MERGERS & ACQUISITION CONFERENCE29-

MERGERS & ACQUISITION CONFERENCE
29-30 APRIL 2015 SOFITEL HOTEL BANGKOK, THAILAND REGISTRATIONS CLOSING

This conference gives executives the opportunity to network with industry leaders and practitioners with significant M&A experiences and effective management strategies. This conference highlights the post transactions, deal fundamentals and legal aspects that every business practitioner needs to be familiar with. Both new and experienced practitioners should attend to benefit from case studies and best practices to start or plan these activities.

BENEFITS OF ATTENDING THIS CONFERENCE

• Exploring latest M&A trend in the South East Asia region
• Enhancing business expansion with knowledge, technologies and
employees integration
• Developing valuation strategies to audit potential company performance
• Setting integration priorities based on the M&A strategic rationale
and goals
• Linking cultural alignment between two organisations to ink both
organisations together
• Learning best practices to communicate and negotiate effectively to
bridge organisation ‘gaps’
• Building the stages of M&A as a guide to successful transactions
• Benchmarking with regional and international M&A best practices

CONFERENCE AT A GLANCE

Session 1 Market outlook: Key M&A trends in South East Asia Session 2 Accessing Thailand as a cross-border acquisitions destination-policy perspective Session 3 Transforming government - owned or government-linked companies through M&A opportunities Session 4 Panel Discussion: Gaining insights into the business expansion opportunities in the South East Asia to seek business growth Session 5 Making strategic preparations for a disposal: Case Study Session 6 Finding the right partner to complement the organisations strategic rational and goals Session 7 Exploring M&A strategies in the changing landscape – Acquisitions, Divestitures & Restructuring Session 8 CFO’s Headache: Recognising main tax issues that can arise in typical domestic and cross-border deal structures Session 9 Value Creation for M&A – pre & post deal Session 10 Panel Discussion: Private Equity Investments – fund expectations and value additions Session 11 Mitigating financial risk in M&A Session 12 Conducting an organized compliance due diligence-a tool in strategic risk mitigation for global M&A Session 13 Privacy and Data Protection in Cross-Border Mergers & Acquisitions Session 14 Bridging strategic, financial & cultural gaps– Post Deal Integration Issues Session 15 Designing a World-Class Integration Model in Post M&A Session 16 Enhancing human capital in post M&A to assure business expansion

To access the information the pdf is enclosed

To contact please call me as per the details on the pdf

To register for this international conference, kindly fill in the registration form and fax or email it back to me.

