Skills shortage and recruitmentis a

Skills shortage and recruitment
is an area of undeniable
importance to the SME sector
and a challenge for human
resource management. This
article reports on the findings
from a study of people management
in over 300 organisations
employing typically
between 20 and 200 people.
It aims to provide a clear
understanding of how both
larger and smaller SMEs
recruit and select staff. It
finds that the SMEs may have
some advantages in the
extent to which they can use
flexible working patterns: a
large number of companies
use part-time workers, jobsharing
and contracting out.
However, full-time working is
still the most common form of
employment. The article
reports that the most popular
method for establishing pay
levels within SMEs is the
value of the job to the organisation,
and the abilities or
skills of the new employee.
Most respondents to this
survey felt that they had no
skills shortage problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดแคลนทักษะและสรรหาบุคลากรคือบริเวณปฏิเสธความสำคัญกับภาค SMEและความท้าทายสำหรับมนุษย์การจัดการทรัพยากร นี้บทความรายงานการวิจัยพบจากการศึกษาของผู้บริหารในองค์กรมากกว่า 300ใช้โดยทั่วไประหว่าง 20 และ 200 คนมุ่งหวังที่จะให้การล้างความเข้าใจของทั้งสองวิธีขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก SMEsรับสมัคร และคัดเลือกพนักงานดี มันพบว่า SMEs ที่อาจจะข้อได้เปรียบในการขอบเขตที่สามารถใช้รูปแบบการทำงานแบบยืดหยุ่น: การจำนวนมากของบริษัทใช้แรงงานชั่วคราว jobsharingและสัญญาจ้างออกอย่างไรก็ตาม ไม่ทำงานเต็มเวลาแบบทั่วไปยังคงมากที่สุดจ้างงาน บทความรายงานที่นิยมมากที่สุดวิธีการกำหนดค่าจ้างระดับภายใน SMEs เป็นการค่าของงานที่องค์กรและความสามารถ หรือทักษะของพนักงานใหม่ผู้ตอบส่วนใหญ่นี้สำรวจความรู้สึกว่า พวกเขาไม่ปัญหาการขาดแคลนทักษะการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดแคลนทักษะและการรับสมัคร
เป็นพื้นที่ของการปฏิเสธไม่ได้
ให้ความสำคัญกับภาคธุรกิจ SME
และความท้าทายสำหรับมนุษย์
การจัดการทรัพยากร นี้
รายงานบทความเกี่ยวกับผลการวิจัย
จากการศึกษาของการจัดการคน
ในกว่า 300 องค์กรที่
จ้างโดยทั่วไป
ระหว่าง 20 และ 200 คน
โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะให้ชัดเจน
เข้าใจว่าทั้ง
ผู้ประกอบการ SMEs ที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก
รับสมัครและพนักงานเลือก มัน
พบว่าผู้ประกอบการ SMEs อาจจะมี
ข้อได้เปรียบบางอย่างใน
ขอบเขตที่พวกเขาสามารถใช้
รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น:
จำนวนมากของ บริษัท
ใช้คนงานนอกเวลา jobsharing
และทำสัญญาออก
แต่เต็มเวลาการทำงานเป็น
ยังคงเป็นรูปแบบที่พบมากที่สุดของ
การจ้าง บทความ
รายงานว่าได้รับความนิยมมากที่สุด
สำหรับการสร้างวิธีการจ่าย
ระดับภายใน SMEs เป็น
มูลค่าของงานให้กับองค์กร,
และความสามารถหรือ
ทักษะของพนักงานใหม่
ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่นี้
การสำรวจรู้สึกว่าพวกเขาไม่มี
ปัญหาขาดแคลนทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาการขาดแคลนทักษะ และสรรหา
เป็นบริเวณสำคัญที่ปฏิเสธไม่ได้

แก่ภาค SME และความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

บทความรายงานผลการวิจัยนี้

จากการศึกษาการจัดการคนในองค์กรมากกว่า 300 พนักงานทั่วไป


ระหว่าง 20 และ 200 คน มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการทั้งสอง

มีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก SMEs
รับสมัครและคัดเลือกพนักงาน มัน
พบว่า SMEs อาจมี
ข้อดีในขอบเขตที่พวกเขาสามารถใช้

รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น :

งานพาร์ทไทม์จำนวนมากของ บริษัท และคนงาน jobsharing

แต่เกร็งออก ทำงานเต็มเวลาเป็น

ยังคงรูปแบบที่พบมากที่สุดของการจ้างงาน บทความ

รายงานว่าวิธีที่นิยมมากที่สุดสำหรับการสร้างระดับจ่าย

ภายใน SMEs คือมูลค่าของงานในองค์กร ,
และความสามารถหรือทักษะของพนักงานใหม่
.
ส่วนใหญ่สำรวจนี้

รู้สึกว่าเขาไม่มีทักษะทางปัญหา