6. Build a Branded business - devel

6. Build a Branded business - developing the retail brands which will build the important lasting relationships with customers takes time.

In July 2005, Tesco staged its Group board meeting in China for the first time, indicating the significance of its continued emphasis on growth in international markets . At the full-year results announcement in April of the same year, chief executive Terry Leahy talked about Tesco's overseas march before even touching on the UK where the retailer now sells over 30 per cent of all groceries sold in large supermarkets . He said Tesco was only about 20 per cent into its international expansion plans, which last year generated £370m profit on £7.6bn of sales.

The future


In the UK, Tesco now sells 30 per cent of all groceries . What's more, it outsells its nearest competitor by nearly two-to-one (see Figure One). Positioned right in the middle of the market, appealing to customers from all income groups, it has more stores than any other UK retailer across a full suite of formats, reaching down to convenience stores. It has a vital edge in buying power over its domestic competitors, reinforced by sophisticated supply-chain management and deep customer understanding. By continuing its drive into non-foods, it has scope to drive down margins in return for volume. It is already Britain's biggest health and beauty retailer. Meanwhile, it is expanding abroad, gaining critical mass, country-by- country .

At the time of writing, Tesco's success had not yet led to a significant popular backlash although suppliers had been complaining for some time about some of its pricing and payment practices . While Wal-Mart has come under mounting criticism for the treatment of small suppliers and community retailers, the Tesco brand is still one of the most trusted in the UK. Even so, future success cannot be taken for granted - whether at home or overseas. For example, Tesco may run up against regulatory constraints in the UK. An Office of Fair Trade ruling on a full Competition Commission enquiry is imminent and a parliamentary group on the future of High Street Britain warns of the dangers of continued concentration of grocery market share into the big four retailers. Overseas, Tesco's operations remain small in scale, especially compared with those of rival Carrefour. Also, it lacks Wal-Mart's global purchasing power and there is a perennial threat from hard discounters, which are beginning to become dominant in much of continental Europe. With UK competition authorities on high alert and room for expansion now limited at home, Tesco will now have to decide whether it has the muscle and appetite for a global battle with the super-retailers and the signs are that it has. In February 2006, it announced plans to spend £250m a year to open a chain of convenience stores on the West Coast of the USA during 2007. The chain will be modelled on Tesco's Express format and will be headed up by Tim Mason, Marketing and Board Director.