The strategy outcomes by leveraging

The strategy outcomes by leveraging internal and external expertise and assets, supporting exchange of knowledge among individuals and groups (e.g., via technical exchange meetings), supporting knowledge reuse through capturing and sharing knowledge assets (e.g., lessons learned databases), and transferring knowledge captured explicitly in knowledge assets back to people (knowledge internalization). It also includes capture of knowledge from people to create tangible knowledge assets and internalization of knowledge within staff. MITRE’s Director of Knowledge Management serves as a corporate steward of the strategy, which is shared among the supporting and line organizations. This extends to business unit knowledge management champions, who help stimulate KM initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ของกลยุทธ์ โดยใช้สินทรัพย์ การสนับสนุนแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลและกลุ่ม (เช่น ผ่านแลกเปลี่ยนเทคนิคการประชุม), สนับสนุนความรู้และความเชี่ยวชาญภายนอก และภายในใช้จับภาพ และแบ่งปันความรู้สินทรัพย์ (เช่น บทเรียนฐานข้อมูล), และจับภาพชัดเจนในสินทรัพย์ความรู้กลับไปยังคน (knowledge internalization) ความรู้ในการโอนย้าย มันได้รวมรวบรวมข้อมูลความรู้จากการสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่จับต้องได้และ internalization ความรู้ภายในพนักงาน ของ MITRE กรรมการการจัดการความรู้ทำหน้าที่เป็น steward องค์กรกลยุทธ์ ที่ใช้ร่วมกันระหว่างองค์กรสนับสนุนและสาย นี้ขยายไปถึงธุรกิจหน่วยความรู้จัดการแชมเปี้ยนส์ ที่ช่วยกระตุ้นโครงการ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกลยุทธ์โดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายในและภายนอกและสินทรัพย์ที่ให้การสนับสนุนการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลและกลุ่ม (เช่นผ่านการประชุมแลกเปลี่ยนเทคนิค) สนับสนุนการที่นำมาใช้ความรู้ผ่านการจับและการแบ่งปันสินทรัพย์ความรู้ (เช่นการเรียนรู้ฐานข้อมูล) และการถ่ายโอนความรู้ที่ถูกจับ อย่างชัดเจนในสินทรัพย์ความรู้กลับไปที่คน (internalization ความรู้) นอกจากนี้ยังมีการจับภาพของความรู้จากคนที่จะสร้างความรู้สินทรัพย์ที่มีตัวตนและ internalization ของความรู้ภายในพนักงาน ผู้อำนวยการใส่ของการจัดการความรู้ทำหน้าที่เป็นสจ๊วตของกลยุทธ์ขององค์กรซึ่งเป็นที่ใช้ร่วมกันระหว่างองค์กรที่สนับสนุนและสาย เรื่องนี้ต้องขยายแชมป์การจัดการความรู้ของหน่วยธุรกิจที่ช่วยกระตุ้นความคิดริเริ่ม KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอก โดยสินทรัพย์ที่ความเชี่ยวชาญ และ สนับสนุน แลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างบุคคลและกลุ่ม ( เช่น ผ่านการประชุมแลกเปลี่ยนทางเทคนิค ) สนับสนุนการนำความรู้ผ่านการจับภาพและการแบ่งปันทรัพย์สินด้านความรู้ ( เช่น บทเรียน ฐานข้อมูล )และถ่ายทอดความรู้ได้อย่างชัดเจนในความรู้สินทรัพย์กลับคน ( internalization ความรู้ ) นอกจากนี้ยังรวมถึงการจับความรู้จากคนเพื่อสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่จับต้องได้และ internalization ของความรู้ภายในพนักงาน มาลา ผู้อำนวยการจัดการความรู้ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการขององค์กรกลยุทธ์ซึ่งใช้ร่วมกันระหว่างองค์กรและสนับสนุนบรรทัดนี้ขยายหน่วยธุรกิจตัวแทนการจัดการความรู้ที่ช่วยกระตุ้นความคิดริเริ่ม km