Training for customers. Increasingl

Training for customers. Increasingly, training activities are crossing organizational boundaries. Besides training their own workforces, many organizations help their customers train and develop their workforces. Siemens USA-one of the world’s leading manufacturers of high-technology equipment- conducts a variety of training programs to meet the special needs of customers and their markets. Training for customers ensures that all the capabilities of the company’ technologically advanced systems are fully utilized and that all their benefits are fully realized.
When Chesterton, a company that makes sealing devices, developed a training program for its sales force, it never intended to offer it to customers. But the course proved to be very effective within the company, even among managers who initially thought it was unnecessary. Before long, Chesterton realized the training could also benefit customers by educating them on the uses and operation of their new equipment. Chesterton doesn’t give the training away, however, they preferring using it to generate additional revenue.

Ethics Training
Workforce Management magazine sponsors the Ethical Practice Award to recognize companies with world-class HR practices aimed at ensuring that employees meet high ethical standards. J.M. Smucker & Co. is one of the award winners. The approach used by Smucker’s is described in the feature “Managing Ethics: J.M. Smucker & Co.”



Knowledge Management and Learning Organizations
In recent years, some companies have elevated the importance of learning and related activities, recognizing them as potential sources of sustained competitive advantage. Organizations that strive to make learning an activity that occurs in many ways every day throughout all parts of the organization have been referred to as learning organizations.’

Knowledge Management Technologies. To support their learning agendas, companies such as Xerox, Booz Allen and Hamilton Consulting, General Electric, JP. Morgan Chase, and many others have adopted various types of knowledge management technology. Knowledge management is about making sure that knowledge from employees, teams, and units in an organization is captured, remembered, stored, and shared with others.
Knowledge management technologies provide software that makes it possible for people to share knowledge electronically. The systems, which usually operate on the organization’s intraner, can capture and distribute “soft” knowledge as well as quantitative data. For example, employees might enter narrative information about their successes and failures during a project. Later people working on similar projects can read these entries and learn from the experiences of others. Typically, knowledge management software organizes the stored knowledge and provides a mcans to search and retrieve it using key
For knowledge management technology to facilitate learning, employees must be willing to share their knowledge and experiences, and they must be willing to use the ideas and knowledge of others. Neither n of these behaviors is



J.M. Smucker & Co.
J.M. Smucker is a fourth-generation family business in Orville, Ohio, that wants its name to stand for integrity When James Monroe Smucker sterted the company in 1897, he personally inspected every jar of apple butter he produced. Today, with nearly 4,000 employees making jams, peanut butter, fruit spreads, shortening and ice cream toppings in 45 countries, that level of personal involvement by the co-CEOs, Timothy and Richard Smucker, isn’t possible. Instead, they rely on an integrated HRM system of practices to ensure ethical conduct. During job interviews, applicants hear Smucker executives refer frequently to the company’s basic beliefs: ethics, quality, people, independence, and growth, in the interview, applicants hear specific information about how ethics relates to the job they want. For applicants who do well in the interview, the next stage is reference checking. Here too, the company asks prior employers and other people serving as references to specifically address the applicant’s ethical conduct.
Those who pass these selection hurdles are hired and then they immediately attend a training session that includes executive presentations, videos and group discussions on moral awareness, moral courage, and values. Smucker’s training programs present employees with examples of the choices they may have to make, sure as making decisions that are good in the short term versus the long term, being honest versus being loyal, and doing what’s best for an individual versus doing what’s best for the community.
Throughout the training employees team about different approaches they can use to address the ethical dilemmas they face at work: the utilitarian approach, which involves seeking to do the greatest good for the greatest number of people a rules-based approach, which involves making decisions based on rules other have created: and the Golden Rule, which means treating other as you would want them to treat you, After completing their initial training and once a year thereafter, employees sign a nine-page ethics contract. Needless to say, ethical violations are all it takes to get fired from this company. To ensure that employees remember the lessons they learn as new hires, they also take refresher ethics training every three to five years.
Employees seem to respond well to the company’s ethical commitment. According to fortune, Smucker has consistently been ranked as one of the “100 best companies to work for in America” By using effective HR practices, this company hopes to prevent unethical employee behaviors that will harm the company.