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. สร้างธุรกิจสินค้า - พัฒนาแบรนด์ค้าปลีกซึ่งจะสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนที่สำคัญกับลูกค้าเวลาในเดือน 2005 กรกฎาคม เทสโก้แบ่งระยะของคณะกลุ่มประชุมครั้งแรกในประเทศจีน การแสดงความสำคัญของการเน้นเติบโตในตลาดต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง ที่ประกาศผลทั้งปีในเดือนเมษายนของปีเดียวกัน Leahy เทอร์รี่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารพูดคุยเกี่ยวกับมีนาคมต่างของเทสโก้ก่อนแม้แต่สัมผัสใน UK ที่จำหน่ายในขณะนี้จำหน่ายกว่าร้อยละ 30 ของอาหารทั้งหมดที่ขายในซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ เขากล่าวว่า เทสโก้มีเพียงประมาณ 20 ร้อยละเป็นแผนขยายตัวนานาชาติ ปีที่สร้างกำไร.6bn £7 ขาย £370 เมตรในอนาคตสหราชอาณาจักร เทสโก้ขายร้อยละ 30 ของอาหารทั้งหมดขณะนี้ มันคืออะไรเพิ่มเติม outsells คู่แข่งใกล้ที่สุด โดยเกือบสองไปหนึ่ง (ดูรูปที่หนึ่ง) ตำแหน่งกลางตลาด ดึงดูดลูกค้าจากทุกเพศทุกวัย มีร้านค้ามากขึ้นกว่าค้าปลีก UK อื่น ๆ ข้ามชุดเต็มรูปแบบ ถึงลงร้าน มีขอบที่สำคัญในการซื้อพลังงานเหนือคู่แข่งในประเทศ เสริม ด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนและลึกลูกค้าเข้าใจ โดยต่อเนื่องของไดรฟ์ลงในอาหารไม่ใช่ มันมีขอบเขตไปยังไดรฟ์ลงขอบเพื่อแลกกับเสียง ได้แล้วค้าปลีกความงามและสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักร ในขณะเดียวกัน มันคือขยายต่างประเทศ จำนวนมาก ประเทศโดยประเทศที่ได้รับในขณะเขียน ความสำเร็จของเทสโก้มีไม่ยังนำไปสู่แบคแลชยอดนิยมอย่างมีนัยสำคัญแม้ว่าซัพพลายเออร์มีการบ่นบางครั้งบางอย่างของวิธีการกำหนดราคาและการชำระเงิน ในขณะที่ร้านหยั่นหวอหยุ่นมาภายใต้ติดตั้งวิจารณ์การรักษาของซัพพลายเออร์ขนาดเล็กและร้านค้าปลีกชุมชน แบรนด์เทสโก้เป็นหนึ่งเชื่อถือได้มากที่สุดในสหราชอาณาจักร ถึงกระนั้น ความสำเร็จในอนาคตไม่สามารถจะได้รับ - ไม่ว่าจะที่บ้าน หรือต่างประเทศ ตัวอย่าง เทสโก้อาจทำงานขึ้นกับข้อจำกัดของกฎระเบียบสหราชอาณาจักร การปกครองสำนักงานแฟร์เทรดในสอบถามข้อมูลสำนักงานคณะกรรมการการแข่งขันเต็มรูปแบบเป็นพายุฝนฟ้าคะนอง และกลุ่มรัฐสภาในอนาคตถนนใหญ่เตือนอันตรายของความเข้มข้นอย่างต่อเนื่องของส่วนแบ่งการตลาดของร้านขายของชำเป็นค้าปลีก 4 ใหญ่ ต่างประเทศ การดำเนินงานของเทสโก้ยังเล็กขนาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับบรรดาคู่แข่งคาร์ฟูร์ ยัง มันขาดกำลังซื้อทั่วโลกหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท และมีภัยคุกคามยืนต้นจาก discounters ยาก ซึ่งเริ่มกลายเป็นโดดเด่นมากในทวีปยุโรป กับการแข่งขันเจ้าหน้าที่รัฐอังกฤษเตือนสูงและห้องขยายตอนนี้ จำกัดบ้าน เทสโก้ตอนนี้ได้ตัดสินใจว่า มีกล้ามเนื้อและชอบการต่อสู้ระดับโลกกับร้านค้าปลีกแบบซุปเปอร์ และเป็นสัญญาณว่า ในเดือน 2549 กุมภาพันธ์ ประกาศแผนการใช้จ่าย £250m ปีเปิดห่วงโซ่ของร้านฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาในปี 2550 สายจะ modelled ในรูปแบบของเทสโก้ Express และจะมุ่งหน้าขึ้น โดย Tim Mason การตลาด และคณะกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. สร้างธุรกิจ Branded -. การพัฒนาแบรนด์ค้าปลีกที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนกับลูกค้าที่สำคัญต้องใช้เวลาในเดือนกรกฎาคมปี 2005 เทสโก้ฉากคณะกรรมการกลุ่มของการประชุมในประเทศจีนเป็นครั้งแรกแสดงให้เห็นความสำคัญของการให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องในการเจริญเติบโตใน