The Starbucks coffee shop on Sixth

The Starbucks coffee shop on Sixth Avenue and Pine Street in
downtown Seattle sits serene and orderly, as unremarkable as
any other in the chain bought years ago by entrepreneur Howard
Schultz. A few years ago however, the quiet storefront made front
pages around the world. During the World Trade Organization talks
in November 1999, protesters fl ooded Seattle’s streets, and among
their targets was Starbucks, a symbol, to them, of free-market capitalism
run amok, another multinational out to blanket the earth.
Amid the crowds of protesters and riot police were black-masked
anarchists who trashed the store, leaving its windows smashed and
its tasteful green-and-white decor smelling of tear gas instead of
espresso. Says an angry Schultz: “It’s hurtful. I think people are
ill-informed. It’s very diffi cult to protest against a can of Coke, a
bottle of Pepsi, or a can of Folgers. Starbucks is both this ubiquitous
brand and a place where you can go and break a window. You
can’t break a can of Coke.”
The store was quickly repaired, and the protesters scattered to
other cities. Yet cup by cup, Starbucks really is caffeinating the
world, its green-and-white emblem beckoning to consumers on
three continents. In 1999, Starbucks Corp. had 281 stores abroad.
Today, it has about 5,500—and it’s still in the early stages of a
plan to colonize the globe. If the protesters were wrong in their
tactics, they weren’t wrong about Starbucks’ ambitions. They
were just early.
The story of how Schultz & Co. transformed a pedestrian commodity
into an upscale consumer accessory has a fairy-tale quality.
Starbucks grew from 17 coffee shops in Seattle 15 years ago to
over 16,000 outlets in 50 countries. Sales have climbed an average
of 20 percent annually since the company went public, peaking at
$10.4 billion in 2008 before falling to $9.8 billion in 2009. Profi ts
bounded ahead an average of 30 percent per year through 2007
peaking at $673, then dropping to $582 billion and $494 billion in
2008 and 2009, respectively. The fi rm closed 475 stores in the U.S.
in 2009 to reduce costs.
Still, the Starbucks name and image connect with millions of
consumers around the globe. Up until recently, it was one of the
fastest-growing brands in annual BusinessWeek surveys of the top
100 global brands. On Wall Street, Starbucks was one of the last

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านกาแฟสตาร์บัคส์หกอเวนิวและห้องสนเมืองซีแอตเทิลอยู่เงียบสงบ และเป็นระเบียบ เป็น unremarkable เป็นอื่น ๆ ในห่วงโซ่ที่ซื้อปีที่ผ่านมา โดยผู้ประกอบการ HowardSchultz กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตาม รอบเงียบทำหน้าหน้าทั่วโลก ในระหว่างการเจรจาองค์การการค้าโลกในเดือน 1999 พฤศจิกายน ประท้วง fl ooded ซีแอตเทิลของถนน และระหว่างเป้าหมายของพวกเขาคือ Starbucks สัญลักษณ์ พวกเขา ของทุนนิยมการตลาดฟรีเรียกใช้ amok อื่นข้ามชาติออกไปแบบรวมแผ่นดินท่ามกลางความวุ่นวายของการประท้วงและจลาจล ตำรวจถูกสวมหน้ากากสีดำไดที่ trashed ร้านค้า ออกของ windows ซึ่งได้ถูกทุบ และหอมของรสนิยมสีเขียว และสีขาวตกแต่งของแก๊สน้ำตาแทนเอสเปรสโซ่ Schultz โกรธกล่าวว่า: "ได้ hurtful ผมคิดว่า เป็นคนไม่ทราบ เป็นลัทธิ diffi มากท้วงสามารถของโค้ก การขวดแป๊ปซี่ หรือความสามารถของ Folgers สตาร์บัคส์เป็นทั้งนี้แพร่หลายแบรนด์และเป็นสถานที่ที่คุณสามารถไป และทำลายหน้าต่าง คุณไม่ทำลายความสามารถของโค้ก"ร้านค้าถูกซ่อมแซมอย่างรวดเร็ว และชุมนุมกระจัดกระจายไปเมืองอื่น ๆ ยังคัพโดยถ้วย ชอบจริง ๆ คือ caffeinatingโลก ตราแผ่นดินสีเขียว และขาวเป็น beckoning ให้กับผู้บริโภคในสามทวีป ในปี 1999 สตาร์บัคส์ Corp. ได้ 281 ร้านค้าต่างประเทศวันนี้ มีประมาณ 5500 – และยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการแผนการ colonize โลก ถ้าผู้ประท้วงที่มีความผิดในการกลยุทธ์ พวกเขาไม่ถูกต้องเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของสตาร์บัคส์ พวกเขามีเพียงช่วงเรื่องราวของวิธี Schultz และบริษัทเปลี่ยนเป็นสินค้าที่คนเดินเท้าเป็นผู้บริโภคที่หรู อุปกรณ์มีคุณภาพ fairy-taleสตาร์บัคส์เติบโตจากร้านกาแฟ 17 ในซีแอตเทิลเมื่อ 15 ปีที่ผ่านมาเพื่อร้าน 16000 กว่า 50 ประเทศ ขายได้ปีนขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 20 ปีตั้งแต่บริษัทไปสาธารณะ จุดที่10.4 พันล้านเหรียญในปี 2008 ก่อนที่จะตกถึง 9.8 พันล้านเหรียญในปี 2009 รับ tsล้อมรอบล่วงหน้าเฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่าน 2007จุดที่ $673 ปล่อยแล้ว 582 ล้าน $ และ $494 ล้านใน2008 และ 2009 ตามลำดับ Fi rm ปิดร้าน 475 ในสหรัฐอเมริกาในปี 2552 เพื่อลดต้นทุนยัง ชื่อชอบและภาพเชื่อมต่อกับล้านผู้บริโภคทั่วโลก จนถึงเมื่อเร็ว ๆ นี้ มันเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เร็วที่สุดในการสำรวจไซประจำปีในด้านการ100 แบรนด์ระดับโลก ใน Wall Street สตาร์บัคส์เป็นหนึ่งในสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านกาแฟสตาร์บัหกบนถนนสายหลักและถนนไพน์ในเมืองซีแอตเตินั่งเงียบสงบและเป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นปกติขณะที่คนอื่นๆ ในห่วงโซ่ที่ซื้อปีที่ผ่านมาโดยผู้ประกอบการโฮเวิร์ดชูลท์ซ ไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่หน้าร้านเงียบทำหน้าหน้าทั่วโลก ในระหว่างการเจรจาองค์การการค้าโลกในเดือนพฤศจิกายนปี 1999 ผู้ประท้วงชั้น ooded ถนนซีแอตเติและในหมู่เป้าหมายของพวกเขาคือสตาร์บัสัญลักษณ์เพื่อให้พวกเขาของระบบทุนนิยมตลาดเสรีทำงานอาละวาดอีกข้ามชาติออกไปผ้าห่มแผ่นดิน. ท่ามกลางฝูงชนของผู้ประท้วง และตำรวจปราบจลาจลเป็นสีดำสวมหน้ากากอนาธิปไตยอยู่ในถังขยะที่จัดเก็บออกจากหน้าต่างถูกทุบและการตกแต่งอย่างมีรสนิยมของสีเขียวและสีขาวกลิ่นแก๊สน้ำตาแทนเอสเพรสโซ กล่าวว่าโกรธชูลท์ซ: "มันเป็นเรื่องที่เป็นอันตราย ผมคิดว่าคนที่กำลังป่วยทราบ มันเป็นลัทธิ diffi มากเพื่อประท้วงต่อต้านสามารถของโค้กเป็นขวดเป๊ปซี่หรือสามารถของFolgers สตาร์บัเป็นทั้งนี้แพร่หลายตราสินค้าและสถานที่ที่คุณสามารถไปและทำลายหน้าต่าง คุณไม่สามารถทำลายกระป๋องโค้ก. "ร้านค้าที่ได้รับการซ่อมแซมได้อย่างรวดเร็วและประท้วงกระจายไปยังเมืองอื่นๆ แต่ถ้วยถ้วย, สตาร์บัจริงๆ caffeinating โลกสัญลักษณ์สีเขียวและสีขาวของ beckoning ให้กับผู้บริโภคในสามทวีป ในปี 1999 สตาร์บัคอร์ปมี 281 ร้านค้าในต่างประเทศ. วันนี้มันมีประมาณ 5,500 และก็ยังคงอยู่ในขั้นเริ่มต้นของแผนการที่จะตั้งรกรากโลก ถ้าประท้วงผิดของพวกเขาในกลยุทธ์ที่พวกเขาไม่ได้ผิดเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของสตาร์บั ' พวกเขาเป็นเพียงแค่ช่วงต้น. เรื่องราวของวิธีการที่ชูลท์ซ & Co กลายเป็นสินค้าที่คนเดินเท้าเป็นอุปกรณ์ที่ผู้บริโภคหรูมีคุณภาพเทพนิยาย. สตาร์บัเพิ่มขึ้นจาก 