automatic. As is true for all of the training and development opportunities that employers provide, a variety of other practices should be used to encourage, support, and reward the learning process. Managers may need to reward employees for sharing their knowledge so that other can benefit. They also may stored database, the knowledge management library.
Communities-of-practice. The Hewlett-Packard company strives to be a learning organization. Learning is especially important at HP Labs, the company’s central research unit. To promote learning, HP Labs uses communities-of-practice. A community-of-practice is a social network of people who share a common interest and who are committed to collaborating on projects related to their shared interest.
HP Labs is the innovation engine of the Hewlett-Packard Company. Its 900 engineers and scientists are charged with discovering and developing products that will fuel the company’s long-team growth. To ensure that HP Labs can deliver what the company needs, HP’s top managers challenged the lab to implement whatever changes were needed for it to become the world’s leading R & D facility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฝึกอบรมให้กับลูกค้า มากขึ้นกิจกรรมการฝึกอบรมข้ามขอบเขตขององค์กร นอกเหนือจากการฝึกอบรมบุคลากรของตัวเองหลายองค์กรที่ช่วยให้ลูกค้าของพวกเขาฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรของพวกเขา ซีเมนส์ usa-หนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกของเทคโนโลยีชั้นสูงอุปกรณ์ดำเนินการความหลากหลายของโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการพิเศษของลูกค้าและตลาดของพวกเขาการฝึกอบรมให้กับลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่าทุกความสามารถของระบบเทคโนโลยีขั้นสูงของ บริษัท ที่มีการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่และที่ผลประโยชน์ทั้งหมดของพวกเขาจะรู้อย่างเต็มที่.
เมื่อเชสเตอร์, บริษัท ที่ทำให้อุปกรณ์ปิดผนึก, การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับแรงขายของมันก็ไม่ได้ตั้งใจ ที่จะนำเสนอมันให้กับลูกค้า แต่แน่นอนการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากภายใน บริษัท ,แม้แต่ในหมู่ผู้บริหารที่ตอนแรกคิดว่ามันไม่จำเป็น ก่อนที่จะยาวเชสเตอร์ตันตระหนักถึงการฝึกอบรมนอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าโดยการให้ความรู้กับพวกเขาในการใช้งานและการทำงานของอุปกรณ์ใหม่ของพวกเขา เชสเตอร์ไม่ได้ให้การฝึกอบรมออกไป แต่พวกเขาเลือกที่จะใช้มันในการสร้างรายได้เพิ่มเติม.


ฝึกอบรมจริยธรรมนิตยสารการจัดการแรงงานที่ได้รับรางวัลผู้ให้การสนับสนุนการปฏิบัติทางจริยธรรมที่จะรู้จัก บริษัท ที่มีระดับโลกการบริหารทรัพยากรบุคคลมุ่งเป้าไปที่การสร้างความมั่นใจว่าพนักงานตามมาตรฐานด้านจริยธรรมสูง j.m. Smucker &ร่วม เป็นหนึ่งในผู้ที่ได้รับรางวัล วิธีการที่ใช้โดย Smucker ที่อธิบายไว้ในลักษณะ "การจัดการจริยธรรม: JM Smucker &ร่วม. "



การจัดการความรู้และองค์กรการเรียนรู้
ในปีที่ผ่านมาบาง บริษัท ได้ยกระดับความสำคัญของการเรียนรู้และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องตระหนักถึงพวกเขาเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะทำให้การเรียนรู้เป็นกิจกรรมที่เกิดขึ้นในหลาย ๆ ทุกวันตลอดทุกส่วนขององค์กรที่ได้รับเรียกว่าเป็นองค์กรการเรียนรู้. '

เทคโนโลยีการจัดการความรู้เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ของพวกเขาวาระการประชุม บริษัท เช่น Xerox, Booz Allen Hamilton และการให้คำปรึกษา, General Electric, jp มอร์แกนเช, และอื่น ๆ มากมายได้นำหลากหลายชนิดของเทคโนโลยีการจัดการความรู้ การจัดการความรู้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าความรู้จากพนักงานของทีมและหน่วยงานในองค์กรถูกจับจำที่เก็บไว้และใช้ร่วมกันกับคนอื่น ๆ .
เทคโนโลยีการจัดการความรู้ให้ซอฟต์แวร์ที่ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับคนที่จะแบ่งปันความรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ ระบบซึ่งมักจะทำงานบน intraner ขององค์กรสามารถจับภาพและแจกจ่ายความรู้ "อ่อน" เป็นข้อมูลเชิงปริมาณ สำหรับตัวอย่างเช่นพนักงานอาจป้อนข้อมูลการเล่าเรื่องเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขาในโครงการต่อมาคนที่ทำงานเกี่ยวกับโครงการที่คล้ายกันสามารถอ่านรายการเหล่านี้และเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น ปกติซอฟแวร์การจัดการความรู้การจัดเก็บองค์ความรู้และให้การ mcans ที่จะค้นหาและเอามันมาใช้
ที่สำคัญสำหรับเทคโนโลยีการจัดการความรู้ในการอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ของพนักงานจะต้องยินดีที่จะแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ของพวกเขาและพวกเขาก็ต้องยินดีที่จะใช้ความคิดและความรู้ของผู้อื่น n ของพฤติกรรมเหล่านี้ไม่เป็น



