Any of these models makes it more l

Any of these models makes it more likely that an HR professional is going to have to consider how he or she can best provide policies, practices and services to a diverse set of employees located in potentially very different locations and operating environments.
What works well in the home country may be a disaster in another for all kinds of reasons,
as will be outlined later on. Without a deep knowledge of what is appropriate in one environment versus another, it is easy to make some fundamental errors of judgement and poor decisions around people management.
The differences between IHRM and HRM involve:
• being unpredictable and influenced more by external factors
• requiring more functions
• having continuously changing perspectives
• requiring more intervention in employees’ personal lives
• being more risky.
What do we mean by ‘international’?
Throughout the Toolkit we have used the term ‘international HRM’ to refer to any HR professional who is working in an organisation which operates in more than one country.
However, when we refer to different types of organisations this definition does not work so well, and we debated which definitions to use to explain the different international structures within which an IHRM professional may be working.
We have included below our own definitions and these are used throughout the Toolkit.
We recognise that some organisations will be a hybrid of the types listed here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของโมเดลเหล่านี้ทำให้มีแนวโน้มว่า เป็นมืออาชีพของ HR จะต้องพิจารณาว่าเขาหรือเธอสามารถส่วนให้นโยบาย แนวทางปฏิบัติและการกำหนดความหลากหลายของพนักงานบริการแห่งอาจสภาพแวดล้อมการดำเนินงานและสถานแตกต่างกันมากสิ่งที่ทำงานในประเทศอาจเป็นภัยในอีกทุกประการ จะอธิบายในภายหลัง ไม่ มีความรู้ลึกของสิ่งที่อยู่ในสภาพแวดล้อมหนึ่งเทียบกับอีก ได้ทำให้มีข้อผิดพลาดพื้นฐานของการตัดสินและการตัดสินใจดีสถานจัดการคนความแตกต่างระหว่าง IHRM และ HRM เกี่ยวข้องกับ:•การไม่แน่นอน และรับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกมากขึ้น•ต้องการฟังก์ชันเพิ่มเติม•มีมุมมองที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง•ต้องแทรกแซงเพิ่มเติมในชีวิตส่วนตัวของพนักงาน•การมีความเสี่ยงมากขึ้นเราหมายความว่า ใช้อะไรทำ โดย 'นานา'ตลอดทั้งเครื่องมือเราใช้คำว่า 'ประเทศ HRM' อ้างถึงใด ๆ HR มืออาชีพที่ทำงานในองค์กรที่ดำเนินงานในหลายประเทศ อย่างไรก็ตาม เมื่อเราอ้างอิงถึงชนิดต่าง ๆ ขององค์กร นิยามนี้ทำงานไม่ดี และเรายังคงคำนิยามที่ใช้อธิบายโครงสร้างระหว่างประเทศต่าง ๆ ที่เป็นมืออาชีพ IHRM อาจทำงานเราได้รวมต่ำกว่าข้อกำหนดของเราเอง และเหล่านี้จะใช้ทั้งเครื่องมือ เรารู้ว่า บางองค์กรจะมีผสมของชนิดที่ระบุไว้ที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใด ๆ ของรูปแบบเหล่านี้ทำให้มีแนวโน้มว่าทรัพยากรบุคคลมืออาชีพเป็นไปได้ที่จะต้องพิจารณาวิธีการที่เขาหรือเธอสามารถที่ดีที่สุดให้นโยบายการปฏิบัติและการบริการให้กับชุดที่หลากหลายของพนักงานที่อยู่ในสถานที่ที่อาจแตกต่างกันมากและสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน.
สิ่งที่ทำงานได้ดีใน ประเทศบ้านเกิดอาจจะเกิดภัยพิบัติในอีกสำหรับทุกชนิดของเหตุผล
เป็นจะระบุไว้ในภายหลัง โดยไม่ต้องมีความรู้ลึกของสิ่งที่เหมาะสมในสภาพแวดล้อมที่เมื่อเทียบกับที่อื่นมันเป็นเรื่องง่ายที่จะทำให้ข้อผิดพลาดพื้นฐานบางส่วนของการตัดสินและการตัดสินใจที่ยากจนทั่วจัดการคน.
