As the lead initiative in an overal

As the lead initiative in an overall global effectiveness
program, a Fortune 100 client of Booz Allen Hamilton
launched a “spans and layers” program designed to
reduce high G&A costs driven by organizational complexity.
Recognizing that the existing multi-matrix structure
was costly, sluggish, uncoordinated, and inwardly
focused, management was convinced that a flatter
and more streamlined organization model was critical
to effecting its strategy and competing in a global
marketplace. The team charged with leading this effort
followed a four-step process over a period of 12 weeks,
first baselining the existing spans and layers, then sizing
the prize from a top-down perspective, then designing
and implementing solutions to reduce layers and
optimize the organization model. In the end, the company
realized approximately $200 million in savings,
which constituted 25% of the total cost savings generated
by the entire global effectiveness program

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นความคิดริเริ่มนำในการรวมโลกโปรแกรม ฟอร์จูน 100 ไคลเอ็นต์ของ Booz อัลเลนแฮมิลตันเปิดตัวโปรแกรม "ครอบคลุมและชั้น" ที่ออกแบบลด G สูงและต้นทุนที่ขับเคลื่อน ด้วยความซับซ้อนขององค์กรยอมรับว่าโครงสร้างเมทริกซ์ที่หลายที่มีอยู่มีค่าใช้จ่าย ซบเซา ด้วย และสองอย่างภายในเน้น บริหารมีความเชื่อมั่นที่การเลียแข้งเลียขาองค์กรความคล่องตัวมากขึ้นและรูปแบบสำคัญการมีผลต่อกลยุทธ์การแข่งขันในสากลตลาด ทีมที่โดนนำความพยายามนี้ตามกระบวนการ 4 ขั้นตอนเป็นระยะเวลา 12 สัปดาห์baselining แรกที่มีอยู่ครอบคลุม และ ชั้น การปรับขนาดแล้วรางวัลจากมุมมองบนลงล่าง การออกแบบแล้วและใช้วิธีการลดชั้น และปรับรูปแบบองค์กร ในสุด บริษัทประมาณ $200 ล้านในการประหยัด การรับรู้ซึ่งทะลัก 25% ของการประหยัดต้นทุนรวมที่สร้างขึ้นโดยประสิทธิผลทั้งหมดทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นความคิดริเริ่มนำในประสิทธิภาพระดับโลกโดยรวมโปรแกรมที่ติดอันดับ Fortune 100 ลูกค้าของ Booz Allen Hamilton เปิดตัว "ครอบคลุมและชั้น" โปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อลดค่าใช้จ่ายสูงG & A แรงผลักดันจากความซับซ้อนขององค์กร. ตระหนักว่าโครงสร้างหลายเมทริกซ์ที่มีอยู่เป็นค่าใช้จ่ายที่ซบเซา, พร้อมเพรียงกันและใจที่มุ่งเน้นการจัดการเชื่อว่าประจบและรูปแบบองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้นจึงมีความสำคัญที่จะมีผลกระทบต่อกลยุทธ์และการแข่งขันในระดับโลกตลาด ทีมงานเรียกเก็บเงินกับนำความพยายามนี้ตามกระบวนการสี่ขั้นตอนในช่วง 12 สัปดาห์แรกbaselining ช่วงที่มีอยู่และชั้นแล้วปรับขนาดได้รับรางวัลจากมุมมองจากบนลงล่างจากนั้นการออกแบบและการใช้โซลูชั่นเพื่อลดชั้นและเพิ่มประสิทธิภาพรูปแบบองค์กร ในท้ายที่สุด บริษัท ฯตระหนักถึงประมาณ $ 200,000,000 ในการออมซึ่งประกอบด้วย25% ของเงินฝากออมทรัพย์ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่สร้างโดยโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นการนำความคิดริเริ่มในโปรแกรมประสิทธิผล
ทั่วโลกรวมโชค 100 ลูกค้าบูซอัลเลนแฮมิลตัน
เปิดตัว " ขยายและชั้น " โปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อลดต้นทุน&สูง
G เป็นขับเคลื่อนโดยความซับซ้อนขององค์การ การตระหนักถึงที่มีอยู่หลาย

คือเมทริกซ์โครงสร้างค่าใช้จ่าย เฉื่อยชา ไม่พร้อมเพรียงกัน และภายใน
เน้น การจัดการเชื่อว่าประจบ
และรูปแบบองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้น คือ วิกฤต
มีผลต่อกลยุทธ์และการแข่งขันในตลาดโลกที่

ทีมโดนนำความพยายามนี้
ตามกระบวนการสี่ขั้นตอนในช่วง 12 สัปดาห์แรก baselining
ที่มีอยู่ขยายและชั้นแล้วขนาด
รางวัลจากมุมมองแบบบนลงล่าง แล้ว การออกแบบและการใช้โซลูชั่นเพื่อลด

ชั้นและปรับรูปแบบองค์กร ในที่สุด บริษัท
คิดได้ประมาณ $ 200 ล้านในการออม
ที่ตั้งขึ้น 25% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่สร้างขึ้นโดยโปรแกรมทั้งหมดทั่วโลก
ประสิทธิผล