11 Tips for Millennial ManagementPr

11 Tips for Millennial Management

Provide structure. Reports have monthly due dates. Jobs have fairly regular hours. Certain activities are scheduled every day. Meetings have agendas and minutes. Goals are clearly stated and progress is assessed. Define assignments and success factors.

Provide leadership and guidance. Millennials want to look up to you, learn from you, and receive daily feedback from you. They want “in” on the whole picture and to know the scoop. Plan to spend a lot of time teaching and coaching and be aware of this commitment to millennials when you hire them. They deserve and want your very best investment of time in their success.

Encourage the millennial's self-assuredness, "can-do" attitude, and positive personal self-image. Millennials are ready to take on the world. Their parents told them they can do it - they can. Encourage - don't squash them or contain them.

Take advantage of the millennial's comfort level with teams. Encourage them to join. They are used to working in groups and teams. In contrast to the lone ranger attitude of earlier generations, millennials actually believe a team can accomplish more and better - they've experienced team success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

11 เคล็ดลับสำหรับการจัดการ Millennial

ให้โครงสร้าง รายงานได้ครบกำหนดเดือนที่ต้องการ งานมีชั่วโมงค่อนข้างปกติ กิจกรรมบางอย่างจะกำหนดทุกวัน การประชุมมีวาระการประชุมและนาที เป้าหมายระบุไว้อย่างชัดเจน และมีประเมินความก้าวหน้า กำหนดกำหนดและปัจจัยสู่ความสำเร็จ

ให้คำแนะนำและเป็นผู้นำ Millennials ต้องหาคุณ เรียนรู้จากคุณ และได้รับคำติชมทุกวันจากคุณ พวกเขาต้อง "ใน" ภาพรวม และรู้ตักการ วางแผนใช้เวลาสอน และฝึก และตระหนักถึงความมุ่งมั่นนี้ millennials เมื่อคุณจ้างงาน พวกเขาสมควรได้รับ และต้องลงทุนมากที่สุดในความสำเร็จของพวกเขา

สนับสนุนให้ตนเอง assuredness การ millennial ของ ทัศนคติ "can-do" และบวกส่วนบุคคลภาพตัวเอง Millennials พร้อมที่จะใช้ในโลก พ่อบอกพวกเขาก็สามารถทำได้ - พวกเขาสามารถ ส่งเสริม- ไม่สควอชได้ หรือประกอบด้วย

ใช้ประโยชน์จาก millennial ของระดับความสะดวกสบายกับทีม ส่งเสริมให้เข้าร่วม พวกเขาจะใช้การทำงานในกลุ่มและทีมงาน ตรงข้ามท่าโลน ranger รุ่นก่อนหน้า millennials จริงเชื่อว่า ทีมงานสามารถดำเนินการเพิ่มเติม และดี - พวกเขาได้ประสบความสำเร็จของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

11 เคล็ดลับสำหรับการจัดการพันให้โครงสร้าง รายงานมีวันครบกำหนดเดือน งานมีชั่วโมงปกติอย่างเป็นธรรม กิจกรรมบางอย่างที่กำหนดไว้ทุกวัน การประชุมมีวาระการประชุมและนาที เป้าหมายที่ระบุไว้อย่างชัดเจนและความคืบหน้าได้รับการประเมิน กำหนดงานและปัจจัยความสำเร็จที่มีความเป็นผู้นำและให้คำแนะนำ Millennials ต้องการที่จะมองขึ้นอยู่กับคุณได้เรียนรู้จากคุณและได้รับความคิดเห็นจากคุณในชีวิตประจำวัน พวกเขาต้องการที่ "ใน" ในภาพรวมและรู้ตัก วางแผนที่จะใช้จ่ายมากของการเรียนการสอนและการฝึกเวลาและตระหนักถึงความมุ่งมั่นนี้จะ Millennials เมื่อคุณจ้างพวกเขา พวกเขาสมควรได้รับและต้องการการลงทุนที่ดีที่สุดของคุณของเวลาในการประสบความสำเร็จของพวกเขาสนับสนุนให้พันปีของตนเอง assuredness "สามารถทำ" ทัศนคติเชิงบวกและภาพตัวเองส่วนบุคคล Millennials พร้อมที่จะใช้ในโลก พ่อแม่ของพวกเขาบอกว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ - พวกเขาสามารถ ส่งเสริม - ไม่สควอชพวกเขาหรือมีพวกเขาใช้ประโยชน์จากระดับความสะดวกสบายพันปีกับทีม ส่งเสริมให้พวกเขาที่จะเข้าร่วม พวกเขาจะใช้ในการทำงานในกลุ่มและทีมงาน ในทางตรงกันข้ามกับทัศนคติที่แรนเจอร์คนเดียวของรุ่นก่อนหน้านี้ Millennials จริงเชื่อว่าทีมสามารถประสบความสำเร็จมากขึ้นและดี - พวกเขาเคยมีประสบการณ์ความสำเร็จของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

11 เคล็ดลับสำหรับการจัดการ
พันปีให้โครงสร้าง มีรายงานจากช่อง รายเดือน งานได้ค่อนข้างปกติ ชั่วโมง กิจกรรมบางอย่างมีกำหนดทุก ๆวัน วาระการประชุมได้ และนาที เป้าหมายที่ระบุไว้อย่างชัดเจน และความคืบหน้าจะถูกประเมิน กำหนดงานและปัจจัยความสำเร็จ

ให้เป็นผู้นำ มิลลิเนียลจะมองคุณเรียนรู้จากคุณและได้รับความคิดเห็นทุกวัน จากคุณ พวกเขาต้องการ " ใน " บนรูปภาพทั้งหมดและจะทราบข่าว วางแผนที่จะใช้จ่ายมากของเวลาการเรียนการสอนและการฝึกและตระหนักถึงความมุ่งมั่นนี้ millennials เมื่อคุณจ้างพวกเขา พวกเขาสมควรได้รับและต้องการการลงทุนของคุณมากที่สุดของเวลา ในความสำเร็จของพวกเขา assuredness

ให้ตนเอง 10 , " สามารถทำ " ทัศนคติและภาพพจน์ส่วนตัวบวกmillennials พร้อมที่จะใช้เวลาบนโลก พ่อแม่ของพวกเขาบอกพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำมันได้ กระตุ้น - อย่าทำลายหรือมีพวกเขา .

ใช้ประโยชน์จากระดับความสะดวกสบายที่ 10 ของทีม กระตุ้นให้เข้าร่วม พวกเขาทำงานในกลุ่มและทีมงาน ในทางตรงกันข้ามกับ โลน เรนเจอร์ ทัศนคติของรุ่นก่อนหน้านี้millennials เชื่อว่าทีมจะประสบความสำเร็จมากขึ้นและดีกว่าพวกเขาได้ทีมงานที่มีประสบการณ์ความสำเร็จ