ตลาดต่างประเทศ ที่ผลการเต็มปีประกาศในเดือนเมษายนของปีเดียวกันหัวหน้าผู้บริหารเทอร์รี่ Leahy พูดคุยเกี่ยวกับการเดินขบวนในต่างประเทศของเทสโก้ก่อนที่จะได้สัมผัสกับร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักรที่ตอนนี้ขายกว่าร้อยละ 30 ของร้านขายของชำที่ขายในซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ เขากล่าวว่าเทสโก้เป็นเพียงประมาณร้อยละ 20 เป็นแผนการขยายตัวของต่างประเทศซึ่งในปีที่ผ่านมาสร้าง£ 370m กำไร£ 7.6bn ของยอดขาย. ในอนาคตในสหราชอาณาจักร, เทสโก้ตอนนี้ขายร้อยละ 30 ของร้านขายของชำทั้งหมด มีอะไรเพิ่มเติมก็ outsells คู่แข่งที่ใกล้ที่สุดโดยเกือบสองต่อหนึ่ง (ดูรูปที่หนึ่ง) ในตำแหน่งที่เหมาะสมในช่วงกลางของการตลาดที่น่าสนใจให้กับลูกค้าจากทุกกลุ่มรายได้ก็มีร้านค้ามากกว่าร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักรใด ๆ อื่น ๆ ทั่วชุดเต็มรูปแบบถึงลงไปที่ร้านสะดวกซื้อ ก็จะมีขอบที่สำคัญในการซื้ออำนาจเหนือคู่แข่งในประเทศคอนกรีตโดยการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีความซับซ้อนและความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้ง อย่างต่อเนื่องโดยไดรฟ์เข้าไปในอาหารที่ไม่มันมีขอบเขตที่จะผลักดันอัตรากำไรขั้นต้นลดลงในทางกลับกันสำหรับไดรฟ์ มันมีอยู่แล้วสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรและร้านค้าปลีกความงาม ขณะเดียวกันก็มีการขยายตัวในต่างประเทศได้รับมวลที่สำคัญประเทศประเทศกานต์ตระกูลฮุน. ในขณะที่เขียนที่ประสบความสำเร็จของเทสโก้ยังไม่ได้นำไปสู่ฟันเฟืองที่เป็นที่นิยมอย่างมีนัยสำคัญถึงแม้ว่าซัพพลายเออร์ที่ได้รับการร้องเรียนเป็นครั้งเกี่ยวกับบางส่วนของการกำหนดราคาและการปฏิบัติชำระเงินบางส่วน . ในขณะที่ Wal-Mart ได้มาภายใต้การวิจารณ์การติดตั้งสำหรับการรักษาของผู้ผลิตขนาดเล็กและร้านค้าปลีกชุมชนแบรนด์เทสโก้ยังคงเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร ดังนั้นแม้ความสำเร็จในอนาคตไม่สามารถที่สำหรับรับ - ไม่ว่าที่บ้านหรือในต่างประเทศ ยกตัวอย่างเช่นเทสโก้อาจทำงานขึ้นกับข้อ จำกัด ของกฎระเบียบในสหราชอาณาจักร สำนักงานการพิจารณาคดีการค้ายุติธรรมในการสอบสวนเต็มรูปแบบคณะกรรมการการแข่งขันคือใกล้และกลุ่มของรัฐสภาเกี่ยวกับอนาคตของถนนราชอาณาจักรเตือนถึงอันตรายของความเข้มข้นอย่างต่อเนื่องของส่วนแบ่งการตลาดเป็นร้านขายของชำร้านค้าปลีกบิ๊กโฟร์ ในต่างประเทศ, การดำเนินงานของเทสโก้ยังคงอยู่ในระดับเล็ก ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับบรรดาคู่แข่งของคาร์ฟูร์ นอกจากนี้ก็ยังขาดกำลังซื้อทั่วโลกของ Wal-Mart และมีภัยคุกคามจากยืนต้น discounters ยากซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่จะกลายเป็นที่โดดเด่นมากในทวีปยุโรป กับสหราชอาณาจักรเจ้าหน้าที่ในการแจ้งเตือนการแข่งขันสูงและมีห้องพักสำหรับการขยายตัวในขณะนี้ จำกัด ที่บ้านตอนนี้เทสโก้จะต้องตัดสินใจว่าจะมีกล้ามเนื้อและความกระหายสำหรับการต่อสู้ระดับโลกที่มีร้านค้าปลีกซูเปอร์และสัญญาณที่ว่ามันมี ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2006 ก็ประกาศแผนการที่จะใช้จ่าย£ 250m ปีเพื่อเปิดห่วงโซ่ของร้านสะดวกซื้อบนชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 2007 ห่วงโซ่จะถูกจำลองในรูปแบบเทสโก้เอ็กซ์เพรสและจะมุ่งหน้าไปตามทิมเมสัน, การตลาดและการ ผู้อำนวยการคณะกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สร้างตราสินค้าทางธุรกิจ - พัฒนาค้าปลีก ซึ่งจะสร้างความยั่งยืนความสัมพันธ์กับลูกค้าต้องใช้เวลา