ความแตกต่างระหว่าง IHRM และ HRM เกี่ยวข้องกับ:
•เป็นที่คาดเดาไม่ได้และมีอิทธิพลมากขึ้นจากปัจจัยภายนอก
•ต้อง ฟังก์ชั่นอื่น ๆ อีกมากมาย
•มีมุมมองที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
•ต้องแทรกแซงมากขึ้นในการพนักงานชีวิตส่วนตัว
•เป็นความเสี่ยงมากขึ้น.
เราหมายถึงอะไรโดย 'สากล'
ตลอด Toolkit เราได้ใช้คำว่า 'นานาชาติหนั่น' เพื่ออ้างถึงทรัพยากรบุคคลมืออาชีพที่ใด ๆ ที่ทำงานในองค์กรที่ดำเนินงานในกว่าประเทศใดประเทศหนึ่ง.
แต่เมื่อเราหมายถึงประเภทที่แตกต่างกันขององค์กรนิยามนี้ไม่ได้ทำงานให้ดีและเราถกเถียงกันซึ่งคำจำกัดความที่จะใช้ในการอธิบายโครงสร้างระหว่างประเทศที่แตกต่างกันภายในซึ่งมืออาชีพ IHRM อาจจะ ทำงาน.
เราได้รวมอยู่ด้านล่างคำจำกัดความของเราเองและเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ตลอด Toolkit.
เราตระหนักดีว่าบางองค์กรจะเป็นลูกผสมของประเภทที่ระบุไว้ที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบใด ๆ เหล่านี้ทำให้มันมีโอกาสมากขึ้นที่เป็น HR มืออาชีพจะต้องมีการพิจารณาว่าเขาหรือเธอที่ดีที่สุดสามารถให้นโยบาย แนวทางปฏิบัติ และบริการชุดหลากหลายของพนักงานที่อยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันและอาจมากหรือสภาพแวดล้อม .
สิ่งที่ทำงานได้ดีในประเทศที่อาจจะเกิดภัยพิบัติในอื่นทุกชนิด เหตุผล ,
ที่จะอธิบายในภายหลังโดยไม่ต้องมีความรู้ลึกซึ้งอะไรคือความเหมาะสมในสภาพแวดล้อมหนึ่งเมื่อเทียบกับคนอื่น มันเป็นเรื่องง่ายที่จะหาข้อผิดพลาดพื้นฐานของการตัดสินใจและการตัดสินใจที่ยากจนรอบการจัดการคน ความแตกต่างระหว่าง ihrm
.
และเกี่ยวข้องกับ : - การคาดเดาไม่ได้และอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกต้องมากกว่าฟังก์ชั่น
-

- มีอย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงมุมมอง- ต้องการการแทรกแซงมากขึ้นในชีวิตส่วนตัวของพนักงาน การเสี่ยง
-
อะไรมากขึ้น เราหมายถึง ' นานาชาติ '
ตลอดเครื่องมือเราใช้คำว่า ' หนั่น ' นานาชาติเพื่ออ้างถึงใด ๆ HR มืออาชีพที่ได้ทำงานในองค์กรที่ประกอบธุรกิจในมากกว่าหนึ่งประเทศ
แต่เมื่อเราอ้างถึงชนิดขององค์กรคำนิยามนี้ไม่ทำงานได้ดีเราถกเถียงกัน ซึ่งคำนิยามที่ใช้อธิบายโครงสร้างภายในแตกต่างกันระหว่างประเทศซึ่งเป็น ihrm มืออาชีพอาจทำงาน .
เรามีอยู่ด้านล่างคำนิยามของเราเองและเหล่านี้จะใช้ตลอดเครื่องมือ .
เราตระหนักดีว่าบางองค์กรจะเป็นลูกผสมของชนิดที่ระบุไว้ที่นี่