j.m. Smucker &ร่วม.
j.m. Smucker เป็นธุรกิจครอบครัวรุ่นที่สี่ในออร์, โอไฮโอ, ที่ต้องการชื่อที่จะยืนเพื่อความสมบูรณ์เมื่อเจมส์มอนโร Smucker sterted บริษัท ในปี 1897 โดยส่วนตัวแล้วเขาตรวจสอบทุกขวดของเนยแอปเปิ้ลเขาผลิต วันนี้มีเกือบ 4000 คนทำให้แยมเนยถั่วลิสง, กระจายผลไม้การตัดทอนและรสชาติไอศครีมใน 45 ประเทศระดับของการมีส่วนร่วมของส่วนบุคคลโดยการร่วมซีอีโอ, ทิโมธีและริชาร์ด Smucker ที่เป็นไปไม่ได้ แทนพวกเขาพึ่งพาระบบบูรณาการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของการปฏิบัติเพื่อให้แน่ใจว่าหลักจริยธรรม ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน, สมัครได้ยินผู้บริหาร Smucker ดูบ่อยของ บริษัท ความเชื่อพื้นฐานจริยธรรมที่มีคุณภาพคนเป็นอิสระและการเจริญเติบโตในการสัมภาษณ์ผู้สมัครได้ยินข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับวิธีจริยธรรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่พวกเขาต้องการ สำหรับผู้สมัครที่ทำดีในการสัมภาษณ์ขั้นตอนต่อไปคือการอ้างอิงการตรวจสอบ ที่นี่ด้วย บริษัท ฯ ขอให้นายจ้างก่อนและคนอื่น ๆ ที่ทำหน้าที่เป็นอ้างอิงเฉพาะที่อยู่จริยธรรมของผู้ยื่นคำขอ.
ผู้ที่ผ่านการคัดเลือกอุปสรรคเหล่านี้จะได้รับการว่าจ้างแล้วทันทีที่พวกเขาเข้าร่วมการฝึกอบรมที่มีการนำเสนอผู้บริหารระดับสูงวิดีโอและการอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับความสำนึกในคุณธรรมความกล้าหาญทางจริยธรรมและค่านิยม Smucker ของโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานที่มีนำเสนอตัวอย่างของตัวเลือกที่พวกเขาจะมีเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นการตัดสินใจที่ดีในระยะสั้นกับระยะยาว,มีความซื่อสัตย์กับความซื่อสัตย์และทำในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละคนเมื่อเทียบกับการทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับชุมชน
ตลอดการฝึกอบรมทีมพนักงานเกี่ยวกับวิธีการที่แตกต่างกันพวกเขาสามารถใช้เพื่อแก้ไขวิกฤติทางจริยธรรมที่พวกเขาเผชิญในที่ทำงาน:. วิธีการที่เป็นประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหา จะทำอย่างไรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ดีสำหรับจำนวนมากที่สุดของคนที่ใช้วิธีการตามกฎ,ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจบนพื้นฐานของกฎระเบียบอื่น ๆ ได้สร้างและกฎทองซึ่งหมายถึงการรักษาอื่น ๆ ที่คุณจะต้องการให้พวกเขาปฏิบัติต่อคุณหลังจากเสร็จสิ้นการฝึกอบรมครั้งแรกของพวกเขาและปีละครั้งหลังจากนั้นพนักงานลงชื่อเก้าหน้าสัญญาจริยธรรม จำเป็นต้องพูดละเมิดจริยธรรมทั้งหมดจะใช้เวลาที่จะได้รับยิงออกมาจาก บริษัท นี้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่จำบทเรียนที่พวกเขาเรียนรู้ว่าเป็นพนักงานใหม่ที่พวกเขายังต้องใช้เวลาการฝึกอบรมทบทวนจริยธรรมทุกสามถึงห้าปี. พนักงาน
ดูเหมือนจะตอบสนองดีต่อความมุ่งมั่นในจริยธรรมของ บริษัท ฯ ตามโชคลาภ Smucker ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน "100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุดในอเมริกา" โดยใช้การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพบริษัท นี้หวังที่จะป้องกันไม่ให้เกิดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของพนักงานที่จะเป็นอันตรายต่อ บริษัท .

