One of the greatest benefits from l

One of the greatest benefits from long-term supply chain collaboration (and one that consistently delights operationally oriented managers) are the cost savings that result from routinized procedures over the life of the relationship. When buyers and suppliers begin a relationship, there interactions often are fraught with inefficiencies and expensive organizational idiosyncrasies, adding to the cost of doing business in year one. In year two, however, procedures typically become more streamlined, kinks in IT are worked through, and interpersonal relationships between organizations become more efficient.
The longer the relationship, the more indirect costs—operational and otherwise— are reduced. These cost savings are shared by both buyers and sellers, increasing the benefits to both. They can also be passed on to customers in the form of lower prices, thereby increasing the supply chain’s position in the competitive landscape.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากแหล่งจ่ายระยะยาวร่วมมือห่วงโซ่ (และคนที่มีความสุขอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานที่มุ่งเน้นผู้บริหาร) จะประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกิดจากขั้นตอนการ routinized มากกว่าชีวิตของความสัมพันธ์ เมื่อผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เริ่มต้นความสัมพันธ์ที่มีปฏิสัมพันธ์มักจะเต็มไปด้วยความไร้ประสิทธิภาพและนิสัยขององค์กรที่มีราคาแพงเพิ่มค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจในปีที่หนึ่ง ในสองปี แต่ขั้นตอนจะกลายเป็นคล่องตัวมากขึ้นข้อบกพร่องในด้านไอทีจะทำงานผ่านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและระหว่างองค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
อีกต่อไปความสัมพันธ์ที่อ้อมมากขึ้นค่าใช้จ่ายดำเนินงานและ otherwise- จะลดลง ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกใช้ร่วมกันโดยทั้งผู้ซื้อและผู้ขายที่เพิ่มขึ้นผลประโยชน์ที่ทั้งสอง พวกเขายังสามารถส่งผ่านไปยังลูกค้าในรูปแบบของราคาที่ต่ำกว่าจึงช่วยเพิ่มตำแหน่งห่วงโซ่อุปทานในแนวการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ประโยชน์จากความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานระยะยาว ( และอีกหนึ่งอย่างที่มุ่งเน้นสุขดี ผู้จัดการ ) ประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกิดจาก routinized ขั้นตอนผ่านชีวิตของความสัมพันธ์ เมื่อผู้ซื้อและผู้ขายเริ่มต้นความสัมพันธ์ มีการโต้ตอบมักจะเต็มไปด้วยความร้อน idiosyncrasies องค์การและราคาแพงการเพิ่มค่าใช้จ่ายของการทำธุรกิจในหนึ่งปี . ในปีสอง อย่างไรก็ตามขั้นตอนโดยทั่วไปจะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น , มันเป็น ทำงานผ่าน มีความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น .
อีกต่อไปความสัมพันธ์ ค่าใช้จ่ายทางอ้อมมากกว่าตัวอื่น - ลดลง ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะใช้ร่วมกันโดยทั้งผู้ซื้อและผู้ขายการเพิ่มสิทธิประโยชน์ทั้ง 2 ทาง พวกเขายังสามารถส่งให้กับลูกค้าในรูปแบบของราคา จึงเพิ่มตำแหน่งห่วงโซ่อุปทานในภูมิทัศน์การแข่งขัน .