Senior manager’s meeting At a meeti

Senior manager’s meeting
At a meeting with the CEO and other senior managers, the following points were noted in regard to the operations of MacVille. In response to your question about how effectively MacVille adds value to its products and services, the following responses were agreed by all.
● Inbound logistics is a problem, due to the lack of experienced personnel in importation and customs operations. The lack of solutions from Human Resources management has meant that delivery timelines are sometimes delayed because the proper procedure was not followed.
● The operations of MacVille is an area of strong value-add, with the state-of-the-art Management Information System (MIS) forming part of MacVille’s infrastructure. The MIS has allowed for sound corporate/strategic planning, along with strong internal controls in accounting and finance.
● Outbound logistics is an area that could be improved. Currently, MacVille relies on a three-year contract with a delivery firm to deliver its goods to customers. Sometimes there is a delay in getting the appropriate vehicle to deliver the espresso coffee machines, which is causing some issues with customers. The contract delivery firm seems to be struggling to deliver the promised quality with their fast expansion.
● All managers agreed that marketing and sales are strong points for MacVille. The marketing communications and promotions mix seems to be working well, particularly with the social marketing that MacVille has introduced in the past year. Technology developments are helping MacVille to reduce costs, yet expand the message via internet marketing activities.
● Service is another strong point for MacVille, which enjoys a good reputation in this field. The installation, after-sales service, complaints handling and training all get top marks from customers. Some of MacVille’s procurement policy has helped in this regard, with MacVille outsourcing work where it cannot meet customer demand. The policy of putting the customer first and guaranteeing service calls within 24 hours has been a key reason for the increased sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชุมผู้จัดการอาวุโส ที่ประชุมซีอีโอและผู้จัดการอาวุโสอื่น ๆ จุดต่อไปนี้ถูกตั้งข้อสังเกตในเรื่องการดำเนินงานของ MacVille ตอบคำถามของคุณเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ MacVille เพิ่มมูลค่าให้สินค้าและบริการ การตอบสนองต่อไปนี้ถูกยอมรับ โดยทั้งหมด โลจิสติกส์ขาเข้า●เป็นปัญหา เนื่องจากการขาดบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการดำเนินการนำเข้าและศุลกากร การขาดจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์หมาย ถึงระยะเวลาการจัดส่งที่บางครั้งล่าช้าเนื่องจากขั้นตอนที่เหมาะสมไม่ตามมา ●การดำเนินงานของ MacVille เป็นพื้นที่แข็งแรงเพิ่ม กับรัฐของศิลปะระบบข้อมูลการจัดการ (MIS) เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานของ MacVille สารสนเทศได้รับอนุญาตสำหรับเสียงองค์กร/วางแผนกลยุทธ์ พร้อมกับการควบคุมภายในที่แข็งแกร่งในบัญชีและการเงิน โลจิสติกส์ขาออก●เป็นพื้นที่ที่ไม่ ในปัจจุบัน MacVille อาศัยสัญญาสามปีกับบริษัทจัดส่งส่งสินค้าให้ลูกค้า บางครั้งมีการหน่วงเวลาในการเดินทางยานพาหนะที่เหมาะสมเพื่อให้เครื่องกาแฟ เอสเปรสโซ่ซึ่งก่อให้เกิดปัญหากับลูกค้า บริษัทจัดส่งสัญญาดูเหมือนจะ สามารถดิ้นรนเพื่อมอบคุณภาพของสัญญากับการขยายตัวอย่างรวดเร็ว ●ผู้จัดการทุกคนยอมรับว่า การตลาดและการขายเป็นจุดแข็งสำหรับ MacVille การผสมผสานการตลาดสื่อสารและโปรโมชั่นอย่างใช้ งานได้ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการตลาดเพื่อสังคมที่มีการนำมาใช้ในปีผ่านมา MacVille พัฒนาเทคโนโลยีช่วย MacVille การลดต้นทุน ขยายข้อความผ่านทางกิจกรรมการตลาดอินเทอร์เน็ต ●บริการเป็นจุดแข็งอื่น MacVille ซึ่งชื่อเสียงดีในฟิลด์นี้ การติดตั้ง บริการหลังการขาย การจัดการ และการฝึกอบรมทั้งหมดได้รับคะแนนสูงสุดจากลูกค้าร้องเรียน บางส่วนของนโยบายการจัดซื้อของ MacVille ได้ช่วยในเรื่องนี้ มีงานจ้าง MacVille ที่มันไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า นโยบายของให้ลูกค้าก่อน และรับประกันบริการโทรภายใน 24 ชั่วโมงได้รับเหตุผลสำคัญสำหรับการขายที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชุมผู้จัดการอาวุโส
ในที่ประชุมกับซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ จุดต่อไปนี้ถูกตั้งข้อสังเกตในเรื่องการดำเนินงานของ MacVille ในการตอบคำถามของคุณเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ MacVille เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์และบริการของการตอบสนองต่อไปนี้ได้รับความเห็นชอบจากทุก.
●จิสติกส์ขาเข้าปัญหาเกิดจากการขาดบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการนำเข้าและประเพณีการดำเนินงาน การขาดการแก้ปัญหาจากการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลมีความหมายว่าระยะเวลาการส่งมอบล่าช้าบางครั้งเพราะขั้นตอนที่เหมาะสมไม่ได้ตาม.
