4. Assess your current talent inven

4. Assess your current talent inventory. Once you understand future demand, the amount of change needed, and the optimal timing of that change, you should inventory your current talent pool. This will help you determine how to eventually transition people into new roles. It will also give you insight into who won't fit into the new organization and help you create an exit plan.
5. Identify talent gaps and strategies to close them. After you have assessed your internal talent inventory and understand the jobs necessary for executing your new strategy, you can identify your gaps, determine a time frame for closing those gaps, and create specific tactics for closing gaps.
6. Implement your strategies. The last step is to run scenarios in order to understand how the availability of these critical roles or segments impacts the rest of your business plan. Then determine how your workforce plan will be impacted. Timing is important, which is why we examined the labor market earlier in the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ประเมินสินค้าคงคลังความสามารถปัจจุบัน เมื่อคุณเข้าใจความต้องการในอนาคต จำนวนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น และเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม ควรสินค้าคงคลังของคุณสระว่ายน้ำพรสวรรค์ปัจจุบัน นี้จะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการเปลี่ยนคนเป็นบทบาทใหม่ในที่สุด มันจะยังให้เป็นที่ไม่พอดีกับองค์กรใหม่ และช่วยให้คุณสร้างแผนการออก5. ระบุช่องว่างความสามารถและกลยุทธ์เพื่อปิด หลังจากมีประเมินสินค้าคงคลังภายในความสามารถ และเข้าใจงานจำเป็นสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ของคุณใหม่ คุณสามารถระบุช่องว่างของคุณ กำหนดกรอบเวลาสำหรับการปิดช่องว่างเหล่านั้น และสร้างกลยุทธ์เฉพาะสำหรับปิดช่องว่าง6. ใช้กลยุทธ์ของคุณ ขั้นตอนสุดท้ายคือการ ใช้สถานการณ์ความเข้าใจว่าความพร้อมของบทบาทสำคัญหรือเซ็กเมนต์เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อส่วนเหลือของแผนธุรกิจของคุณ แล้ว กำหนดว่าแผนของบุคลากรจะได้รับผลกระทบ เวลาเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราตรวจสอบตลาดแรงงานในกระบวนการก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ประเมินความสามารถของสินค้าคงคลังในปัจจุบัน เมื่อคุณเข้าใจความต้องการในอนาคต ปริมาณการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ และเหมาะสมกับเวลาที่เปลี่ยนไป คุณควรสำรวจสระว่ายน้ำความสามารถพิเศษของคุณ ปัจจุบัน นี้จะช่วยให้คุณตรวจสอบว่าในที่สุดการเปลี่ยนคนเป็นบทบาทใหม่ นอกจากนี้ยังจะให้คุณลึกลงไป ซึ่งจะไม่เหมาะกับองค์กรใหม่และช่วยให้คุณสร้างออกจากแผนการ .
5ระบุช่องว่างความสามารถและกลยุทธ์ที่จะปิดพวกเขา หลังจากที่คุณมีสินค้าคงคลังความสามารถของคุณภายใน ประเมิน และเข้าใจงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการกลยุทธ์ของคุณใหม่ คุณสามารถระบุช่องว่างของคุณ กำหนดกรอบเวลาเพื่อปิดช่องว่างเหล่านั้นและสร้างกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อปิดช่องว่าง .
6 ใช้กลยุทธ์ของคุณขั้นตอนสุดท้ายคือการใช้สถานการณ์เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการและบทบาทที่สำคัญเหล่านี้ หรือกลุ่มผลกระทบส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณ จากนั้นกำหนดวิธีการวางแผนพนักงานของคุณจะได้รับผลกระทบ เวลาเป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งทำให้เราได้ศึกษาตลาดแรงงาน




ก่อนหน้านี้ในกระบวนการ