อัตโนมัติ เป็นจริงสำหรับทุกโอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนาที่นายจ้างจัดให้มีความหลากหลายของการปฏิบัติอื่น ๆ ควรจะใช้เพื่อส่งเสริมสนับสนุนและตอบแทนกระบวนการเรียนรู้ ผู้จัดการอาจจำเป็นเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการแบ่งปันความรู้ของพวกเขาเพื่อที่จะได้รับประโยชน์อื่น ๆพวกเขายังอาจถูกเก็บไว้ในฐานข้อมูลห้องสมุดการจัดการความรู้.
ชุมชนของการปฏิบัติ Hewlett-Packard Company มุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรการเรียนรู้ การเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่เอชพีแล็บหน่วยวิจัยของ บริษัท กลาง เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้แรงม้าทดลองใช้ชุมชนของการปฏิบัติชุมชนของการปฏิบัติเป็นเครือข่ายทางสังคมของผู้คนที่แบ่งปันความสนใจร่วมกันและผู้ที่มีความมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันในโครงการที่เกี่ยวข้องกับความสนใจของพวกเขาที่ใช้ร่วมกัน.
แรงม้าห้องปฏิบัติการเป็นเครื่องมือนวัตกรรมของ Hewlett-Packard Company 900 วิศวกรและนักวิทยาศาสตร์ที่มีการเรียกเก็บเงินกับการค้นพบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะกระตุ้นการเจริญเติบโตในระยะยาวทีมงานของ บริษัท ฯเพื่อให้แน่ใจว่าห้องปฏิบัติการของเอชพีสามารถส่งมอบสิ่งความต้องการของ บริษัท ของ HP ผู้จัดการด้านบนท้าทายห้องปฏิบัติการที่จะใช้สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับมันที่จะกลายเป็นชั้นนำของโลก r &สิ่งอำนวยความสะดวก d.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมสำหรับลูกค้า มาก กิจกรรมฝึกอบรมข้ามขอบเขตองค์กร นอกจากการฝึกอบรมอาชีวศึกษาตน หลายองค์กรช่วยลูกค้าฝึกอบรม และพัฒนาการอาชีวศึกษา หนึ่งรัฐซีเมนส์ผู้ผลิตชั้นนำของโลกของเทคโนโลยีอุปกรณ์ธุรกิจหลากหลายโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองความต้องการพิเศษของลูกค้าและการตลาด ฝึกอบรมสำหรับลูกค้าที่ใจที่ความสามารถทั้งหมดของบริษัท ' ระบบเทคโนโลยีขั้นสูงมีประโยชน์ และประโยชน์ของพวกเขาจะตระหนักอย่างเต็มที่.
เมื่อ Chesterton บริษัทที่อุปกรณ์ยาแนวรอยต่อ พัฒนาโปรแกรมฝึกอบรมสำหรับหน่วยงานขายของ มันไม่เคยตั้งใจจะนำเสนอให้ลูกค้า แต่พิสูจน์หลักสูตรให้มีประสิทธิภาพมากภายในบริษัท แม้กระทั่งในผู้จัดการที่เริ่มคิดว่า มันก็ไม่จำเป็น ก่อนที่จะลอง Chesterton รู้ฝึกยังประโยชน์กับลูกค้า โดยให้พวกเขาในการใช้และการทำงานของอุปกรณ์ของพวกเขาใหม่ Chesterton ไม่ให้ฝึกไป อย่างไรก็ ตาม พวกเขาร่วมใช้ในการสร้างรายได้เพิ่มเติม

ฝึกอบรมจริยธรรม
นิตยสารการจัดการบุคลากรให้สนับสนุนรางวัลปฏิบัติจริยธรรมรู้จักบริษัทกับปฏิบัติ HR ระดับโลกที่มุ่งมั่นใจว่า พนักงานตรงตามมาตรฐานทางจริยธรรมสูงขึ้น J.M. Smucker &จำกัดเป็นผู้ได้รับรางวัลอย่างใดอย่างหนึ่ง อธิบายไว้ในคุณลักษณะวิธีใช้ของ Smucker "จริยธรรมการจัดการ: J.M. Smucker &จำกัด"


องค์กรเรียนรู้และจัดการความรู้
ในปีที่ผ่านมา บางบริษัทได้ยกความสำคัญของกิจกรรมการเรียน และที่เกี่ยวข้อง จดจำไว้เป็นแหล่งเกิดของ sustained เปรียบ องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะทำให้การเรียนเป็นกิจกรรมที่เกิดขึ้นในหลาย ๆ ทุกวันทั่วทุกส่วนขององค์กรที่ ได้รับการเรียกว่าเป็นองค์กรการเรียนรู้ "