●การดำเนินงานของ MacVille เป็นพื้นที่ของการที่แข็งแกร่งมูลค่าเพิ่มกับระบบสารสนเทศรัฐของศิลปะการบริหารจัดการ (MIS) ไว้เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานของ MacVille ระบบสารสนเทศได้รับอนุญาตให้องค์กรการวางแผนเสียง / ยุทธศาสตร์พร้อมกับระบบการควบคุมภายในที่แข็งแกร่งในการบัญชีและการเงิน.
●โลจิสติกขาออกเป็นพื้นที่ที่อาจจะดีขึ้น ปัจจุบัน MacVille อาศัยสัญญาสามปีกับ บริษัท จัดส่งจะส่งสินค้าให้กับลูกค้า บางครั้งมีความล่าช้าในการรับรถที่เหมาะสมที่จะส่งมอบเครื่องชงกาแฟกาแฟซึ่งจะก่อให้เกิดปัญหาบางอย่างกับลูกค้า บริษัท จัดส่งสัญญาดูเหมือนจะดิ้นรนเพื่อส่งมอบคุณภาพสัญญากับการขยายตัวของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว.
●ผู้จัดการทุกคนเห็นพ้องกันว่าตลาดและการขายเป็นจุดที่แข็งแกร่งสำหรับ MacVille การสื่อสารการตลาดและโปรโมชั่นผสมดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการตลาดเพื่อสังคมที่ MacVille ได้นำมาใช้ในปีที่ผ่านมา การพัฒนาเทคโนโลยีจะช่วยให้ MacVille เพื่อลดค่าใช้จ่ายยังขยายข้อความผ่านทางกิจกรรมการตลาดอินเทอร์เน็ต.
●บริการเป็นอีกหนึ่งจุดที่แข็งแกร่งสำหรับ MacVille ซึ่ง enjoys ชื่อเสียงที่ดีในด้านนี้ บริการติดตั้งหลังการขาย, การจัดการข้อร้องเรียนและการฝึกอบรมทุกคนได้รับคะแนนสูงสุดจากลูกค้า บางส่วนของนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง MacVille ได้ช่วยในเรื่องนี้ด้วย MacVille การจ้างงานที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า นโยบายของการวางลูกค้าเป็นครั้งแรกและรับประกันสายบริการภายใน 24 ชั่วโมงได้รับเหตุผลสำคัญสำหรับการขายที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการอาวุโสของห้องประชุมในการประชุมกับซีอีโอและผู้จัดการอาวุโสอื่น ๆต่อไปนี้เป็นข้อสังเกตในเรื่องการดำเนินงานของ macville . ในการตอบสนองกับคำถามของคุณเกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ macville เพิ่มมูลค่าของสินค้าและบริการ การตอบสนองตามตกลงกัน โดยทั้งหมด●โลจิสติกส์ขาเข้าเป็นปัญหา เนื่องจากขาดบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการดำเนินการนำเข้าและศุลกากร การแก้ไขปัญหาจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้หมายความว่าระยะเวลาการจัดส่งสินค้าบางครั้งล่าช้าเพราะขั้นตอนไม่ได้ติดตาม●การดําเนินงานของ macville เป็นพื้นที่ของค่าแรงเพิ่ม กับสถานะของระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ ( MIS ) เป็นส่วนหนึ่งของ macville ของโครงสร้างพื้นฐาน ระบบสารสนเทศเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่ได้รับอนุญาต / เสียงพร้อมกับที่แข็งแกร่งภายในการควบคุมบัญชีและการเงิน● Outbound Logistics เป็นบริเวณที่อาจจะดีขึ้น ขณะนี้ macville อาศัยสามปีสัญญากับบริษัทจัดส่งเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า บางครั้งมีความล่าช้าในการรับรถที่เหมาะสมเพื่อให้กาแฟเอสเพรสโซเครื่อง ซึ่งจะก่อให้เกิดปัญหาบางอย่างกับลูกค้า สัญญาการจัดส่ง บริษัท ดูเหมือนจะดิ้นรนที่จะส่งมอบคุณภาพสัญญาด้วยการขยายตัวอย่างรวดเร็วของพวกเขา●ผู้จัดการทั้งหมดตกลงกันว่า การตลาด และการขายเป็นจุดที่แข็งแกร่ง สำหรับ macville . การสื่อสารทางการตลาดและโปรโมชั่นผสมที่ดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการตลาดทางสังคมที่ macville ได้เปิดตัวในปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีจะช่วยให้ macville เพื่อลดต้นทุน แต่ขยายข้อความผ่านทางกิจกรรมการตลาดอินเทอร์เน็ต●บริการเป็นอีกหนึ่งจุดที่แข็งแกร่ง สำหรับ macville ซึ่งสนุกกับชื่อเสียงที่ดีในด้านนี้ การติดตั้ง บริการหลังการขาย , การจัดการและการฝึกอบรมทั้งหมดที่ได้รับคะแนนสูงสุดจากลูกค้าร้องเรียน บางส่วนของนโยบายการจัดหา macville ได้ช่วยในเรื่องนี้ด้วย macville outsourcing งานที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า นโยบายการวางลูกค้ารายแรกและรับประกันบริการโทรศัพท์ภายใน 24 ชั่วโมงได้ เหตุผลสำคัญสำหรับการขายที่เพิ่มขึ้น