Individuals who identify strongly w

Individuals who identify strongly with the organization are more likely to perform OCBs.28 High self-monitors, who base their behavior on cues from the situation, are also more likely to perform OCBs.29 Good deeds, in the form of OCBs, can be contagious. One study found that when a person’s close coworkers chose to perform OCBs, that person was more likely to reciprocate. When the norm among other team members was to engage in OCBs, the individual worker was more likely to offer OCBs, The impact of one worker’s OCBs can spread throughout an entire department.30

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ระบุอย่างยิ่งกับองค์กรที่มีว่าการ OCBs.28 สูงด้วยตนเองตรวจสอบ ที่ยึดพฤติกรรมของสัญลักษณ์จากสถานการณ์ มีแนวโน้มที่จะทำความดี OCBs.29 ในรูปแบบของ OCBs สามารถติดต่อ การศึกษาหนึ่งพบว่า เมื่อเพื่อนร่วมงานใกล้ชิดบุคคลเลือกที่จะทำ OCBs บุคคลที่ถูกแนวโน้มที่จะสนอง เมื่อปกติสมาชิกทีมอื่น ๆ การ มีส่วนร่วมใน OCBs ผู้ปฏิบัติงานแต่ละมีแนวโน้มที่จะนำเสนอ OCBs ผลกระทบของ OCBs ของผู้ปฏิบัติงานหนึ่งสามารถกระจายไปทั่วเป็น department.30 ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลที่ระบุอย่างยิ่งกับองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการ OCBs.28 ตนเองจอภาพสูงที่ฐานพฤติกรรมของพวกเขาในความหมายจากสถานการณ์ที่ยังมีแนวโน้มที่จะดำเนินการ OCBs.29 การกระทำที่ดีในรูปแบบของ OCBs สามารถ โรคติดต่อ ผลการศึกษาพบว่าเมื่อคนของเพื่อนร่วมงานใกล้เลือกที่จะดำเนินการ OCBs คนที่มีแนวโน้มที่จะตอบสนอง เมื่อบรรทัดฐานในหมู่สมาชิกทีมอื่น ๆ ก็คือการมีส่วนร่วมใน OCBs คนงานแต่ละคนก็มีแนวโน้มที่จะนำเสนอ OCBs ผลกระทบของ OCBs หนึ่งของคนงานสามารถแผ่กระจายไปทั่วทั้ง department.30

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลที่ระบุอย่างยิ่งกับองค์กรมีแนวโน้มที่จะแสดง ocbs.28 สูงตนเองตรวจสอบที่ฐานพฤติกรรมของพวกเขาบนตัวชี้นำจากสถานการณ์ยังมีแนวโน้มที่จะแสดง ocbs.29 ความดีในรูปแบบของ ocbs สามารถติดต่อได้ การศึกษาหนึ่งพบว่า เมื่อเพื่อนร่วมงานใกล้ชิดของบุคคลเลือกที่จะแสดง ocbs บุคคลนั้นก็มีแนวโน้มที่จะตอบสนอง .เมื่อบรรทัดฐานของสมาชิกในทีมอื่น ๆคือการมีส่วนร่วมใน ocbs คนงานแต่ละคนก็มีแนวโน้มที่จะเสนอ ocbs ผลกระทบของหนึ่งของคนงาน ocbs สามารถแพร่กระจายตลอด department.30 ทั้งหมด