เทคโนโลยีการจัดการความรู้ เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้วาระ บริษัท Xerox อัลเลน Booz และแฮมิลตัน ปรึกษา ไฟฟ้าทั่วไป JP มอร์แกนเชส และอื่น ๆ อีกมากมายได้นำความรู้การจัดการเทคโนโลยีต่าง ๆ จัดการความรู้คือทำให้แน่ใจว่า ความรู้จากพนักงาน ทีมงาน และหน่วยในองค์กรจับ จดจำ เก็บ และใช้ร่วมกันกับผู้อื่น
เทคโนโลยีการจัดการความรู้ให้ซอฟต์แวร์ที่ทำให้สำหรับคนที่จะแบ่งปันความรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ ระบบ ซึ่งมักจะทำงานในองค์กรของ intraner สามารถรวบรวม และกระจายความรู้ที่ "อ่อน" เป็นข้อมูลเชิงปริมาณ ตัวอย่าง พนักงานอาจป้อนข้อมูลบรรยายเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขาในระหว่างโครงการ คนหลังที่ทำงานในโครงการคล้ายกันสามารถอ่านรายการเหล่านี้ และเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น ปกติ ซอฟต์แวร์การจัดการความรู้จัดการความรู้เก็บไว้ และให้ mcans เพื่อค้นหา และเรียกใช้คีย์
สำหรับเทคโนโลยีการจัดการความรู้เพื่อการเรียนรู้ พนักงานต้องเต็มใจที่จะแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ และจะต้องมีความเต็มใจที่จะใช้ความคิดและความรู้ของผู้อื่น N ของพฤติกรรมเหล่านี้ไม่เป็น


J.M. Smucker & Co.
J. M Smucker เป็นธุรกิจครอบครัวรุ่นที่สี่ใน Orville โอไฮโอ ที่ต้องชื่อยืนเพื่อความสมบูรณ์ของเมื่อเจมส์มอนโร Smucker sterted บริษัทใน 1897 เขาเองตรวจทุกขวดของเนยแอปเปิลที่เขาผลิต วันนี้ มีเกือบ 4000 พนักงานทำแยม เนยถั่วลิสง แพร่กระจายผลไม้ ทำให้สั้น และรสชาติของไอศกรีมในประเทศ 45 ระดับที่เกี่ยวข้องส่วนบุคคลโดย co-CEOs ทิโมธีและริชาร์ด Smucker ไม่สามารถ แทน พวกเขาพึ่งระบบ HRM การบูรณาการแนวทางปฏิบัติให้จริยธรรม ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน ผู้สมัครฟัง Smucker นักมักอ้างอิงถึงความเชื่อพื้นฐานของบริษัท: จริยธรรม คุณภาพ คน อิสรภาพ และการเติบ โต ในการสัมภาษณ์ ผู้สมัครได้ยินข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับวิธีจริยธรรมเกี่ยวข้องกับงานพวกเขาต้องการ สำหรับผู้สมัครที่ดีในการสัมภาษณ์ ขั้นต่อไปเป็นการอ้างอิงตรวจสอบ ที่นี่มากเกินไป บริษัทถามนายจ้างทราบและคนอื่น ๆ อ้างอิงไปยังที่อยู่โดยเฉพาะจริยธรรมของผู้สมัครเสิร์ฟ
คนที่ผ่านอุปสรรคเหล่านี้เลือกจ้างงานแล้ว พวกเขาทันทีเข้าอบรมที่มีผู้บริหารนำเสนอ วิดีโอ และสนทนากลุ่มเกี่ยวกับจิตสำนึกคุณธรรม คุณธรรมความกล้าหาญ และค่า ของ Smucker ฝึกโปรแกรมปัจจุบันพนักงานตัวอย่างของตัวเลือกที่พวกเขาอาจจะต้องทำ แน่ใจว่าเป็นการตัดสินใจที่จะดีในระยะสั้นและระยะยาว มีความซื่อสัตย์กับการภักดี และทำสิ่งที่ดีสุดสำหรับแต่ละและทำสิ่งที่ดีสุดสำหรับชุมชน
ตลอดทีมพนักงานฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีต่าง ๆ ที่สามารถใช้เพื่อ dilemmas จริยธรรม พวกเขาเผชิญกับที่ทำงาน: วิธีเป็นประโยชน์ ที่แสวงหาการทำดีสุดสำหรับคนจำนวนมากสุดตามวิธีการเกี่ยวข้อง ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยใช้กฎอื่น ๆ สร้าง: กฎทอง ซึ่งหมายความว่า การรักษาอื่น ๆ คุณจะต้องการให้รักษาคุณ หลังจากจบการอบรมครั้งแรก และครั้งปีหลัง พนักงานลงชื่อสัญญาจรรยาบรรณนายหน้า และการ จำเป็นต้องพูด ละเมิดจริยธรรมได้ทั้งหมดจะได้รับยิงจากบริษัทนี้ เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานจำบทเรียนที่จะเรียนรู้เป็นโม พวกเขายังใช้เวลาฟื้นฟูจริยธรรมฝึกปีสามถึงห้าทุกการ
พนักงานดูเหมือนจะ ตอบสนองดีมั่นจริยธรรมของบริษัท ตามฟอร์จูน Smucker ได้อย่างดีเป็นหนึ่งใน "100 สุดบริษัททำงานในอเมริกา" โดยใช้แนวทางของ HR มีประสิทธิภาพ บริษัทนี้หวังเพื่อป้องกันพฤติกรรมพนักงานศีลธรรมที่จะเป็นอันตรายต่อบริษัท.

