึ้นในแนวทางของการจัดการทรัพยากรบุคคล ปัจจุบัน HR ผู้เชี่ยวชาญได้แต่ละรับผิดชอบพื้นที่ของตนเองฝึก (เช่น สรรหา ฝึกอบรม ค่าตอบแทน ฯลฯ), ดังนั้นจึงพิจารณาน้อยวิธีสรรหากิจกรรมเกี่ยวข้องกับกิจกรรม HR อื่น ๆ จิมไม่แน่ใจว่าเขาต้องการพนักงาน HR เพิ่มเติมเพื่อให้กลุ่ม HR ที่ DSI ฟังก์ชันเพิ่มเติมเป็นมีทีมงานรวมที่ทำงานเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อจัดการบรรทัด จิมตัดสินใจที่จะจ้างที่ปรึกษาเพื่อช่วยเขาออก เขาวางแผนที่จะจ้างผู้อื่นให้ทำงานกับ DSI หกเดือนตามโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แดเนียลจิมมีได้ยินคำแนะนำที่นำเสนอให้เขาโดยกลยุทธ์ HR ทีมงานให้คำปรึกษาผมและได้เตรียมที่จะย้ายไปข้างหน้ากับหลายแนะนำของพวกเขา เพื่อที่จะทำเช่นนั้น แต่เขาจะต้องมีความช่วยเหลือเพิ่มเติม ขัดแย้งเขาไม่ได้มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลพอที่จะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นโดย บริษัท ของอุปทานส่วนเกินของวิศวกร เขาได้ข้อสรุปว่าสำหรับสี่เดือนข้างหน้าเขาต้องการประมาณ 70 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ของความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากคนที่มีความเชี่ยวชาญในการบริหารทรัพยากรบุคคล นอกจากนี้จิมตระหนักว่าเขาต้องการที่จะปรับปรุงการวางแผนกำลังคนดีเอสไอและกิจกรรมการสรรหาต่อไปในอนาคต เป้าหมายของเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของดีเอสไอในอนาคต ปัจจุบันไม่มีใครในบุคคลที่มีความรับผิดชอบในการคาดการณ์ระดับการจ้างงานในระยะยาวหรือการปฏิบัติที่สอดคล้องกับแนวโน้มการสรรหาในสภาพแวดล้อมภายนอกของดีเอสไอ จิมยังตระหนักดีว่าดีเอสไอจะต้องเป็นระบบมากขึ้นในวิธีการในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลแต่ละรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ของตัวเองของการปฏิบัติ (เช่นการสรรหาการฝึกอบรม, การชดเชย ฯลฯ ) เพื่อให้มีการพิจารณาเล็ก ๆ น้อย ๆ ของวิธีการสรรหากิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่บุคคลอื่น ๆ จิมเป็นไม่แน่ใจว่าเขาต้องการเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมากขึ้นเพื่อให้กลุ่มบุคคลที่ฟังก์ชั่นดีเอสไอมากขึ้นเป็นทีมบูรณาการที่ทำงานเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับสายผู้จัดการ จิมตัดสินใจที่จะจ้างที่ปรึกษาเพื่อช่วยให้เขาออกไป เขาวางแผนที่จะจ้างคนที่จะทำงานร่วมกับดีเอสไอเป็นเวลาหกเดือนบนพื้นฐานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิมส์ เคยได้ยินคำแนะนำที่นำเสนอให้เขาโดยกลยุทธ์ HR ผมปรึกษาทีมงาน และเตรียมที่จะย้ายไปข้างหน้ากับหลายข้อเสนอของพวกเขา เพื่อที่จะทำเช่นนั้น แต่เขาจะต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมบางอย่าง ขัดแย้ง เขาไม่มี พนักงานฝ่ายบุคคล เพื่อจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้น โดยบริษัท อุปทานส่วนเกินของวิศวกรเขาสรุปได้ว่าสำหรับถัดไปสี่เดือนที่เขาต้องการประมาณ 70 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ของความช่วยเหลือเพิ่มเติมจากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญด้าน HR นอกจากนี้ จิม ตระหนักว่าเขาต้องการเพื่อปรับปรุงการวางแผนและการสรรหาบุคลากร - กิจกรรมสำหรับอนาคต เป้าหมายของเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่า HR เจ้าหน้าที่ DSI เป็นวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในอนาคต ในปัจจุบันหนึ่งในบุคคลมีความรับผิดชอบสำหรับพยากรณ์ระยะยาวระดับการจ้างงาน หรือแนวทางการปฏิบัติที่สรรหากับแนวโน้มในสภาพแวดล้อมภายนอก DSI . จิมก็ตระหนักว่า DSI จะต้องเป็นระบบมากขึ้นในแนวทางของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ในแต่ละพื้นที่ของตนเองในการปฏิบัติหน้าที่ ( เช่น การสรรหาบุคลากร , การฝึกอบรม , การชดเชย , ฯลฯ )เพื่อให้มีการพิจารณาเพียงเล็กน้อยของวิธีการสรรหากิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมอื่น ๆ ชั่วโมง จิม ไม่แน่ใจว่าเขาต้องการมากขึ้น พนักงานฝ่ายบุคคล เพื่อให้กลุ่มบุคคลที่ DSI ฟังก์ชั่นเพิ่มเติมเป็นแบบบูรณาการทีมทำงานเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับผู้จัดการสาย จิมตัดสินใจที่จะจ้างที่ปรึกษาเพื่อช่วยให้เขาออกเขาวางแผนที่จะจ้างคนที่จะทำงานกับ DSI สำหรับหกเดือนบนพื้นฐานของโครงการ