Best regards

Mike Jones

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครอบงำและมาประชุม29-30 2015 เมษายนโซฟิเทลกรุงเทพ ไทยทะเบียนปิดประชุมนี้ให้ผู้บริหารโอกาสที่เครือข่ายกับผู้นำอุตสาหกรรมและผู้ มีประสบการณ์ M & A ที่สำคัญและกลยุทธ์การจัดการ effective ประชุมนี้เน้นธุรกรรมที่ลงรายการบัญชี ข้อมูลพื้นฐานของการจัดการ และด้านกฎหมายที่ผู้ประกอบการทุกธุรกิจจำเป็นต้องคุ้นเคยกับ ผู้มีประสบการณ์ และใหม่ควรร่วมได้ประโยชน์จากกรณีศึกษาและแนวทางปฏิบัติ การเริ่มต้นวางแผนกิจกรรมเหล่านี้ประโยชน์ของการเข้าร่วมประชุมนี้•สำรวจ M & A แนวโน้มล่าสุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้•ส่งเสริมธุรกิจขยายความรู้ เทคโนโลยี และ รวมพนักงาน•พัฒนาประเมินกลยุทธ์การตรวจสอบผลที่อาจเกิดขึ้นระดับความสำคัญในการรวมการตั้งค่า•ตาม M และผลเชิงกลยุทธ์ และเป้าหมาย•เชื่อมโยงวัฒนธรรมตำแหน่งระหว่างองค์กรสองหมึกทั้งสอง องค์กรร่วมกัน•เรียนรู้ปฏิบัติการสื่อสาร และเจรจา effectively ไป องค์การสะพาน 'ช่องว่าง'สร้างขั้นตอนของ M & A เป็นคำแนะนำกับธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จ•ในการแข่งขันกับภูมิภาค และระดับ A และแนวทางปฏิบัติประชุมได้อย่างรวดเร็วช่วง 1 ตลาด outlook: คีย์ A และแนวโน้มในใต้เอเชียตะวันออกช่วง 2 เข้าไทยเป็นซื้อข้ามประเทศปลายทางนโยบายมุมมองช่วง 3 เปลี่ยนรัฐบาล - เป็นเจ้าของหรือบริษัทเชื่อมโยงรัฐบาลผ่าน M & A โอกาสเสวนาช่วง 4: เจาะลึกโอกาสการขยายธุรกิจในใน South East Asia เพื่อค้นหาธุรกิจเจริญเติบโตช่วง 5 ทำยุทธศาสตร์เตรียมขายทิ้งได้รับ: กรณีศึกษาช่วง 6 ค้นหาพันธมิตรที่เหมาะสมเพื่อเติมเต็มการองค์กรเชิงกลยุทธ์เชือดและเป้าหมายช่วง 7 สำรวจ M & A กลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ – ซื้อ Divestitures และปรับโครงสร้างเซสชัน 8 ของ CFO ของปวดหัว: ตระหนักถึงประเด็นภาษีหลักที่อาจเกิดขึ้นทั่วไปในประเทศและข้ามแดน จัดการโครงสร้างการสร้างเซสชัน 9 ค่าสำหรับ M และก่อนและลงรายการบัญชี – การจัดการเสวนาช่วง 10: หุ้นเอกชนลงทุน – กองทุนความคาดหวังและค่าเพิ่มรอบเวลา 11 บรรเทาทางการเงินความเสี่ยงใน M & A ช่วง 12 ดำเนินการปฏิบัติตามกฎระเบียบจัดครบกำหนดเพียรเป็นเครื่องมือลดความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์โลก M & A ช่วง 13 ความเป็นส่วนตัว และ ป้องกันข้อมูลในครอบงำข้ามแดนและการซื้อช่วง 14 การเชื่อมโยงเชิงกลยุทธ์ การเงิน และลงรายการบัญชีช่องว่างวัฒนธรรม – ลงรายการบัญชีจัดการรวมปัญหาช่วงออกแบบรวม World-Class ในทุนมนุษย์ลง M & A ช่วง 16 เพิ่มใน 15 M และ A เพื่อให้มั่นใจขยายกิจการการเข้าถึงข้อมูล pdf แนบอยู่เมื่อต้องการติดต่อกรุณาติดต่อตามรายละเอียดบน pdfการลงทะเบียนสำหรับการประชุมนานาชาตินี้ กรุณากรอกแบบฟอร์มลงทะเบียนและส่งโทรสาร หรืออีเมล์กลับมาให้ฉันด้วยความเคารพไมค์โจนส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควบรวมและซื้อกิจการการประชุม