โดยอัตโนมัติ เป็นจริงสำหรับทุกโอกาสฝึกอบรมและพัฒนาที่นายจ้างจัดให้ ควรใช้วิธีอื่น ๆ ที่หลากหลายเพื่อส่งเสริม สนับสนุน และรางวัลกระบวนการเรียนรู้ ผู้จัดการอาจต้องตอบพนักงานสำหรับการแบ่งปันความรู้ที่อื่นได้รับประโยชน์ พวกเขายังอาจเก็บไว้แล้ว การรู้จัดการห้องสมุด
ชุมชนปฏิบัติการ บริษัท Hewlett-Packard มุ่งมั่นจะ เป็นองค์กรเรียนรู้ เรียนรู้มีความสำคัญอย่างยิ่งที่ HP Labs หน่วยปฏิบัติการวิจัยกลางของบริษัท เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ HP Labs ใช้ชุมชนปฏิบัติ ชุมชนของปฏิบัติเป็นสังคมของคนที่ใช้ทั่วไปสนใจ และผู้มุ่งมั่นที่จะร่วมมือกันในโครงการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ร่วมกันสนใจการ
HP Labs เป็นนวัตกรรมเครื่องยนต์ของ บริษัท Hewlett-Packard ของ 900 วิศวกรและนักวิทยาศาสตร์คิดค้นพบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะเชื้อเพลิงของบริษัททีมยาวเจริญเติบโต เพื่อให้แน่ใจว่า แล็บ HP สามารถให้บริษัทต้อง lab เพื่อใช้เปลี่ยนแปลงสิ่งจำเป็นสำหรับให้กลายเป็น โลกที่ท้าทายผู้บริหารสูงสุดของ HP ของนำสิ่งอำนวยความสะดวก& D R.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมสำหรับลูกค้า. กิจกรรมการฝึกอบรมเพิ่มมากขึ้นมีข้ามพรมแดนขององค์กร นอกจากการฝึกอบรมพนักงานสามารถทำงานที่ไม่อยู่กับองค์กรของตนจำนวนมากช่วยให้ลูกค้าของพวกเขาพัฒนาและพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ของพวกเขา บริษัทซีเมนส์ USA - หนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกที่อุปกรณ์เทคโนโลยีระดับสูง - ประกอบกิจทำความหลากหลายของโปรแกรมการฝึกซ้อมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาดของพวกเขาการฝึกอบรมสำหรับลูกค้าช่วยให้มั่นใจว่าความสามารถทั้งหมดของระบบด้วยเทคโนโลยีขั้นสูงของบริษัทที่จะถูกใช้งานอย่างเต็มที่และให้สิทธิประโยชน์ทั้งหมดของตนเป็นอย่างครบครัน.
เมื่อ Chesterton บริษัทที่ทำให้อุปกรณ์ห่วงยางกันรั่วซึมได้พัฒนาโปรแกรมการฝึกซ้อมที่ทำให้ระบบการขายของที่ไม่ได้มีเจตนาเพื่อจัดให้บริการให้กับลูกค้า แต่หลักสูตรนี้พิสูจน์ว่าจะได้ผลเป็นอย่างมาก ภายใน บริษัทแม้จะอยู่ท่ามกลางผู้จัดการที่ในตอนแรกคิดว่าเป็นไม่จำเป็น. ก่อนมานาน Chesterton ตระหนักถึงการฝึกอบรมจะได้รับประโยชน์ลูกค้าโดยการให้ความรู้แก่ลูกค้าในการทำงานและจะใช้ของอุปกรณ์ใหม่ของเขาด้วย Chesterton ไม่ให้การฝึกอบรมที่อยู่ห่างออกไปในแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังชื่นชอบการใช้มันเพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติม


ตามมาตรฐานจริยธรรมการฝึกอบรมนิตยสารการจัดการกับพนักงานที่ไม่ได้ผู้สนับสนุน(สปอนเซอร์)ได้รับรางวัลการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีจริยธรรมในการตระหนักถึงบริษัทที่มีการปฏิบัติ HR ระดับ world - class ที่มีเป้าหมายเพื่อสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานทางจริยธรรมสูง ก.ศป. M . . co . th smucker &เป็นหนึ่งในผู้ได้รับรางวัลได้รับรางวัลนี้ วิธีการที่ใช้โดยของ smucker ได้อธิบายไว้ในคุณสมบัติที่"การจัดการจริยธรรม.ศป. M . smucker ความรู้การบริหารจัดการองค์กรและการเรียนรู้&. co . th "




ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาบางบริษัทอาจมียกระดับความสำคัญของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และเป็นแหล่งให้การตระหนักถึง ศักยภาพ ของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง องค์กรต่างๆที่จะพยายามอย่างสุดความสามารถที่จะทำให้การเรียนการสอนกิจกรรมที่เกิดขึ้นในหลายๆวิธีด้วยกันทุกวันตลอดทั่วทั้งพื้นที่ส่วนพื้นที่ทั้งหมดขององค์กรที่ได้รับการอ้างถึงองค์กรเป็นการเรียนรู้.'

