their individual situation. Additio

their individual situation. Additionally, planning problems and horizons may differ
in specific cases depending on the structural type. For example, if the marketing
strategy forces to change the store layout every few weeks, store layout planning
turns to a short-term problem. Secondly, the framework has been developed for
grocery retailing, but would need to be tailored to other consumer-facing industries,
e.g., fashion or pharmacieswith specific planning requirements.Variations in the SC
networks, degree of SC control, geographical spread, relative logistics costs, level
of data and IT, as well as relative sophistication of service providers may result
in various focus areas (Fernie and Staines 2001). The concept should be generic
enough to cope with these variations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ที่แต่ละของพวกเขา นอกจากนี้ การวางแผนปัญหาและฮอลิซันส์อาจแตกต่างในกรณีเฉพาะตามชนิดโครงสร้าง ตัวอย่าง ถ้าตลาดกลยุทธ์บังคับการเปลี่ยนแบบเก็บทุกสองสามสัปดาห์ เก็บวางเค้าโครงเป็นปัญหาระยะสั้น ประการที่สอง กรอบได้ถูกพัฒนาสำหรับร้านค้าปลีก แต่จะต้องสามารถปรับให้อุตสาหกรรมต่าง ๆ หันหน้าเข้าหาผู้บริโภคเช่น แฟชั่นหรือ pharmacieswith การวางแผนความต้องการ ในการ SCเครือข่าย ระดับของต้น ทุนโลจิสติกส์สัมพันธ์ ระดับ SC ควบคุม การแพร่กระจายทางภูมิศาสตร์ของข้อมูล และ มัน เป็นญาติความซับซ้อนของบริการ ผู้ให้บริการอาจส่งผลในโฟกัสพื้นที่ต่าง ๆ (Fernie และ Staines 2001) แนวคิดทั่วไปควรพอที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ของแต่ละคน
นอกจากนี้ปัญหาการวางแผนและการอันไกลโพ้นอาจแตกต่างกันในกรณีที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับชนิดของโครงสร้าง ตัวอย่างเช่นถ้าตลาดกองกำลังกลยุทธ์ในการเปลี่ยนรูปแบบการจัดเก็บทุกสองสามสัปดาห์จัดเก็บรูปแบบการวางแผนหันไปเป็นปัญหาระยะสั้น ประการที่สองกรอบที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาสำหรับการค้าปลีกร้านขายของชำ แต่จะต้องมีการปรับให้เหมาะสมกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ของผู้บริโภคที่หันหน้าไปทางเช่นแฟชั่นหรือrequirements.Variations วางแผน pharmacieswith เฉพาะใน SC เครือข่ายระดับของการควบคุม SC, การกระจายทางภูมิศาสตร์, ค่าใช้จ่ายในการขนส่งญาติ ระดับของข้อมูลและไอทีเช่นเดียวกับความซับซ้อนญาติของผู้ให้บริการอาจส่งผลให้ในพื้นที่โฟกัสต่างๆ(เฟอร์นีย์และสเตนส์ 2001) แนวคิดทั่วไปควรจะเพียงพอที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์ของแต่ละคน นอกจากนี้ การวางแผนและปัญหาขอบเขตอาจแตกต่างกัน
ในกรณีเฉพาะขึ้นอยู่กับประเภทของโครงสร้าง ตัวอย่างเช่น ถ้าการตลาด
กลยุทธ์บังคับเปลี่ยนร้านเค้าทุกอาทิตย์ ร้าน
วางผังจะเป็นปัญหาระยะสั้น ประการที่สอง กรอบที่ได้รับการพัฒนาสำหรับ
ค้าปลีกร้านขายของชำ ,แต่คงต้องปรับแต่งให้ผู้บริโภคอื่น ๆหันหน้าไปทางอุตสาหกรรม
เช่น แฟชั่น หรือ pharmacieswith การวางแผนความต้องการที่เฉพาะเจาะจง การเปลี่ยนแปลงในระดับของ SC SC
เครือข่ายการควบคุมทางภูมิศาสตร์กระจายต้นทุนโลจิสติกส์สัมพันธ์ระดับ
ข้อมูลและมันเป็นความสัมพันธ์ของผู้ให้บริการอาจส่งผล
ในพื้นที่โฟกัสต่างๆ ( เฟอร์นีย์ และสเตน 2001 )แนวคิดน่าจะทั่วไป
เพียงพอที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้