29-30 เมษายน 2015 โรงแรมโซฟิเทกรุงเทพจดทะเบียนไทยวันปิดการประชุมครั้งนี้จะช่วยให้ผู้บริหารมีโอกาสที่จะสร้างเครือข่ายกับผู้นำในอุตสาหกรรมและผู้ปฏิบัติงานที่มีความสำคัญกับ M & ประสบการณ์และ e ff ective กลยุทธ์การจัดการ การประชุมครั้งนี้เน้นการทำธุรกรรมการโพสต์พื้นฐานการจัดการและด้านกฎหมายที่ผู้ประกอบการทุกธุรกิจต้องการที่จะคุ้นเคยกับ ทั้งผู้ปฏิบัติงานใหม่และมีประสบการณ์ควรเข้าร่วมจะได้รับประโยชน์จากกรณีศึกษาและการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะเริ่มต้นหรือวางแผนกิจกรรมเหล่านี้. ประโยชน์ของการเข้าร่วมการประชุมนี้•การสำรวจล่าสุด M & แนวโน้มในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้•การขยายธุรกิจเสริมสร้างที่มีความรู้เทคโนโลยีและบูรณาการกับพนักงาน• การพัฒนากลยุทธ์การประเมินมูลค่าการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่มีศักยภาพ•ลำดับความสำคัญของการบูรณาการการตั้งอยู่บนพื้นฐานของ M & เหตุผลเชิงกลยุทธ์และเป้าหมาย•การเชื่อมโยงการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมระหว่างสององค์กรหมึกทั้งสององค์กรเข้าด้วยกัน•การเรียนรู้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสื่อสารและการเจรจาต่อรองทาง e ff ectively เพื่อ'ช่องว่าง' องค์กรสะพาน•อาคาร ขั้นตอนของ M & เป็นแนวทางในการทำธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จ•เปรียบเทียบกับภูมิภาคและระหว่างประเทศ M & ปฏิบัติที่ดีที่สุดการประชุมได้อย่างรวดเร็วช่วงที่ 1 แนวโน้มตลาด: กุญแจ M & แนวโน้มในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ช่วงที่ 2 การเข้าใช้ประเทศไทยเป็นกิจการข้ามพรมแดนมุมมองนโยบายปลายทางช่วงที่ 3 เปลี่ยนรัฐบาล - เป็นเจ้าของหรือ บริษัท ของรัฐบาลที่เชื่อมโยงผ่าน M & โอกาสเซสชัน 4 เสวนา: ดึงดูดข้อมูลเชิงลึกในโอกาสการขยายธุรกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่จะแสวงหาธุรกิจเซสชันการเจริญเติบโต 5 การเตรียมการเชิงกลยุทธ์สำหรับการกำจัด: กรณีศึกษาช่วงที่ 6 การหาคู่ค้าที่เหมาะสม เพื่อเติมเต็มองค์กรเชิงกลยุทธ์ที่มีเหตุผลและเป้าหมายเซสชัน 7 สำรวจ M & กลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ - ซื้อ, การขายกิจการและการปรับโครงสร้างเซสชัน 8 ปวดหัวของ CFO: การตระหนักถึงปัญหาภาษีหลักที่สามารถเกิดขึ้นในโครงสร้างการจัดการภายในประเทศและข้ามพรมแดนโดยทั่วไปช่วงที่ 9 การสร้างราคา M & - ก่อนและโพสต์เซสชันจัดการ 10 เสวนา: การลงทุนภาคเอกชน - ความคาดหวังของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพและมูลค่าเพิ่มเซสชัน 11 บรรเทาความเสี่ยงทางการเงินใน M & เซสชัน 12 การดำเนินการปฏิบัติตามระเบียบเนื่องจากความขยันเป็นเครื่องมือในการลดความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์สำหรับทั่วโลก M & เซสชัน 13 ความเป็นส่วนตัวและการป้องกันข้อมูล ในชายแดนควบรวมกิจการและเซสชัน 14 Bridging กลยุทธ์ทางการเงินและวัฒนธรรม gaps- โพสต์ Deal บูรณาการประเด็นเซสชัน 15 การออกแบบบูรณาการระดับโลกรุ่นในโพสต์ M & เซสชัน 16 การเสริมสร้างทุนมนุษย์ในโพสต์ M & A เพื่อให้มั่นใจว่าการขยายธุรกิจในการเข้าถึงข้อมูล pdf ถูกปิดล้อมในการติดต่อโปรดโทรหาฉันตามรายละเอียดในรูปแบบไฟล์ PDF การลงทะเบียนสำหรับการประชุมนานาชาตินี้กรุณากรอกข้อมูลลงในแบบฟอร์มลงทะเบียนและแฟกซ์หรืออีเมล์กลับมาให้ฉัน. ขอแสดงความนับถือไมค์โจนส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบรวมกิจการ&การประชุมโรงแรมโซฟิเทลกรุงเทพ
29-30 เมษายน 2558 จดทะเบียนไทยปิด