ความรู้เทคโนโลยีการจัดการ.การสนับสนุนวาระการเรียนรู้ของบริษัทต่างๆเช่นการให้คำปรึกษาฟูจิซีร็อกซ์ Booz Allen และแฮมิลตัน General Electric jp. Morgan Chase อื่นๆอีกเป็นจำนวนมากและได้นำมาใช้ ประเภท ต่างๆของเทคโนโลยีการจัดการความรู้ การจัดการความรู้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าความรู้จากชุดและทีมพนักงานในองค์กรที่จะจับก็จำได้ว่าจัดเก็บและแบ่งใช้ร่วมกับผู้อื่น.
เทคโนโลยีการจัดการความรู้ให้บริการซอฟต์แวร์ที่ทำให้เป็นไปได้สำหรับผู้ใช้บริการที่ต้องการแบ่งปันความรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ ระบบซึ่งปกติแล้วจะทำงานบน intraner ขององค์กรที่สามารถถ่าย ภาพ และเผยแพร่"แบบไม่มีแอลกอฮอล์"ความรู้และข้อมูลเชิงปริมาณ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจใส่ข้อมูลเสียงบรรยายเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวในระหว่างการดำเนินโครงการได้ผู้คนใน ภายหลัง การทำงานในโครงการคล้ายกันนี้สามารถอ่านรายการเหล่านี้และเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น โดยทั่วไปแล้วซอฟต์แวร์การจัดการความรู้จัดความรู้จัดเก็บและจัดให้บริการการใช้ปุ่ม mcans ในการค้นหาและกู้ข้อมูลคืนได้ที่
สำหรับเทคโนโลยีการจัดการความรู้เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้พนักงานจะต้องใช้ความรู้และประสบการณ์ของพวกเขาและพวกเขาจะต้องใช้ความรู้และความคิดของผู้อื่น ไม่ N ของพฤติกรรมเหล่านี้คือ m .



