MOTIVATION AND GOAL-SETTINGTheories

MOTIVATION AND GOAL-SETTING

Theories

Goal-setting theory (Latham and Locke, 1984)

Gary Latham and Edwin Locke’s goal-setting theory is a very popular theory which emphasises the role of specific performance goals and workers’ commitment to these goals as determinants of work motivation.

According to this theory, people with relatively difficult but attainable goals perform better than those who have less difficult goals. Goals can motivate people towards accomplishing them based on the extent to which they have clarity, challenge, commitment, feedback and task complexity. Goals may be either “directional” or “accuracy” goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจและกำหนดเป้าหมายทฤษฎีทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย (Latham และล็อก 1984)ทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย Gary Latham และ Edwin ล็อกเป็นทฤษฎีนิยมมากซึ่งเน้นบทบาทของแรงความมุ่งมั่นในเป้าหมายเหล่านี้เป็นดีเทอร์มิแนนต์ของแรงจูงใจในการทำงานและประสิทธิภาพเฉพาะเป้าหมายตามทฤษฎีนี้ คนที่ มีเป้าหมายที่ค่อนข้างยาก แต่ตามทำดีกว่าผู้ที่มีเป้าหมายยากน้อยลง เป้าหมายสามารถจูงใจคนไปทำตามขอบเขตที่มีความซับซ้อนความชัดเจน ความท้าทาย ความมุ่งมั่น ความคิดเห็น และงาน เป้าหมายอาจเป็น "ทิศทาง" หรือ "ความแม่นยำ" เป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจและเป้าหมายการตั้งค่าทฤษฎีทฤษฎีเป้าหมายการตั้งค่า(แทมและล็อค 1984) แกรี่ลาแทมและทฤษฎีการตั้งค่าเป้าหมายเอ็ดวินล็อคเป็นทฤษฎีที่นิยมมากที่เน้นบทบาทของเป้าหมายการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงและความมุ่งมั่นของคนงานกับเป้าหมายเหล่านี้เป็นปัจจัยของการทำงาน แรงจูงใจ. ตามทฤษฎีนี้คนที่มีเป้าหมายที่ค่อนข้างยาก แต่ดำเนินการสำเร็จได้ดีกว่าผู้ที่มีเป้าหมายที่ยากน้อย เป้าหมายสามารถกระตุ้นให้ประชาชนที่มีต่อการประสบความสำเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับขอบเขตที่พวกเขามีความชัดเจนท้าทายความมุ่งมั่นของข้อเสนอแนะและความซับซ้อนของงาน เป้าหมายอาจเป็นได้ทั้ง "ทิศทาง" หรือ "ความถูกต้อง" เป้าหมาย