นี้การประชุมให้ผู้บริหารโอกาสเครือข่ายกับผู้นำอุตสาหกรรม และประกอบกับทาง M &เป็นประสบการณ์และ E ff ective การจัดการกลยุทธ์ การประชุมครั้งนี้เน้นการโพสต์รายการพื้นฐานการจัดการ และด้านกฎหมายที่ผู้ประกอบการทุกธุรกิจต้องการที่จะคุ้นเคยกับ ผู้ปฏิบัติงานทั้งใหม่และมีประสบการณ์ ควรเข้าร่วมจะได้รับประโยชน์จากการศึกษาและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นหรือวางแผนกิจกรรมต่างๆ เหล่านี้ ประโยชน์ของการเข้าร่วมการประชุมนี้



- M &สำรวจแนวโน้มล่าสุดในภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
- การขยายธุรกิจ มีความรู้เทคโนโลยีและการบูรณาการ
-
พนักงานพัฒนากลยุทธ์เพื่อตรวจสอบศักยภาพ บริษัท มูลค่างานรวมการตั้งค่าลำดับความสำคัญตาม
- M &เชิงกลยุทธ์และเป้าหมายเหตุผล

- การเชื่อมโยงทางวัฒนธรรมแนวระหว่างสององค์กรหมึกทั้งองค์กรกัน
-
เรียนรู้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสื่อสารและเจรจาต่อรองและff ectively สะพานช่องว่าง ' '

)
- อาคารขั้นตอนของ M &เป็นคู่มือที่ประสบความสำเร็จรายการ
- เปรียบเทียบกับภูมิภาคและระหว่างประเทศ M &แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

ประชุมทันที

ช่วงที่ 1 ตลาด Outlook :คีย์ M &เป็นแนวโน้มในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ช่วงที่ 2 เข้าสู่ประเทศไทยเป็นปลายทางของช่วงที่ 3 นโยบายข้ามพรมแดน การเปลี่ยนรัฐบาล - เจ้าของบริษัทหรือรัฐบาลเชื่อมโยงผ่าน M &โอกาสวาระ 4 การอภิปราย :ได้รับข้อมูลเชิงลึกในการขยายโอกาสทางธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อแสวงหาการเติบโตของธุรกิจภาค 5 เตรียมกลยุทธ์สำหรับการจัดการ : กรณีศึกษาภาค 6 การหาพันธมิตรที่เหมาะสมเพื่อเสริมเหตุผลและเป้าหมายองค์กรเชิงกลยุทธ์การเซสชั่น 7 M &เป็นกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ และการซื้อกิจการdivestitures &ปรับโครงสร้างเซสชัน 8 ) ปวดหัว : ตระหนักถึงปัญหาภาษีหลักที่สามารถเกิดขึ้นในทั่วไปโครงสร้างประเทศและจัดการข้ามพรมแดนครั้ง 9 การสร้างคุณค่าสำหรับ M &เป็น–ก่อน&จัดการเซสชันการอภิปราย : 10 โพสต์เอกชนลงทุนกองทุนและมูลค่าเพิ่มความคาดหวังและบรรเทาความเสี่ยงทางการเงินในช่วง 11 M &เซสชั่น 12 การจัดตามเครื่องมือในการลดความเสี่ยงจาก diligence-a ยุทธศาสตร์& M ทั่วโลกช่วง 13 ความเป็นส่วนตัวและการปกป้องข้อมูลในการควบรวมกิจการข้ามชายแดน&การประชุมธุรกิจเชิงกลยุทธ์