J . smucker &. co . th
j . M . smucker คือธุรกิจที่ดำเนินการในแบบครอบครัวที่สี่แบบใหม่ใน orville โอไฮโอที่ต้องการชื่อเป็นขาตั้งสำหรับความซื่อสัตย์เมื่อ James Monroe smucker sterted บริษัทที่ 1897 เขาโดยส่วนตัวแล้วตรวจสอบโถปั่นทุกครั้งของเนยแอปเปิลเขาผลิต ในวันนี้ด้วยเกือบ 4000 พนักงานทำให้แยมเนยถั่วจะกระจายผลไม้อบท็อปปิ้งไอศครีมและให้สั้นลงใน 45 ประเทศที่ระดับของการมีส่วนร่วมส่วนตัวโดยความร่วมมือจากทิโมธีและริชาร์ด smucker ไม่ได้เป็นไปได้ แต่พวกเขาก็ต้องอาศัยในระบบ hrm แบบอินทิเกรตให้การปฏิบัติในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำอย่างมีจริยธรรม ในระหว่างงานผู้สนใจสมัครจะได้ยินเสียง สัมภาษณ์ ผู้บริหาร smucker โปรดดูคำถามที่ความเชื่อพื้นฐานของบริษัทจรรยาบรรณมี คุณภาพ คนความเป็นอิสระและการขยายตัวในการให้ สัมภาษณ์ ที่ผู้ฟังข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับจริยธรรมว่าเกี่ยวข้องกับงานที่พวกเขาต้องการ สำหรับผู้ที่ทำได้ดีในการให้ สัมภาษณ์ ที่ขั้นตอนถัดไปที่มีการตรวจสอบการอ้างอิง ที่นี่มากเกินไปที่จะถามนายจ้างบริษัทก่อนและคนอื่นๆจัดให้บริการเป็นการอ้างถึงแอดเดรสการดำเนินทางจริยธรรมของผู้ยื่นคำขอเฉพาะ.
ผู้ที่ผ่านไปวิ่งข้ามเครื่องกีดขวางทางเลือกนี้มีจ้างและแล้วพวกเขาก็เข้าร่วมเซสชันการฝึกอบรมในทันทีที่มีการนำเสนอ ภาพ วิดีโอและการ อภิปราย เป็นกลุ่มในการตระหนักถึงคุณค่าทางศีลธรรมและความกล้าหาญทางจริยธรรม โปรแกรมการฝึกซ้อมของ smucker ปัจจุบันพนักงานที่มีตัวอย่างของทางเลือกที่พวกเขาอาจจะต้องทำให้แน่ใจว่าเป็นการตัดสินใจที่ดีในระยะสั้นที่เมื่อเทียบกับระยะยาวได้ความซื่อสัตย์เมื่อเทียบกับการ จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์และทำในสิ่งที่ดีที่สุดของสำหรับบุคคลธรรมดาเมื่อเทียบกับการทำสิ่งที่ทำอยู่แล้วของที่ดีที่สุดสำหรับชุมชน.
ตลอดทั่วทั้งพื้นที่ที่การฝึกอบรมพนักงานทีมแตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการที่สามารถใช้กับแอดเดรสที่มีจริยธรรมกลืนไม่เข้าคายไม่ออกแต่พวกเขาต้องพบกับที่ทำงาน:ที่ถือประโยชน์เป็นสำคัญการ,ที่มีส่วนเกี่ยวข้องที่กำลังมองหาสถานที่เพื่อจะทำให้ดีที่สุดที่ดีสำหรับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหมายเลขของผู้คนที่กฎระเบียบแนวทาง,ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทำให้การตัดสินใจตามกฎอื่นๆได้สร้างและกฎข้อที่สีทองซึ่งหมายความว่าปฏิบัติต่ออื่นๆตามที่ท่านต้องการเพื่อความเพลิดเพลินใจท่านหลังจากที่คุณทำการฝึกซ้อมครั้งแรกของพวกเขาและเมื่อปีที่หลังจากนั้นพนักงานเซ็นสัญญาจริยธรรมเก้า - หน้าที่ ไม่จำเป็นที่จะต้องบอกว่าการละเมิดจริยธรรมมีทั้งหมดจะใช้เวลาในการยิงจากบริษัทนี้ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานจำบทเรียนที่เรียนรู้และจ้างพนักงานใหม่แต่ยังสอนจริยธรรมการฝึกอบรมสามถึงห้าปีทุกครั้ง.
พนักงานก็ดูเหมือนจะตอบสนองได้ดีในทางจริยธรรมของบริษัท ตามการ Fortune smucker ได้รับการจัดอันดับเป็นหนึ่งใน" 100 บริษัทที่ดีที่สุดในการทำงานสำหรับในอเมริกา"โดยใช้แนวปฏิบัติทรัพยากรบุคคลที่มี ประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องบริษัทนี้หวังว่าจะสามารถป้องกันไม่ให้พฤติกรรมที่ขัดต่อจริยธรรมของพนักงานจะเป็นอันตรายต่อบริษัทที่.

โดยอัตโนมัติ ซึ่งเป็นความจริงเช่นเดียวกับสำหรับโอกาสในการพัฒนาและการฝึกอบรมทั้งหมดที่นายจ้างจัดให้บริการความหลากหลายของการปฏิบัติอื่นๆควรจะใช้ในการส่งเสริมสนับสนุนและให้รางวัลตามกระบวนการเรียนรู้ ผู้จัดการฝ่ายไอทีอาจจำเป็นต้องให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อการแลกเปลี่ยนความรู้ของตนเพื่อที่อื่นๆจะได้รับประโยชน์นอกจากนี้ยังอาจจัดเก็บฐานข้อมูลการจัดการไลบรารีความรู้.
ชุมชนของการปฏิบัติ บริษัท Hewlett - Packard ที่มุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ การเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะในรุ่น HP ห้องปฏิบัติการชุดการวิจัยในศูนย์กลางของบริษัท เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้เฉพาะรุ่น HP ห้องปฏิบัติการใช้ชุมชนของการปฏิบัติชุมชนของการปฏิบัติที่เป็นเครือข่ายทางสังคมของคนที่ใช้ดอกเบี้ยทั่วไปและที่มีความมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันในโครงการที่เกี่ยวข้องกับดอกเบี้ยของใช้ร่วมกัน.
รุ่น HP มีเครื่องยนต์นวัตกรรมของ Hewlett - Packard บริษัท 900 นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรของบริษัทได้รับการชาร์จด้วยการสำรวจและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ที่จะใช้น้ำมันขยายตัวยาว - ทีมงานของบริษัทในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเฉพาะรุ่น HP ห้องปฏิบัติการสามารถมอบสิ่งที่บริษัทฯที่ความต้องการผู้จัดการด้านบนสุดของ HP ท้าทายทดสอบในการใช้งานไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการเปลี่ยนเป็นของโลกส่วนอำนวยความสะดวกด้าน R & D ชั้นนำ.