17 ร้านกาแฟในซีแอตเติ 15 ปีที่ผ่านมากว่า16,000 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก ขายได้ปีนขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปีเนื่องจาก บริษัท ฯ ไปในที่สาธารณะจุดที่ 10400000000 $ ในปี 2008 ก่อนที่จะล้มลงไป $ 9800000000 ในปี 2009 Profi ทีเอสกระโดดไปข้างหน้าโดยเฉลี่ยต่อปีร้อยละ30 ผ่าน 2007 จุดที่ $ 673 แล้วหล่นลงไปที่ $ 582 พันล้านและ $ 494,000,000,000 ในปี2008 และ 2009 ตามลำดับ ไฟปิด RM 475 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาในปี2009 เพื่อลดค่าใช้จ่าย. ยังคงมีชื่อของสตาร์บัภาพและเชื่อมต่อกับผู้คนนับล้านของผู้บริโภคทั่วโลก จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ มันเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดในการสำรวจประจำปีของBusinessWeek ด้านบน100 แบรนด์ระดับโลก ใน Wall Street, Starbucks เป็นหนึ่งในที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks ร้านกาแฟบนถนนหก และถนนในตัวเมืองซีแอตเทิสน
นั่งเงียบสงบและเป็นระเบียบ เหมือนไม่ มีอะไรแปลกเลย ตามที่
ใด ๆอื่น ๆในห่วงโซ่ซื้อปีที่แล้ว โดยผู้ประกอบการ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ
. ไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตาม หน้าร้านเงียบทำหน้าหน้า
ทั่วโลก ในองค์การการค้าโลกการเจรจา
ในเดือนพฤศจิกายน 1999 ประท้วง FL ooded ถนนซีแอตเทิล และระหว่าง
เป้าหมายของพวกเขาคือ สตาร์บัคส์ สัญลักษณ์ พวกเขา ของทุนนิยมตลาดเสรี
อาละวาดอีก ข้ามชาติมาครอบคลุมโลก ท่ามกลางฝูงชนของ
ผู้ประท้วงและตำรวจปราบจลาจลเป็นอนาธิปไตยที่สวมหน้ากากสีดำ
ถังขยะออกจากหน้าต่างของร้าน ทุบ
ของสีเขียวและสีขาวตกแต่งอย่างมีรสนิยม กลิ่นแก๊สน้ำตาแทน
เอสเปรสโซ่ กล่าวว่า โกรธ ชูลท์ซ : " มันเจ็บปวด ฉันคิดว่าคน
ฉันจะแจ้งให้ทราบ มันมาก diffi ศาสนาเพื่อประท้วงต่อต้านสามารถของโค้ก ,
ขวดเป๊ปซี่ หรือสามารถของโฟลเกอร์ส . สตาร์บัคส์ ทั้งนี้แพร่หลาย
แบรนด์และสถานที่ที่คุณสามารถไปและเจาะเป็นหน้าต่าง คุณ
ไม่สามารถทำลาย สามารถของโค้ก "
ร้านได้อย่างรวดเร็วซ่อมแซม และผู้ประท้วงกระจาย

เมืองอื่น ๆ แต่ถ้วยถ้วย Starbucks จริงๆ
caffeinating โลกของสีเขียวและสีขาวสัญลักษณ์เรียกผู้บริโภค
3 ทวีป ในปี 1999 , สตาร์บัคส์ คอร์ป ได้มีร้านค้าในต่างประเทศ .
วันนี้ มีประมาณ 5 , 500 และมันยังอยู่ในช่วงแรกของ
วางแผนจะตั้งรกรากทั่วทุกมุมโลก ถ้าประท้วงผิดในกลยุทธ์ของพวกเขา
, พวกเขาไม่ได้ผิดเกี่ยวกับ Starbucks ' ความทะเยอทะยาน พวกเขาเพียงแค่ก่อน
.
เรื่อง&ชูลท์ซ จำกัดเปลี่ยนเป็นอุปกรณ์เสริมของคนเดินเท้า
สินค้าหรูมีนิยายคุณภาพ
Starbucks เพิ่มขึ้นจาก 17 ร้านกาแฟในซีแอตเทิลเมื่อ 15 ปีที่แล้ว

กว่า 16 , 000 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก ขายปีนเฉลี่ย
20 เปอร์เซ็นต์ทุกปีตั้งแต่ บริษัท ไปสาธารณะ , peaking ที่
$ 10.4 พันล้านในปี 2008 ก่อนที่จะตกลงที่จะ $ 9.8 พันล้านบาท Pro TS
กระโจนไปข้างหน้า เฉลี่ยประมาณร้อยละ 30 ต่อปี โดยปี 2550
peaking ที่ $ 673 , แล้วลดลงไป $ 613 พันล้านและ $ 494 ล้านใน
2008 และ 2009 ตามลำดับ Fi rm ปิด 475 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา
2009 เพื่อลดต้นทุน .
ยัง สตาร์บัคส์ ชื่อและภาพเชื่อมต่อกับล้าน
ผู้บริโภคทั่วโลก จนกระทั่งเมื่อเร็วๆนี้ มันเป็นหนึ่งใน
แบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดในการสำรวจประจำปีของนิตยสารบิซิเนสวีกด้านบน
100 แบรนด์ระดับโลก . ใน Wall Street , สตาร์บัคส์เป็นหนึ่งในล่าสุด