Empirical strategic management acco

Empirical strategic management accounting (SMA) research has paid insufficient attention
to the practices through which strategising occurs. SMA research has also overlooked the
importance of strategy in the public sector and the specificities of this context that prob-lematise
existing knowledge of techniques that might make up SMA. Consequently, this
study examines the role of management accounting in organisational practices through
which strategy is enacted, and does this by way of a longitudinal study of a public sector
agency. It is informed by the strategy-as-practice perspective that increasingly features
in strategy research. The study identifies roles for management accounting in strategising
that extend beyond the typically ascribed functions of decision-facilitation and decisioninfluencing.
Its main contribution is the detailing of specific ways in which management
accounting is constitutive of strategising through specific organisational practices. The findings
of particular management accounting techniques being used for strategising by entities
in the public sector provide a useful counter-point to the private sector orientation that
has dominated SMA research to date. The study also outlines particular directions that a
rebalanced SMA research agenda might take.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์เชิงประจักษ์ (SMA) การวิจัยมีการจ่ายเงินให้ความสนใจ
ไม่เพียงพอที่จะปฏิบัติผ่านที่ strategising เกิดขึ้น การวิจัย SMA ได้ยังมองข้ามความสำคัญ
ของกลยุทธ์ในภาครัฐและความจำเพาะของบริบทนี้ที่ prob lematise-
รู้ที่มีอยู่ของเทคนิคที่อาจจะทำขึ้น SMA ดังนั้น
นี้การศึกษาตรวจสอบบทบาทของการบัญชีบริหารในการปฏิบัติขององค์กรผ่าน
ซึ่งกลยุทธ์ตราและไม่นี้โดยวิธีการศึกษาระยะยาวของภาครัฐหน่วยงาน
มันได้รับแจ้งจากมุมมองของกลยุทธ์การปฏิบัติที่มีมากขึ้นเรื่อย ๆ
ในการวิจัยกลยุทธ์ การศึกษาระบุบทบาทสำหรับการทำบัญชีการจัดการใน strategising
ที่ขยายเกินกำหนดฟังก์ชั่นปกติของการตัดสินใจการอำนวยความสะดวกและ decisioninfluencing.
สนับสนุนหลักของมันคือรายละเอียดของวิธีการเฉพาะในการจัดการบัญชีที่
คือที่เป็นส่วนประกอบของ strategising ผ่านการปฏิบัติขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง
ผลของเทคนิคการบัญชีบริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้สำหรับการ strategising โดยหน่วยงาน
ในภาครัฐให้เป็นจุดเคาน์เตอร์ที่เป็นประโยชน์ต่อการวางแนวทางของภาคเอกชนที่มีการครอบงำ
วิจัย SMA ถึงวันที่ การศึกษายังแสดงทิศทางนั้น
SMA วาระ rebalanced การวิจัยอาจต้องใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์รวมบัญชี (SMA) วิจัยได้จ่ายความสนใจพอ
การปฏิบัติที่ผ่าน strategising ที่เกิดขึ้น ยังได้มองข้ามการวิจัย SMA
ความสำคัญของกลยุทธ์ในภาครัฐและ specificities ของบริบทนี้ lematise prob ที่
ความรู้เทคนิคต่าง ๆ ที่อาจทำให้ค่า SMA ที่มีอยู่ ดังนั้น นี้
ศึกษาตรวจสอบบทบาทของการบัญชีบริหารในทางปฏิบัติ organisational ผ่าน
บัญญัติกลยุทธ์ใด และไม่นี้โดยวิธีการศึกษาระยะยาวภาครัฐ
หน่วยงาน มันได้รับแจ้งจากมุมมองกลยุทธ์เป็นแบบฝึกหัดที่มากขึ้น
วิจัยกลยุทธ์การ การศึกษาระบุบทบาทสำหรับจัดการบัญชีใน strategising
ที่ขยายเกินหน้าที่ ascribed ทั่วของอำนวยความสะดวกการตัดสินใจและ decisioninfluencing
ส่วนหลักที่เป็นรายละเอียดของวิธีการในการจัดการที่
บัญชีเป็นของ strategising โดยเฉพาะ organisational ปฏิบัติขึ้น ผลการศึกษา
เทคนิคบัญชีบริหารเฉพาะที่ใช้ strategising โดยตี
ในภาครัฐให้จุดเคาน์เตอร์เป็นประโยชน์กับภาคเอกชนวางแนวที่
ได้ครอบงำ SMA วิจัยวันที่ การศึกษายังแสดงทิศทางเฉพาะที่การ
rebalanced SMA วิจัยวาระอาจจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบัญชีการจัดการทางยุทธศาสตร์ในเชิงประจักษ์(ต้น)การวิจัยได้ให้ความสนใจไม่เพียงพอ
ซึ่งจะช่วยในการปฏิบัติที่ผ่านซึ่ง strategising เกิดขึ้น การวิจัยเชื้อเพลิง ชีวภาพ เชื้อเพลิง ชีวภาพ
ซึ่งจะช่วยได้ถูกมองข้ามไปถึงความสำคัญของยุทธศาสตร์ใน ภาค รัฐและ specificities ของบริบทที่ว่าความรู้นี้เดินย่ำซ้ำรอย - lematise
ซึ่งจะช่วยที่มีอยู่ของเทคนิคที่จะทำให้เพิ่มขึ้นได้อีกด้วย ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลนี้
ตามมาตรฐานการศึกษาจะตรวจสอบบทบาทของการบัญชีการจัดการในการปฏิบัติขององค์กรโดยผ่าน
ซึ่งจะต้องกำหนดกลยุทธ์และทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯจะทำหน้าที่ดังกล่าวโดยทางการศึกษาตามยาวของ ภาค รัฐที่
หน่วยงาน มันเป็นมุมมองของ ภาพ ให้ทราบโดยยุทธศาสตร์ - เป็นการปฏิบัติหน้าที่ที่มีความโดดเด่นมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยในการวิจัยยุทธศาสตร์ การศึกษาที่ระบุบทบาทสำหรับการบัญชีการจัดการใน strategising
ตามมาตรฐานที่ขยายออกไปเลยโดยปกติแล้วการทำงานของหมวดที่สนับสนุนการตัดสินใจง่ายและ decisioninfluencing .
หลักของบริษัทคือรายละเอียดของวิธีการในการบริหารงาน
ซึ่งจะช่วยคิดเป็นสัดส่วนคือจัดตั้ง strategising ผ่านการปฏิบัติของเฉพาะขององค์กร จากการสำรวจพบ
ที่ใช้เทคนิคการคิดเป็นสัดส่วนการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ใช้สำหรับ strategising โดยหน่วยงาน
ใน ภาค รัฐที่ให้การวางแนวเคาน์เตอร์ - จุดให้กับ ภาค เอกชนที่เป็นประโยชน์ที่
มีอิทธิพลครอบงำการวิจัยเชื้อเพลิง ชีวภาพ ในวันที่ การศึกษานี้ยังสรุปทิศทางที่วาระการวิจัยเชื้อเพลิง ชีวภาพ
รับที่อาจต้องใช้เวลา