ในเดือนกรกฎาคม 2005 เทสโก้ staged การประชุมกลุ่มคณะกรรมการในประเทศจีนเป็นครั้งแรก ระบุความสำคัญของยังคงเน้นการเติบโตในตลาดต่างประเทศ ที่ปีเต็มผลประกาศในเดือนเมษายนของปีเดียวกันหัวหน้าผู้บริหารเทสโก้เทอร์รี่ ลี ่พูดถึงต่างประเทศมีนาคม ก่อนที่จะสัมผัสกับอังกฤษที่ร้านค้าปลีกในขณะนี้ขายมากกว่า 30 ร้อยละของร้านค้าทั้งหมดที่ขายในซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ เขากล่าวว่า เทสโก้ มีเพียงประมาณร้อยละ 20 ในแผนการขยายตัวของต่างประเทศ ซึ่งเมื่อปีที่แล้วสร้างง 370m กำไรลดลง 7.6bn ขาย

อนาคต


ในอังกฤษ , เทสโก้ ตอนนี้ขาย 30 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดของมีอะไรเพิ่มเติมก็ outsells ของคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดเกือบสองหนึ่ง ( ดูรูปที่ 1 ) การวางตำแหน่งที่เหมาะสมในกลางของตลาด ที่น่าสนใจให้กับลูกค้าจากกลุ่มรายได้ทั้งหมด ก็มีร้านค้ามากกว่าอื่น ๆร้านค้าปลีกทั่วสหราชอาณาจักร ชุดเต็มรูปแบบของการเข้าถึงลงในร้านสะดวกซื้อ มันมีอำนาจในการซื้อที่สำคัญขอบกว่าคู่แข่งในประเทศเสริมด้วยซับซ้อนการจัดการโซ่อุปทานและความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้ง โดยยังคงขับรถในที่ไม่ใช่อาหาร มันมีขอบเขตที่จะขับรถลงขอบในการตอบแทนสำหรับปริมาณ มันมีอยู่แล้วในอังกฤษที่ใหญ่ที่สุดของสุขภาพและความงามค้าปลีก ในขณะเดียวกันก็มีการขยายไปต่างประเทศ การดึงดูดมวลที่สำคัญของประเทศ โดยประเทศ - .

ในเวลาของการเขียนความสำเร็จของเทสโก้ไม่ได้นำไปสู่ความนิยมอย่างรุนแรงแม้ซัพพลายเออร์มีบ่นบ้าง เรื่องของราคาและการชำระเงิน ) ในขณะที่ Wal Mart มีมาภายใต้การวิจารณ์การรักษาของผู้ผลิตขนาดเล็กและร้านค้าชุมชน , แบรนด์เทสโก้ยังคงเป็นหนึ่งที่เชื่อถือได้ที่สุดใน UK ดังนั้นแม้ ,ความสำเร็จในอนาคตไม่สามารถมองข้าม - ไม่ว่าที่บ้านหรือในต่างประเทศ ตัวอย่างเช่น เทสโก้ อาจเจอกับข้อจำกัดกฎระเบียบในสหราชอาณาจักร สำนักงานของงานแสดงสินค้าปกครองในสอบถามคณะกรรมการการแข่งขันเต็มรูปแบบข และกลุ่มในรัฐสภาในอนาคตของ High Street อังกฤษ เตือนว่าอันตรายของความเข้มข้นของส่วนแบ่งการตลาดจากร้านขายของชำในบิ๊กโฟร์ ร้านค้าปลีกต่างประเทศ , เทสโก้ งานอยู่ในระดับน้อย โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับของห้างคู่แข่ง ยัง มันยังขาดพลังการจัดซื้อทั่วโลก Wal มาร์ทและมีการคุกคามจาก Hard discounters ไม้ยืนต้นซึ่งเริ่มกลายเป็นเด่นมากในทวีปยุโรป กับสหราชอาณาจักรการแข่งขันเจ้าหน้าที่ในการแจ้งเตือนสูงและห้องสำหรับการขยายตัวในขณะนี้ จำกัด ที่บ้านเทสโก้จะต้องตัดสินใจว่ามันมีกล้ามเนื้อ และความกระหายในการต่อสู้ทั่วโลกกับซูเปอร์ ร้านค้าปลีก และสัญญาณที่ได้ ในเดือนกุมภาพันธ์ 2006 ได้ประกาศแผนการที่จะใช้จ่ายลดลงจากกระทรวงศึกษาธิการปีเปิดห่วงโซ่ของร้านค้าสะดวกซื้อ บนชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 2007 โซ่จะจำลองในรูปแบบของเทสโก้ Express และจะมุ่งหน้าขึ้นโดยทิม เมสันการตลาดและกรรมการบอร์ด