A pragmatic approach to strategic p

A pragmatic approach to strategic planning is presented for use by public and non-profit organizations. Benefits of the process are outlined and two examples of its application are presented-one involving a city government and the other a
public health nursing service. Requirements for strategic planning success are discussed. Several conclusions are drawn, namely that:
(1) strategic planning is likely to become part of the repertoire of public and non-profit planners;
(2) planners must be very careful how they apply strategic planning to specific situations;
(3) it makes sense to think of decision makers as strategic planners and strategic planners as facilitators of decision making across levels and functions;
and (4) there are a number of theoretical and practical issues that still need to be explored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเสนอวิธีการปฏิบัติเพื่อการวางแผนกลยุทธ์สำหรับใช้ โดยองค์กรสาธารณะ และไม่แสวงหากำไร อธิบายประโยชน์ของกระบวนการ และตัวอย่างของการประยุกต์นำเสนอหนึ่งเกี่ยวข้องกับเจ้าเมืองและอื่น ๆบริการพยาบาลสาธารณสุข มีการกล่าวถึงความต้องการสำหรับวางแผนสำเร็จ ข้อสรุปต่าง ๆ จะออก คือที่:(1) วางแผนจะกลายเป็น ส่วนหนึ่งของละครของผู้วางแผนสาธารณะ และไม่แสวงหากำไร(2) ผู้วางแผนต้องระวังมากว่าพวกเขาใช้การระบุสถานการณ์(3) มันทำให้รู้สึกการคิดของผู้ตัดสินเป็นผู้วางแผนกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นผู้อำนวยความสะดวกของการตัดสินใจในระดับและฟังก์ชันและ (4) มีจำนวนปัญหาทฤษฎี และภาคปฏิบัติที่ต้องสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางปฏิบัติเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะนำเสนอสำหรับการใช้งานโดยองค์กรภาครัฐและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ประโยชน์ของกระบวนการที่มีการระบุไว้และสองตัวอย่างของแอพลิเคชันที่มีนำเสนอหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลเมืองและอื่น ๆ
บริการพยาบาลสาธารณสุข ข้อกำหนดสำหรับการประสบความสำเร็จในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะกล่าวถึง หลายข้อสรุปที่จะวาดคือว่า:
(1) การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของละครของนักวางแผนที่สาธารณะและไม่แสวงหากำไรนั้น
(2) วางแผนจะต้องระมัดระวังมากวิธีที่พวกเขาใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง
(3) ทำให้ความรู้สึกในการคิดของผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นนักวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นผู้อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจในระดับและหน้าที่
และ (4) มีจำนวนของปัญหาทางทฤษฎีและปฏิบัติที่ยังคงต้องมีการสำรวจ